Главная
страница 1
Выпуск 3

Управленческое консультирование для малого и среднего бизнеса в вопросах и ответах

Рубрику ведет управляющий партнер, бизнес-тренер Центра управленческих технологий «ЮВАС» Сергей Герич, (095) 360-71-21


8. Вопрос: Существуют ли какие-то определенные технологии продаж?

Ответ:

- Безусловно, все многообразие типов продаж, требует разделить их на какие- то части, блоки, виды и.т.п. Слово «технология» продаж предусматривает определенную стандартизированную последовательность действий продавца в процессе доставки продукт (товара или услуги) конечному потребителю.

В любой продаже присутствуют товар и покупатель. Продажа — это процесс удовлетворения потребности клиента. Задача продавца состоит в облегчении доступа товара к покупателю. Опираясь на два критерия, — ориентацию на клиента и ориентацию на продукт, продвигаемый компанией, — все многообразие технологий продаж можно свести к четырем основным типам:



  • Обслуживающие продажи;

  • «Агрессивные» продажи;

  • Спекулятивные продажи;

  • Консультативные продажи.










Воздействие на Покупателя

Слабое

Сильное

Воздействие на товар





Слабое


Обслуживающие продажи

(супермаркеты, минимальный стандарт коммуникации с покупателем)



Спекулятивные продажи

(откаты, взятки и т.п. средства влияния, технологии манипулятивного воздействия на покупателя, например НЛП)




Сильное


«Агрессивные» продажи

(коробейники, МЛМ-агенты, технологии давления на покупателя, например борьба с возражениями, закрытие продаж, переговоры о цене)




Консультативные продажи

( сложные продукты, технологии выявления потребностей покупателей и предложение ему выгод от товара)


Существующие технологии продаж

(по степени влияния продавца на товар и покупателя)
9. Вопрос: Давайте, теперь поговорим о технологии обслуживающих продаж?

Ответ:

- Давайте. Эту технологию, как правило, используют в супермаркетах. Множество товаров и тысячи покупателей. Клиенты сами ходят вдоль прилавков, рассматривают этикетки и, выбрав из всего многообразия то, что им нужно, оплачивают покупку на выходе. Продавцы–кассиры отпускают товар.

В технологию обслуживания заложены следующие принципы: компания мало ориентирована на продукт и на клиента, т.е. усилия, направленные на продвижение конкретного продукта и обслуживание конкретного клиента, невелики. Фирма не возлагает на продавца задачу увеличить объем продаж, а использует для этой цели средства маркетинговых коммуникаций. Увидев рекламу, клиент сам приходит в магазин или офис, чтобы купить вполне определенный продукт или услугу. Продавцу не нужно продавать, т.е. убеждать покупателя что-то приобрести. Его задача — обслужить клиента и отпустить товар. В лучшем случае детализировать запрос: уточнить («сколько вешать в граммах?»), предложить рассмотреть аналогичные продукты.

Продавец, работающий в компании, которая практикует технологию обслуживания, как правило, ведет себя пассивно и не стремится перейти к активной продаже. И это объяснимо. Он работает, как автомат, и, как правило, весьма быстро пресыщается скучной однообразной деятельностью. Как следствие, в компаниях, предпочитающих технологию обслуживания, происходит постоянная смена кадров. «Сильные» сотрудники находят более интересную работу, а «слабых», недостаточно мотивированных продавцов вынуждена увольнять сама фирма, чтобы сохранять стандарт качества обслуживания клиентов.


10. Вопрос: Как определить признаки «агрессивных продаж»?

Ответ:

- Агрессивный тип продажи многим хорошо известен. В народе, точно подметив суть, его называют «втюхиванием». Многочисленные коробейники, предлагающие прохожим ножи и книги, продавцы дешевой парфюмерии, нарушающие спокойствие офисов, т.е. все те, кто с фанатичным блеском в глазах готов часами убеждать вас в том, что именно этот товар вам жизненно необходим. Агрессивный тип продаж связан с работой большого числа торговых представителей. По сути, это реклама, персонифицированная на уровне продаж, т.е. вложенная в уста торговых агентов.

Продавцы, работающие в таких компаниях, четко ориентированы на свой продукт, но при этом ориентация на клиента остается довольно низкой, поскольку тот на данный момент мало нуждается в товаре или услуге, которые навязывает торговый агент. Процесс продажи строится так: установив контакт с потенциальным покупателем, продавец сразу начинает его «грузить», т.е. выдавать два–три стандартных, заранее составленных предложения, которые обычно содержат описание преимуществ продукта, т.е. характеристик, позволяющих решить те или иные проблемы клиента, если он, конечно, воспользуется данным товаром. Все это напоминает стрельбу из пушки по воробьям, поскольку итог подобной продажи зависит от того, попадет стандартное предложение в потребность потенциального клиента или нет.

Агрессивные продажи ведут многие страховые компании (страховые агенты). Так предлагаются товары, за которыми люди вряд ли сами придут в компанию, потому что аналогичных предложений очень много.

Безусловный плюс состоит в том, что продавец не тратит много времени на работу с клиентом. У него есть стандартный набор предложений, которые требуется лишь грамотно озвучить. Привлекает и то, что работа торговых агентов оплачивается отчислением определенного процента от продаж и, как правило, они сами себя окупают. Однако финансовые выгоды иллюзорны. Агрессивный тип продаж неэффективен, если под эффективностью понимать отношение затраченных средств к полученному результату (отдаче). Количество контактов высоко, а число продаж невелико.

При данной организации системы продаж торговые агенты получают не так много и при этом, как правило, «стонут», что у них ничего не получается и ищут места «поуютнее». Затрата ресурсов значительна, а отдача невелика. Работа со строго определенным сценарием не позволяет использовать способности человека в полной мере. «Факс на ножках» — именно так называют себя продавцы, работающие по этой технологии.

Именно опытом агрессивных типов продаж вооружена большая часть продавцов. Почему, да потому, что их так учили. Помимо коммуникативных навыков (обязательно требуется умение задавать уточняющие вопросы) тщательно прорабатывается структура визита (установление контакта, уточнение ситуации и потребностей клиента, презентация товара, работа с возражениями и закрытие сделки). Внимание уделяется каждому этапу. Но, как правило, этап выявления потребности всегда скомкан, реальных инструментов выявления потребностей у продавца нет.



Вместо умения выявлять эту потребность продавца чаще всего обучают манипулированию. Например, так называемому методу «воронки», т.е. последовательности вопросов: открытый, альтернативный, закрытый. Открытый, чтобы собеседник разговорился; альтернативный, чтобы «загнать» человека «в угол»; закрытый — захлопнуть ловушку. Основной же упор делается на работе с возражениями, поскольку человек, не испытывающий потребности купить предлагаемый товар, обычно не реагирует на вопросы так, как нужно продавцу. Продавец же, не понимая или не желая понимать этого, все же начинает презентовать товар и сталкивается с возражениями. Результат — вежливый отказ или переговоры. Последние и есть ни что иное, как продолжение работы с возражениями. По сути, переговоры — это неудавшаяся продажа. Понимая это, многие компании изначально обучают своих продавцов технологии ведения переговоров - умению торговаться.


Смотрите также:
Выпуск 3 Управленческое консультирование для малого и среднего бизнеса в вопросах и ответах
55.32kb.
1 стр.
Предложения по развитию малого и среднего бизнеса в г. Новокузнецке
66.27kb.
1 стр.
Кредитование малого и среднего бизнеса в Украине
87.35kb.
1 стр.
«Механизмы финансовой поддержки малого и среднего бизнеса в Италии и России»
1055.75kb.
14 стр.
Постановление №702-п г. Соль-Илецк о предоставлении грантов начинающим субъектам малого и среднего предпринимательства на создание и развитие собственного бизнеса
208.09kb.
1 стр.
Меры, предпринимаемые российскими территориальными органами государственной статистики для обеспечения полноты сбора статистической отчетности
72.08kb.
1 стр.
Партнеры sap представили новые выгодные предложения для быстрорастущего бизнеса в Казахстане
77.31kb.
1 стр.
глава администрации) муниципального образования «гвардейский район» калининградской области постановление
82.94kb.
1 стр.
Практические семинары для малого и среднего бизнеса 16 мая 2012 г. Бизнес тренер – Игорь Вагин
55.93kb.
1 стр.
Проблемы и перспективы развития малого бизнеса региона в условиях мирового финансового кризиса
93.51kb.
1 стр.
Закон приморского края о развитии малого и среднего предпринимательства в приморском крае принят
247.97kb.
1 стр.
Для получения субсидии необходимо
26.87kb.
1 стр.