Пример для составления бизнес-справки

НА БЛАНКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО «АЛФАВИТ»

БИЗНЕС-СПРАВКА О КОМПАНИИ

Год основания компании 2000.

Предмет деятельности компании - оптовая торговля металлопродукцией (трубы для котлов, металлопрокат). Торговля осуществляется как с товарного склада так и транзитным способом (производитель - покупатель). Средняя торговая наценка при торговле со склада - 18%, при торговле транзитом- 12%.

Основные виды реализуемых товаров: трубы бесшовные для паровых котлов и трубопроводов ТУ 14-ЗР-55-2001, трубы стальные бесшовные для котельных установок и трубопроводов ТУ 14-3-190-2004

Структура компании:

• 
  
  • 
    5 человек
    
  • 
    2 человека
    
  • 
    6 человек
    
  • 
    3 человека
    
  • 
    8 человек
    
  • 
    4 человека
    28 человек.
    
  Отдел управления и финансов
  
• 
  Отдел маркетинга
  
• 
  Отдел продаж
  
• 
  Отдел закупок
  
• 
  Отдел бухгалтерского и складского учета
  

• Отдел сопровождения

Общая численность сотрудников компании

Филиалы и представительства Отсутствуют.

Схема работы компании:

• 
  Анализ спроса на реализуемые товары
  
• 
  Формирование складских запасов с учетом спроса
  
• 
  Обработка заявок покупателей
  
• 
  Размещение заказов у поставщиков
  
• 
  Организация учета(партионный учет) и хранения товаров
  
• 
  Реализация
  Инфраструктура предприятия:
  

Арендуемые офисные помещения, хранение товара на складе хранителя по договору хранения, рабочие места оборудованы компьютерной и офисной техникой, на балансе 1 легковой автомобиль. Используются современные методы проведения торговых операций - электронный обмен документами, автоматизация учета наличия, резервирования и потребностей товаров, телекоммуникационный способ связи с удаленным складом.

Условия оплаты по поставщикам и покупателям:

Оплата поставщикам

• 
  отсрочка платежа от 30 до 45 дней - 80% от общей суммы платежей
  
• 
  предоплата - 20% от общей суммы платежей
  Платежи покупателей
  
• 
  отсрочка платежа до 30 дней - 50% от общей суммы платежей
  
• 
  предоплата - 50% от общей суммы платежей.
  

География продаж:

Московская область - 30% объема продаж

Белгородская область - 40% объема продаж

Свердловская область -10% объема продаж

Прочие регионы - 5% объема продаж

Стабильность продаж:

В летние месяцы увеличение уровня продаж на 30-40%% от среднего.

В зимние месяцы снижение уровня продаж до 30% от среднего

Структура себестоимости товаров:

Покупная цена товаров -90%

Заработная плата - 4%

Транспортные расходы - 3%

Услуги агентов - 2%

Прочие расходы . - 1%

Цены конкурентов по 90% номенклатурных позиций не ниже цен компании.

Состояние рынка no отрасли стабильное в течение последних 10 лет.

Рост спроса и цен в периоде до 2010-2011 гг.

При неизменном спросе возможно небольшое снижение цен на 5-10%.

Рынок сбыта достаточно консервативен по составу потребителей (предприятия энергетического машиностроения, энергоремонтные предприятия), но открыт к увеличению спроса. Емкость рынка в РФ по приблизительным оценкам составляет около 5 млрд. рублей в год. Охват компанией рынка сбыта по России составляет не менее 10%. Конкуренты среди торговых компаний немногочисленны - основные: ОАО «Трубмаш», ЗАО «Металлоград», ООО «Складской комплекс ТМК». Специфика реализуемых товаров (ограниченная область использования, повышенные требования к качеству и сопроводительной документации) определяет партнерские отношения в среде конкурентов. Конкурентные преимущества компании: достаточно продолжительный опыт работы на рынке; наличие постоянных покупателей; устойчивые связи с производителями; формирование складских запасов на основе анализа спроса за продолжительный период. Продвижение товаров на рынке осуществляется компанией с использованием рекламы в печатных изданиях («Конъюнктура рынков», «Металлоснабжение и сбыт») и на торговых площадках интернет-сети.

Значимость предприятия в масштабах региона определяется достаточно высоким уровнем. Среди постоянных потребителей товаров компании - структуры ОАО «Мосэнерго»; ОАС «Люберецкий завод металлопродукции»; ЗАО «Строймеханизация», ОАО «Мытищинский машиностроительный завод», ЗАО «САП» - г. Москва.

Планы предприятия расширение и увеличение продаж за счет развития маркетинговой политики с целью привлечения новых покупателей, оптимизация управления складскими запасами, увеличения складского товарооборота.

Деловая репутация руководящего состава и сотрудников организации в целом подтверждается наличием длительных устойчивых отношений с партнерами и контрагентами,

постоянным расширением сферы деловых контактов компании.

Генеральный директор __________________/________________/
М.П.