Главная
страница 1


Н.В. Тарасова

Московская государственная академия приборостроения и информатики
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В СИСТЕМЕ
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

В статье рассмотрены теоретические вопросы процедуры управления рисками, предложена их системная классификация, возможность и целесообразность применения системы риск-менеджмента на предприятии
В настоящее время в целях устойчивого долгосрочного развития для хозяйствующего субъекта любой отраслевой принадлежности актуальной является задача управления риском. В условиях, когда всем видам производственной, любой иной дея­тельности (в том числе предпринимательской) и обыденной жизни людей сопутствуют многочислен­ные риски причинения вреда, в ряд первоочередных задач встают вопросы создания и применения действенных организационно-экономических, право­вых и финансовых механизмов управления рисками в различных сферах жизнедеятельности общества.

Признается практически всеми, что эти вопросы являются чрезвычайно важными и сложными. Реше­нием их в первую очередь на основе методов стра­хования занимается специальная, относительно но­вая, наука "риск-менеджмент". За последнее деся­тилетие появилось значительное количество иссле­дований и опубликованных работ, посвященных рискам и риск-менеджменту. В разных аспектах в ряде рисковых сфер исследованы многие извест­ные риски и получены существенные научные и практические результаты. Однако значительные различия характера и природы, содержания и сфер проявления, видов и последствий рисков затрудняют продвижение, как к общепризнанному толкованию понятия риска, так и риск-менед­жмента, его предмета, организации, применяемых методов и инструментов, классификации рисков.

Существует точка зрения, что риск – опасность неблагоприятного исхода на одно ожидаемое явление, а возможность положительного отклонения при заданных параметрах носит название «шанс».

Автор книги «Риск-менеджмент» Балабанов И.Т. под риском понимает возможную опасность потерь, вытекающую из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Как экономическая категория, риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой., положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Риск менеджмент выполняет определенные функции. К функции объекта управления относят организацию: разрешения рисков, экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса. К функции субъекта управления в риск-менеджменте относят: прогнозирование, организацию, регулирование, координирование, стимулирование и контроль.

Риск-менеджмент можно выделить в самостоятельную форму предпринимательства. Эту работу выполняют профессиональные институты специалистов, страховые компании, финансовые менеджеры, менеджеры по рискам, специалисты по страхованию и т.д.

Традиционная теория риск-менеджмента предполагает обращение риск-менеджеров организаций в процессе разработки программы управления рисками к набору методов, который в той или иной вариации сводится к следующему пакету: уклонение от риска; локализация риска; компенсации риска. Одним из базовых этапов риск-менеджмента является разработка программы управления рисками. Для эффективного применения методов управления рисками необходима их классификация. Под классификацией риска следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей.

Разрабатывая программу управления рисками, необходимо иметь в виду такой важный фактор, как то, что не все мероприятия, направленные на минимизацию риска, позволяют получить эффект непосредственно сразу после реализации рискового события.



Таким образом, при построении программы риск-менеджмента необходимо принимать во внимание, что при выборе конкретных методов управления рисками хозяйствующий субъект должен руководствоваться правилами их эффективного комбинирования, ориентированного на синергетический эффект в объективном и пространственно-временном континууме. В основу такого конструктивного комбинирования должно быть положено понимание того, что особенности программы управления рисками определяются не только субъектами управления, но также конкретной факторно-временной ситуацией.




Смотрите также:
Управление рисками в системе риск-менеджмента
29.23kb.
1 стр.
Лекция № «Риск-менеджмент как система управления рисками» Понятие риск-менеджмента и его составляющие Функции риск-менеджмента
53.72kb.
1 стр.
Концепция магистерской программы «управление рисками и актуарные методы»1 Квалификация
214.86kb.
1 стр.
Качество управления предприятием и стандарты риск-менеджмента
91.81kb.
1 стр.
Тематика междисциплинарных курсовых работ для студентов 4 курса, специальность «Менеджмент организации» по дисциплинам: «Стратегический менеджмент + Процессное управление в системе стратегического менеджмента + Учебная корпорация iv»
36.79kb.
1 стр.
Управление рисками в условиях кризисного состояния предприятия
137.88kb.
1 стр.
Риск менеджмент и финансовая устойчивость коммерческих банков
316.92kb.
1 стр.
Iv ежегодный Восточноевропейский Риск-Менеджмент Форум 4-6 ноября 2003 года, г. Киев, Украина Организатор
60.53kb.
1 стр.
Введение в маркетинг что такое маркетинг в системе менеджмента фирмы
364.71kb.
1 стр.
Использование кредитных деривативов в современной практике риск-менеджмента
85.13kb.
1 стр.
Информационного риск-менеджмента
38.38kb.
1 стр.
Программа дисциплины Финансовый риск-менеджмент для направления 080100. 68 «экономика» подготовки магистра
358.5kb.
2 стр.