Главная
страница 1

На правах рукописи



МАМЕДОВА Фарида Исабековна



ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВЫМИ СЕТЯМИ НА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ РЫНКЕ
Специальность 08.00.05 – экономика и управление
народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
(сфера услуг)


АВТОРЕФЕРАТ


диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук




Махачкала - 2009

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Дагестанский государственный технический университет».



Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Исалова Маржанат Нурулаевна.



Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Шабанова Мадина Мухидиновна;

кандидат экономических наук, доцент Гордеев Олег Иванович.

Ведущая организация ГОУ ВПО «Дагестанский государственный университет».

Защита состоится «____» _______________ 2009 г. в ______ часов на заседании диссертационного совета Д212.052.01 в ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет», 367015, Республика Дагестан, г. Махачкала, пр. Имама Шамиля, 70, ауд. 202.


С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет».


Автореферат разослан «____» _______________ 2009 г.



Ученый секретарь

диссертационного совета,

д.э.н., доцент Халимбеков Х.З.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Торговля является одной из важнейших отраслей экономики. В современных рыночных условиях развитие розничной торговли — один из важнейших показателей отражающих уровень жизни населения. В странах с рыночной экономикой в сфере обращения работает около 60% данного контингента. В ближайшее время по ориентировочным оценкам доля работающих в российской торговле может составить 40-45% от числа работоспособного населения. Это подчеркивает социальный аспект развития торговли и требует разработки и внедрения современных форм и методов управления торговой деятельностью.

За последние 20 лет мы стали свидетелями бурной трансформации розничной торговли. Реформирование отрасли, появление конкуренции на рынке услуг розничной торговли привели к развитию новых форм и методов торговли, изменили устоявшиеся принципы и методы управления предприятиями торговли. Российский рынок розничной торговли стремительно развивается, увеличивается приток российских и западных инвестиций в этот сектор экономики. Отрасль является одним из наиболее быстро развивающихся секторов российской экономики. В настоящее время отечественная розница претерпевает существенные структурные изменения. Активно развиваются старые и появляются новые форматы торговли. Согласно данным Росстата, к концу 2005 года оборот розницы составил 7038,3 млрд. рублей. При этом к 2010 году, по оценкам экспертов, он может возрасти в три раза. В свою очередь, доля розничных сетей, может увеличиться до 50%.

С учетом современных экономических условий необходимы изучение, систематизация и обобщение факторов влияющих на развитие розничной торговли, разработка комплекса мер по повышению эффективности функционирования розничных торговых сетей, разработка методов решения практических вопросов управления розничными торговыми сетями в условиях экономического кризиса.

Несмотря на значительное количество исследований по проблемам развития торговли, многие теоретические и практические вопросы развития розничных торговых сетей, учитывающие процессы глобализации экономической деятельности, отвечающих современным практическим потребностям формирования и развития розничной торговой сети остались недостаточно изученными, что и определило выбор темы и актуальность проведенного исследования.



Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем экономики и экономических отношений в торговле посвятили свои труды многие отечественные ученые-экономисты, такие как М.И. Баканов, И.А. Бланк, С.С. Васильев, В.К. Задорожный, В.И. Иваницкий, А.В. Орлов, Я.Л. Орлов, С.Н. Рогожин, Б.А. Соловьев, В.Т. Журавкова, М.А. Казарян, СИ. Королева, И.Н. Крайнова, О.В. Чкалова и др.

Однако многие вопросы управления торговыми предприятиями остаются неисследованными. Слабо изучены вопросы управления розничными торговыми сетями, а результаты исследований зарубежных ученых-экономистов не всегда применимы в российских условиях. Вышеизложенное и определило выбор темы и актуальность исследования.



Цель диссертационного исследования состоит в научном обосновании организационно-экономического совершенствования системы управления розничными торговыми сетями, для повышения эффективности их функционирования в условиях экономического кризиса.

В соответствии с указанной целью в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:

- исследование состояния и перспектив развития рынка розничной торговли;

- изучение возможностей использования сетевых технологий в российской торговле;

- выявление особенностей управления розничными торговыми сетями в новой конкурентной ситуации

- рассмотрение возможности использования современных форм и методов организации торговли для повышения эф­фективности управления развитием современного торгового бизнеса;

- обоснование предложений и рекомендаций по совершенствованию управления сетью магазинов розничной торговли.

Объектом исследования выступает система хозяйствующих субъектов, осуществляющих розничную торговлю потребительскими товарами.

Предмет исследования - совокупность организационно-экономичес-ких форм и методов управления торговыми сетями на потребительском рынке России.

Теоретической и методической основой исследования служат работы отечественных и зарубежных ученых, экономистов, практиков по проблемам торгового предпринимательства. При рассмотрении конкретных вопросов управления в диссертации использовались законодательные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан, а также другие официальные документы и материалы.

При выполнении исследования использован системный подход, включающий совокупность научных принципов и методов познания, включая структурно-функциональный анализ, экспертные оценки, статистический анализ, методы классификации и другие.



Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических и методических положений управления торговыми сетями на российском потребительском рынке, а также разработке комплекса мер по совершенствованию системы управления розничной торговой сетью.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования можно отнести следующие:

- определены место и роль торговли системе социально-экономических отношений страны, выявлены основные проблемы и тенденции развития розничной торговли;

- исследованы возможности и перспективы использования сетевых технологий в торговле, а также сущность и особенности управления торговыми сетями;

- уточнены перспективы использования франчайзинга для повышения эффективности управления развитием современным торговым бизнесом;

- обоснована необходимость совершенствованию форм и методов управления сетевой торговлей в условиях экономического кризиса;

- исследованы маркетинговые стратегии развития российских торговых сетей в новой конкурентной ситуации и разработан комплекс мер по совершенствованию маркетингового управления торговым процессом в сети магазинов розничной торговли;

- разработаны методические рекомендации по формированию стратегии развития сетевой торговли, на основе использования современных технологий в торговле;


Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при разработке конкретных предложений по совершенствованию управлением розничными торговыми сетями с учетом особенностей конкретного региона.


Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались на научных и научно-практических конференциях, проводимых в Дагестанском государственном техническом университете в 2006-2008 годах, и были опубликованы в сборниках научных трудов, а также использовались в учебном процессе при подготовке учебных программ по курсам «Организация предпринимательства» и «Организация и управление коммерческой деятельностью».

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Объем работы – 142 страницы машинописного текста, содержит 6 таблиц, список литературы включает 112 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы, оценена степень ее разработанности, сформулированы цель и задачи, определены предмет и объект диссертационного исследования, его теоретическая и эмпирическая база, научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе «Теоретические основы использования сетевых технологий на потребительском рынке» анализируются сущность и особенности управления торговыми сетями, проблемы и тенденции развития сетевых технологий в торговле, а также мировые тенденции развития розничной торговли.

Во второй главе «Методические основы управления розничной торговой сетью» раскрываются стратегия управления розничной торговой сетью, перспективы использования франчайзинга для повышения эф­фективности управления развитием современного торгового бизнеса, а также вопросы организации маркетингового управления торговым процессом в сети магазинов розничной торговли.

В третьей главе «Совершенствование системы управления розничной торговой сетью» рассмотрены перспективы развития розничных торговых сетей в России в условиях глобализации экономики, основные направления совершенствование форм и методов управления розничной торговлей, а также направления совершенствование стратегии управления розничной торговой сетью в новой конкурентной ситуации.

В заключении обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Создание торговых сетей — один из методов управления тор­говым капиталом, позволяющий получать экономию от масштаба деятельности в розничной торговле.

Торговля относится к так называемым раздробленным отрас­лям, в которых предприятия должны располагаться в непосред­ственной близости от мест расположения потребителей. Она со­стоит из множества мелких и средних предприятий, ни одно из которых не играет решающей роли в общем объ­еме продаж отрасли. Отличительной чертой торговли является наличие большого количества операторов, что можно объяснить следующими факторами.

- низкие входные барьеры, позволяют мелким фирмам войти в бизнес без значительных первоначальных затрат;

- разнообразие спроса позволяющее большому количеству фирм, специализирующихся на разных сегментах рынка найти свою нишу;

- малые предприятия более чутко реагируют на малейшее изменение спроса, что создает им соответствующие конкурентные преимущества;

Несмотря на то, что розничная торговля как отрасль традици­онно относится к «раздробленной» и остается таковой, по мере накопления капитала для получения экономии от масштаба начи­нают применяться сетевые технологии, позволяющие получать конкурентные преимущества за счет максимизации выручки, по­лучения ценовых скидок на оптовые закупки продукции у произ­водителей и предложения собственных торговых марок.

В целом инфраструктура розничной торговли с характерным соотношением мелких, средних и крупных предприятий склады­валась по мере развития конкуренции и научно-технического про­гресса. Развитие информационных технологий и ком­муникационных сетей позволило обеспечить управление большим ассортиментом товаров и подразделениями торговых компаний, расположенных на разных терри­ториях.

В свою очередь такие возможности обусловили концентрацию все большей мас­сы материальных, трудовых и финансовых ресурсов, объемов про­даж товаров и прибыли на торговых предприятиях, которые по мас­штабам своих операций не уступают гигантам промышленного производства.

Масштабы коммерческих операций крупнейших мировых тор­говых сетей, входящих в The Top 100 Retailers Worldwide 2007, мож­но соизмерить сравнением объемов товарооборота этих сетей с то­варооборотом Российской Федерации.

Основой процесса концентрации и централизации капитала является возможность получения экономии от масштабов бизне­са, т.е. с увеличением объемов средние затраты на единицу про­дукции сокращаются.

В торговле выделяют следующие основные формы концентрации капитала:

- горизонтальную интеграцию;

- вертикальную интеграцию;

- диверсификацию.

Организационно рост компаний при всех перечисленных фор­мах концентрации осуществляется в результате приобретений (по­купки) или создания собственных предприятий, а также слияний и поглощений других компаний.

В настоящее время различают три основные формы организа­ции бизнеса в розничной торговле, развившиеся в результате кон­центрации и централизации торгового капитала:


  1. многофилиальные компании (корпоративные сети);

  2. добровольные сети (ассоциированная торговля);

  3. франчайзинг.

Для сетевой организации характерны:

  • общий управленческий центр;

  • единая маркетинговая стратегия;

  • централизация закупочной деятельности;

  • единое управление перемещением товаров и другими ресурсами;

  • стандартизация всех торговых операций;

  • централизация управленческой информации (состояние запасов, поставок, продаж; составление графиков постав­ки и т.д.);

  • создание собственного бренда для покупателей (стиль оформления помещения, дизайн и оборудование торгового зала и т.д.);

  • разработанная стратегия размещения магазинов;

  • возможности маневрирования финансовыми ресурсами.

Эффективность функционирования розничной сети суще­ственно зависит от уровня ее организации.

Исследования развития розничной торговли, позволяют сделать ряд выводов по направлениям развития мировых розничных сетей:

- на европейском рынке доминируют 30 крупнейших игроков, ожидается, что в ближайшее время их совокупная доля достигнет 80—90% за счет ухода с рынка более мелких участников или их слияния с более крупными компания­ми;

- большим потенциалом для расширения сферы влияния для участников европейского рынка являются Китай, Россия, Индия;

- в Москве и Санкт-Петербурге организуют бизнес крупные европейские торговые сети (Auchan Group, METRO AG и т.д.);

- повышение лояльности существующих и потенциальных потребителей достигается за счет:



  • расширения ассортимента и повышения качества реали­зуемых товаров;

  • расширения спектра предоставляемых услуг;

  • повышения качества обслуживания покупателей;

  • проведения эффективной стратегии ценообразования;

  • использования комплекса методов стимулирования сбыта.

Торговля является одним из наиболее быстро развивающихся секторов российской экономики. Бурное развитие розничной торговли и рост реальных доходов населения в последние годы сделали российский потребительский рынок одним из самых привлекательных в мире. Согласно Global Development Index, публикуемому компанией A.T. Kearney, в 2007 году Россия заняла второе место среди потребительских рынков развивающихся стран по привлекательности для международных торговых сетей, незначительно уступив лишь Индии.

Согласно официальным источникам, к концу 2005 года оборот розницы составил 7038,3 млрд рублей. При этом к 2010 году, по оценкам экспертов, он может возрасти в три раза. В свою очередь, доля розничных сетей, может увеличиться до 50%.

В настоящее время отечественная розница претерпевает существенные структурные изменения. Активно развиваются старые и появляются новые форматы торговли, многообразие которых представлено такими сферами, как:


  1. продовольственный сектор;

  2. непродовольственный сектор;

  3. комбинированный (мультиформатный) сектор.

По данным статистики, в структуре оборота розничной торговли доля продовольственных форматов торговли составляет 46,4%, непродовольственных — 53,6%.

Проведенный анализ выявил следующие тенденции развития розничной торговли:



  • Опережающий рост оборота розничной торговли по отношению к ВВП.

  • Рост доли современных форматов розничной торговли (супермаркеты, гипермаркеты и дискаунтеры) в розничной торговле продовольственными товарами до 18% в 2005 году и 22-25% - в 2008 году.

  • Сокращение доли Москвы, Санкт-Петербурга, Северо-Западного федерального округа и Центрального федерального округа в розничном товарообороте России.

  • Ускоренный рост розничного товарооборота и развитие современных форматов розничной торговли в регионах.

  • Более быстрый рост торговых сетей с участием иностранного капитала (Metro, Auchan) по сравнению с российскими ритейлерами.

  • Выход на российский рынок крупнейших международных торговых сетей (в том числе путем поглощения российских ритейлеров).

Наиболее существенным минусом российской розничной торговли эксперты считают сравнительно низкую среднюю норму прибыли в сочетании с высокой стоимостью недвижимости, что обусловливает длительный срок возврата инвестиций. Одним из важнейших факторов, определяющих перспективы развития розничной торговли в России, является срок и условия вступления в ВТО. При этом последствия вступления России в ВТО оцениваются неоднозначно: с одной стороны, оно может негативно отразиться на российских производителях из-за роста конкуренции, а с другой - будет способствовать установлению более благоприятного инвестиционного климата и росту инвестиций.

Крупные западные розничные сети уже приступили к активному освоению российского рынка розничной торговли. Однако в стране существуют и собственные сети, имеющие достаточно серьезные материальные ресурсы для развития. При этом российские розничные сети используют эти возможности зачастую недостаточно эффективно. Это связано как с отсутствием качественных маркетинговых концепций и стратегий развития, так и с недостатком хороших управленческих решений и четких общепринятых стандартов работы розничных предприятий.

Однако все эти сложности можно достаточно легко преодолеть. В России сейчас появились технологии, позволяющие организовать ритейловый бизнес в соответствии с мировыми стандартами. И сегодня российские компании имеют реальную возможность конкурировать на равных с западными розничными сетями. Российская торговля специфична по отношению к западным стандартам, и адаптация отработанных западных решений для российского рынка несколько проблематична.

Еще одна тенденция, которая становится все заметнее с ростом торговых сетей - стремление руководства к выстраиванию жесткой вертикали управления бизнесом.

Активно расширялось строительство супер – гипермаркетов, дискаунтеров всеми закрепившимися на рынке брэндами торговых сетей.

Появилась тенденция слияния и захвата крупными сетями более мелких. 

Появились первые прецеденты покупки крупным капиталом торговых сетей, что свидетельствует о том, что данный сегмент обрел инвестиционную привлекательность для внешних инвестиций.

На фоне стремительной экспансии западных розничных игроков стали быстро проявляться проблемы отечественного ритейла.

Производительность труда национальных операторов в 3-4 раза ниже, чем у европейских игроков, работающих на российском рынке (в промышленности этот показатель ниже в 5-6 раз).

Западные компании в течение 2-3 лет быстро продвигались по списку ТОП-20 розничной торговли и заняли лидирующие позиции на отечественном рынке. При этом «заверения» некоторых руководителей крупных российских компаний о том, что западники не справятся с административными проблемами, дорогами и т.п. не оправдались.

На наш взгляд можно сформулировать следующие проблемы управления торговыми сетями в России:

• отсутствие формализованного бизнеса и единых стандартов, большая зависимость компании от персонала;

• неэффективные бизнес-процессы, отсталая технология;

• неэффективные информационные системы, которые не поддерживают основные процессы и задачи бизнеса;

• неэффективные системы управления;

• непрозрачный бизнес, затрудняющий контроль и оперативное управление, отсутствие систем сбалансированных показателей;

• невысокое качество услуг и т.п.

Другими словами российский менеджмент просто оказался не готов к новым задачам бизнеса в условиях более агрессивной внешней среды.


Основные задачи, которые должны быть решены при управлении сетевыми компаниями в России известны. Это проведение реинжиниринга существующих бизнес-процессов компаний, призванного приблизить производительность труда отечественного ритейла к уровню международных игроков. Обеспечить внедрение международных стандартов качества и систем управления, подготовка к IPO.

Доля крупнейших розничных сетей России в общем объеме торговли продовольственными товарами меньше 6%. Это обстоятельство свидетельствует о значительном потенциале для их роста.

Следует отметить, что из-за обострения конкуренции (как между отечественными игроками, так и в связи с приходом западных ритейлеров), крупнейшие игроки рынка в значительной степени были вынуждены переориентироваться на иные стратегии развития, нежели  экстенсивный путь, предполагающий простое открытие новых торговых точек.

В качестве основных тенденций, характерных для рынка сетевой розничной торговли можно признать:

- относительное насыщение столичного рынка сетевой торговли, нехватка торговых площадей;

- как следствие воздействия предыдущего фактора, продолжение региональной экспансии крупных сетевых игроков;

- продолжение консолидации отрасли; скупка крупными сетями местных торговых точек в регионах РФ;

- повышение удельного веса новых форматов (гипермаркетов, супермаркетов, дискаунтеров) в общем объеме розничной торговли по сравнению с традиционными форматами;

- развитие стратегии «мультиформатности» (многоформатности) крупными сетевыми игроками с целью удержания рыночной доли, привлечения новых потребителей и удержания старых;

- обострение конфликтов между сетевыми ритейлерами и поставщиками продукции.

По оценкам экспертов, наибольшим потенциалом роста обладают региональные розничные сети. Основная проблема, с которой приходится сталкиваться региональным ритейлерам - это существенное отличие моделей потребления и наличие определенных особенностей совершения покупок в различных областях одного региона или даже в разных районах одного города. В отличие от Москвы и Санкт-Петербурга, структура потребления в регионах является чрезвычайно разнородной. Поэтому сети зачастую бывают вынуждены индивидуально отстраивать ассортимент, ценовую политику и стандарты работы персонала в каждом отдельном магазине.

Еще одна проблема в регионах - это персонал и работа с ним. И для успешного функционирования торговой сети необходима налаженная система управления каждым сотрудником и контроля над его деятельностью.

Также перспективным является сегмент «жестких дискаунтеров». Этот рынок насыщен всего на 9%.

Обострение конкуренции в розничной торговле, когда пред­метом соперничества компаний являются качество реализуемых товаров, их цена, а также разнообразие торговых услуг требует от всех участников рынка проведения эффективной стратегии, со­ответствующей типу и размеру предприятия.

Стратегическое управление, которое предполагает действие в настоящем, чтобы обеспечить выживание и развитие в будущем, базируется на анализе внешней среды и внутренних возможностей фирмы. При помощи методов стратегического управления реша­ются задачи создания условий для долгосрочного развития, заня­тия лидирующего положения на рынке и обеспечения жизнеспо­собности при изменении его конъюнктуры.

Анализируя ситуацию, сложившуюся в секторе розничной торговли на настоящий момент, специалисты выделяют две основ­ные стратегические задачи, которые предстоит решить розничным сетям России в ближайшие 5—10 лет для обеспечения их конку­рентоспособности.

Во-первых, это значительное увеличение раз­меров сети с целью эффективного использования масштаба, а так­же обеспечения дальнейшего расширения и роста объема продаж без уменьшения рентабельности.

Во-вторых, появляется пробле­ма необходимости увеличения капитализации сети для того, что­бы иметь возможность финансировать ее интенсивное развитие. При этом для увеличения рыночной стоимости торговой сети не­обходимо создать устойчивое конкурентное преимущество по из­держкам и потребительной ценности.

Для создания условий долгосрочного развития и обеспечения жизнедеятельности в любой ситуации торговая компания, как и лю­бая другая, должна обладать конкурентными преимуществами.

Формирование конкурентных преимуществ определяется осо­бенностями отрасли и остротой конкуренции.

Внутренний анализ конкурентоспособности основывается на учете конкурентных преимуществ фирмы, которые являются ключевыми факторами успеха (КФУ) и по которым она бесспорно превосходит своих соперников на данный момент времени. КФУ различны для разных отраслей, с трудом поддаются копированию и постоянно меняются (табл. 1).

В итоге КФУ обусловливают преимущества перед конкурен­тами либо по издержкам, либо по качеству и степени разнообра­зия продукции, что обеспечивает более высокую рентабельность (использования капитала, чем у конкурентов.


Таблица 1

Основные КФУ для предприятия торговли


Производственные

- выгодное месторасположение,

- низкий уровень издержек,

- высокая эффективность использова­ния ресурсов,

- эффективные отношения с поставщиками,

- возможности расширения;


Технологические

- передовое оборудование,

- лицензии,

- технологические инновации;


Маркетинговые

- глубокое знание рынка и потребностей покупателей,

- низкие цены,

- эффективная реклама,

- привлекательный дизайн торговых залов;



Организационные

- уровень развития информационной си­стемы,

- ее способность быстро обеспечивать обработку коммерческой информации;

- наличие опыта в организации управленческой деятельности,

- стиль руководства,

- стиму­лирование развития персонала, поощрение новаторства;


Профессиональные

- компетентность и навыки персонала,

- уникальная квалификация персонала первых лиц;



Экономические

- наличие значительных финансовых ресурсов или возможностей их привлечения

Обычно для розничной торговли выделяют пять основных КФУ, необходимых для создания устойчивых конкурентных пре­имуществ:



  1. расположение магазина;

  2. лояльность покупателей;

  3. отношения с поставщиками;

  4. информационные системы управления;

  5. снижение издержек.

Как и в других отраслях экономики, в торговле конкурентные стратегии основываются на следующих факторах:

  • лидерстве в области издержек в целом по отрасли;

  • дифференциации продукта;

  • более узконаправленной деятельности, нацеленной на получение конкурентных преимуществ на ограниченном сегменте рынка;

  • симбиозе этих стратегий.

В целом стратегия компании должна удовлетворять следу­ющим задачам:

  • улучшать возможности в области успешного конкурирования на рынке в занятой нише;

  • обеспечивать возможности по созданию конкурентных преимуществ;

  • позволять получать сверхприбыль.

У торговых компаний есть несколько возможностей обеспечить развитие.

Во-первых, это развитие сети путем создания собствен­ных предприятий на новых территориях. Данный способ требует длительного времени и существенных инвестиций.

Во-вторых, воз­можна покупка уже существующих предприятий и даже целых компаний (слияния и поглощения). Это также требует больших финансовых средств и, кроме того, влечет за собой приобретение репутации, долговых обязательств и т.д. поглощаемых объектов и их ребрендинга.

Третьим вариантом развития бизнеса является франчайзинг, позволяющий без больших инвестиций в развитие собственной сети в течение небольшого времени расширять мас­штабы торговых операций с минимальными затратами и рисками.

По сравнению с западными странами темпы развития россий­ского франчайзинга невелики. По данным Российской ассоциации франчайзинга (РАФ), значительное распространение франчайзинг в России получил только с 2003-2004 гг.

Около 20-25% небольшого российского рынка франчайзинговых технологий занимают зарубежные бренды. С 90-х гг. в России по этой системе развивается ряд известных западных компа­ний: Kodak, Subway, Xerox и др.

Как и любая бизнес-система, франчайзинг имеет свои преиму­щества и риски (табл. 2).

Таблица 2



Преимущества для франчайзера и франчайзи


Преимущества для франчайзера

Преимущества для франчайзи

  • увеличение сбыта продукции и получение от этого дополнительного дохода;

  • возможность сбыта на удаленных территориях;

  • увеличение доли рынка;

  • более быстрое продвижение на рынке без прямых инвес­тиций или издержек, связанных с инфраструктурой;

  • приобретение новых идей от партнеров по улучшению системы;

  • возможность более быстрого вывода на рынок модифици­рованных и новых товаров/услуг/работ, преимущества в их продвижении и распределении;

  • системное знание рынка, позволяющее работать на пер­спективу;

  • дополнительный доход от выплат роялти.

  • использование марки, завоевавшей популярность у потре­бителей и репутацию;

  • сохранение юридической самостоятельности;

  • вступление в апробированную бизнес-систему и исполь­зование ее конкурентных преимуществ;

  • готовая маркетинговая стратегия;

  • экономия ресурсов на обучение персонала, изучение, ста­новление бизнеса, маркетинг, рекламу, поиск поставщи­ков и т.д.;

  • доступность инноваций и новых технологий;

  • поддержка со стороны опытного партнера.




Таким образом, для правообладателя (франчай­зера) франчайзинг является наиболее удобным средством расши­рения бизнеса. Франчайзинг избавляет его от необходимости от­крывать большое число филиалов или регистрировать предприятия на удаленных от него территориях, а также значительно сокраща­ет количество инвестированных средств в развитие.

Для франчайзи схема сотрудничества по франчайзингу существенно снижает предпринимательский риск и ускоряет оку­паемость капиталовложений. Оставаясь хозяином своего предпри­ятия, он получает возможность работать под хорошо известной, раскрученной вывеской и вступает на рынок с определенным пре­имуществом перед конкурентами, лишенными такой возможности.

Начиная развивать бизнес по франчайзингу или собираясь приобрести франшизу, необходимо понимать, что наряду с пре­имуществами система франчайзинга содержит риски — как для правообладателя, так и для пользователя (табл. 3).

Таблица 3



Риски для франчайзера и франчайзи


Риски для франчайзера

Риски для франчайзи

  • угроза для репутации в случае невыполнения франчайзи инструкций, стандартов и других необходимых условий;

  • сокрытие франчайзи важной информации или представление неверной информации, дающей ложное представление о рынке;

  • риск утраты конкурентных преимуществ, связанный с рас­крытием франчайзи конфиденциальной информации;

  • незаконное использование франчайзи и третьими лица­ми прав франчайзера, связанное с недобросовестностью субъектов рынка и (или) несвоевременным информиро­ванием франчайзера о нарушении его прав;

  • использование франчайзи марки и фирменного стиля франчайзера после расторжения договора;

  • отказ выплаты роялти;

  • несоблюдение договорных условий.

  • слабая проработка рынка франчайзером и несоответствие продукта интересам рынка;

  • ложные обещания франчайзера, его неспособность управ­лять ростом сети, утрата интереса к развитию;

  • неэффективное развитие территории (несоблюдение за­кона о конкуренции, в результате чего предприятия франчайзи находятся слишком близко друг к другу, и т.д.);

  • чрезмерное ограничение деятельности франчайзи;

  • жесткие условия контракта и отсутствие гибкости, не позво­ляющие своевременно учесть происходящие изменения;

  • досрочное прекращение франчайзером договора при от­сутствии серьезных нарушений со стороны франчайзи.



Несмотря на быстрый рост популярности франчайзинга в на­шей стране, существует ряд факторов, сдерживающих его раз­витие.

Важнейшей экономической проблемой франчайзинга в Рос­сии является отсутствие стабильности. Серьезной проблемой для российского предпринимателя по-прежнему остается сложность и дороговизна получения банковского кре­дита.

Отсутствие закона по франчайзингу, а также утвержденной согласно между­народным стандартам терминологии тормозит его развитие и со­здает большие трудности для участников франчайзинговых отно­шений.

Немаловажным препятствием на пути развития франчайзин­га в России является отсутствие собственно отечественного опы­та франчайзинга и боязнь предпринимателей, потенциальных франчаизи, провала франчайзинговой системы в целом.

В сфере розничной торговли представлено наибольшее коли­чество франчайзинговых предложений.

В рознице наиболее часто используются два варианта органи­зации франчайзинговых сетей:


  1. товарный франчайзинг, при котором франчайзи становится единственным продавцом товара франчайзера;

  2. франчайзинг бизнес-формата, который используется для развития продовольственной сетевой розницы и предполагает высокую стандартизацию и регламентацию всех бизнес-процессов.

В розничной торговле для оформления франчайзинговых от­ношений сегодня используют договоры коммерческой концессии, поставки, комиссии, а также агентский и лицензионный догово­ры.

Маркетинговое управление актуально и необходимо для каждого вида бизнес-деятельности. Но наиболее мобильной рыночной структурой является розничная торговля, которая позволяет настраивать торговый процесс в соответствии с изменяющимися требованиями потребителя, изменениями окружающей среды и прочих возмущающих воздействий на бизнес-процессы.

Торговый процесс представляет собой сложную многоуровневую систему, каждый блок которой характеризуется определенными факторами, подлежащими управлению. На каждом этапе торгового процесса маркетинг решает определенные задачи, соответствующие специфике отдельно взятой производственной/коммерческой единицы.

Для управления факторами эффективной торговли необходимы формирование, обработка и постоянное обновление больших массивов информации, которая должна собираться маркетинговыми службами. При этом частота решения возникающих задач определяется спецификой того рынка, на котором работает конкретная торговая сеть.

Маркетинговое управление заключается в оперативном и своевременном решении задач на каждом этапе торгового процесса, а также в управлении конкретными показателями, которые характеризуют тот или иной этап.

Организовав таким образом маркетинговое управление торговым процессом, торговая компания сможет работать со стабильной прибылью и получит возможность мобильно корректировать свою деятельность в соответствии с постоянно меняющимися рыночными условиями.

Сфера торгового маркетинга охватывает деятельность на рынке торгово-посреднических услуг, связанную с оптовыми перепродажами и розничной реализацией товаров конечному потребителю. Особенности такой деятельности предопределяются самим характером торговой услуги – ее своевременностью, надежностью, доступностью. Торговый маркетинг – это маркетинг торговых услуг, включающих закупку товаров и формирование торгового ассортимента в соответствии со спросом покупателей, организацию торговых процессов и обслуживание населения, предоставление информации потребителям и внутримагазинную рекламу, оказание дополнительных торговых услуг и др.

Рассмотрим особенности элементов комплекса маркетинга розничной торговли. Традиционная концепция маркетинга выделяет четыре составляющих комплекса – товар, цену, каналы распределения и продвижение. Помимо этого применительно к сфере торгового маркетинга необходимо добавить еще три дополнительных фактора – месторасположение, персонал и оформление, оказывающих влияние на маркетинговую деятельность предприятий торговли.

Анализ и оценка западного опыта демонстрируют, что торговые фирмы в практической работе все более активно используют маркетинговые методы и приемы. Эффективное использование маркетинговой концепции в торговле связано с пониманием трансформации базового комплекса и выделением дополнительных элементов, которые позволят более продуктивно функционировать на рынке торговых услуг.

В условиях усиления экспансии глобальных игроков, высказываются различные мнения по перспективам развития отечественного ритейла. Розничный рынок подогревается. Все больше финансовых групп, имеющих свободный капитал, стремятся разместить его в розничных проектах.

Для того, чтобы заглянуть в будущее российской торговли необходимо проследить путь становления глобального розничного рынка со времен ввода модели магазина самообслуживания, с открытия первого гипермаркета до появления первых национальных, а затем международных игроков.

Открытие продовольственных супермаркетов показало преимущество системы самообслуживания, которое в несколько раз повысило эффективность работы обычных магазинов. Новая модель торговли стала активно распространяться на западных рынках. Внедрение POS-терминалов позволило более эффективно управлять товарными запасами и точно определять покупательские предпочтения в точке продажи.

Первый гипермаркет представил наиболее эффективный формат торговли, позволяющий полнее удовлетворить растущие потребности потребителей и существенно расширить целевую аудиторию. Однако, без развития информационных технологий становление национальных и глобальных игроков стало бы невозможным. Только централизация основных функций управления позволила крупным торговым операторам сохранить высокую эффективность при активном росте сети в национальном масштабе.

Усиление концентрации на внутренних рынках вызвало экспансию крупных национальных игроков на новые рынки, появились первые международные операторы.

Западный рынок насыщен и становится все более однородным. Ответом на рост глобальных игроков стало усиление регулирующей роли государства во многих странах мира.

Проводя параллели между западным и российским рынками необходимо помнить, что путь европейского ритейла от сетевых операторов к национальным, а в последующем и глобальным игрокам был достаточно длительным и проходил целые десятилетия. У российского рынка нет такого времени – возрастающая экспансия крупных международных ритейлеров заставляет нас думать и действовать быстрее. Конечно, российские операторы вряд ли смогут когда-либо попасть в список глобальных игроков, но сохранить лидерство на национальном уровне – вполне реализуемая задача.

Изучая существующие тенденции в розничной торговле, отслеживая путь российского рынка к своему насыщению, можно сформировать адекватные стратегии развития, позволяющие отечественному ритейлу добиться реальных успехов в борьбе с глобальными игроками.

Учитывая неоднородность российского рынка, связанную с социально-экономическими различиями регионов, следует ориентироваться на центральные рынки – Москву и Санкт-Петербург. Регионы, практически, зеркально повторяют развитие центра с опозданием от 2-х до 5-ти лет. Таким образом, российский рынок пройдет пять основных этапов на пути от своего формирования до полного насыщения:



- развитие новых форм торговли;

- формирование крупных игроков;

- сегментация рынка;

- ценовые войны;

- регулируемый рынок.

Сегодня трудно сделать прогноз о том, какие национальные игроки смогут пройти путь до насыщения рынка и выстоять в период ценовых войн. Победителями станут те российские компании, которые смогут построить сильный розничный брэнд, завоевавший доверие потребителей. Именно успех торговой марки станет показателем эффективности российской компании.

Согласно выводам авторитетной консультационной фирмы А.Т. Kearney, оценивающей привлекательность рынка по общей экономической ситуации, страновым рискам и уровню конкурен­ции, Россия занимает первые позиции в рейтинге привлекатель­ности развивающихся рынков для розничных.

Темпы роста объема товарооборота с 2000 г. превышают рост ВВП и промышленного производства страны.

Кроме того, несмотря на достаточно высокие темпы роста, уровень развития сетевой розничной торговли России пока недо­статочен. В таблице 4 показано, как складывается доля органи­зованного ритейла в общем объеме розничного товарооборота.

Таблица 4



Доля организованного ритейла в общем объеме розничного

товарооборота, %


2002 г.

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2,7

4,5

8

15,6

23,8

Несмотря на то, что приход транснациональных торговых се­тей в Россию ускорил процесс концентрации национального тор­гового капитала, доля иностранцев на розничном рынке незначи­тельна и наиболее заметна в крупных форматах.

Скорость экспансии иностранных ритейлеров на российский рынок гораздо ниже, чем в Восточной Европе. В исследовании Retailers and customers in Central Europe компании GfK отмечает­ся, что глобальным сетям хватило шесть лет, с 1996 по 2002 гг., что­бы занять ведущие позиции в розничной торговле на рынках в Польше, Чехии и Венгрии. По прогнозам GfK, к 2010 г. доля ино­странцев в торговле восточноевропейского региона будет состав­лять не менее 50%.

Иностранные ритейлеры планируют развитие деятельности в России.

Однако аналитики компании А.Т. Kearney полагают, что вый­ти на российский рынок иностранцам становится все сложнее. По их оценкам, привлекательность России снижается из-за увели­чения конкуренции. В настоящее время даже покупка на рынке любой российской сети не может гарантировать иностранному покупателю сущест­венную долю рынка. А к 2010 г., когда российские компании-лиде­ры достигнут оборота 7-10 млрд. дол., глобальным международ­ным операторам будет невозможно доминировать на рынке.

В целом, анализируя перспективы развития транснациональ­ных компаний в России, эксперты отмечают, что глобальные ритейлеры недооценили перспективы входа и переоценили страновые риски и западные бренды уже никогда не будут доминировать на российском рынке. По прогнозам аналитиков, к моменту мас­сового прихода иностранцев в 2008-2010 гг. основные отечествен­ные операторы дорастут до уровня крупных европейских сетей с сотнями магазинов и ежегодными оборотами в 8-10 млрд. дол.

По прогнозам аналитиков, к 2010 г. доля торговых сетей в то­варообороте вырастет до 35-40% против 15%, занимаемых в 2005 г. Опыт показывает высокий уровень сетевой организации рознич­ной торговли в развитых странах. В частности, в расчете на 1 тыс. человек в США приходится 3,7 торговых компаний, в Японии 10,2 компании. В России на сегодня имеется только 1,4 розничная компания. В таблице 5 показаны структурные изменения в рос­сийской розничной торговле.

При этом мировой опыт свидетельствует о том, что в рознич­ной торговле отмечается доминирование на рынке 3-5 ритейлеров. Доля трех крупнейших розничных сетей в Швеции составля­ет 95%, в Финляндии – 80%, во Франции – 66%, в Германии – 53%, в Великобритании – 52%, в Венгрии – 26%. В России такие крупные операторы только начинают развиваться.

Развитие бизнеса сетевых компаний в регионах России и за ее пределами является логичным воплощением стратегических пла­нов наиболее успешных ритейлеров в условиях возрастающей конкуренции в федеральных центрах и усиления влияния ино­странных торговых операторов.

Первичное публичное размещение акций (IPO) российских компаний становится все более эффективным и востребованным финансовым инструментом их развития, формирования их пози­тивного имиджа на рынке, способствующего росту интересов за­падных и отечественных инвесторов.


Таблица 5

Структурные изменения в российской розничной торговле


Фактор

Прошлое

Настоящее

Будущее

Конкуренция

Низкая

конкуренция



Усиление

конкуренции



Жесткая

конкуренция



Сетевая торговля

Практически

отсутствует



Активное

развитие


Доминирование на рынке

Количество мага­зинов в одной сети

Несколько

Несколько

десятков


Несколько сотен

Региональное

развитие


Сетевые операторы

Работают в городе



Сети выходят в

регионы


Крупнейшие сети будут работать во многих регионах страны

Западные игроки

Отсутствуют

Начинают

появляться



Активное развитие, возможно доминирование в отдельных сегментах

Крупнейшие российские ритейлеры уже разместили свои ак­ции на российских и зарубежных площадках. Наиболее успешным считается IPO сети «Пятерочка», которая первой привлекла 598 млн. дол., продав на Лондонской фондовой бирже 32% своих акций.

Эффективное размещение обусловлено тем, что рос­сийские компании вызывают большой интерес у инвесторов во всем мире, сегмент розничной торговли особенно привлекателен для вложений, т.к. эти компании мало за­висят от политических рисков.

Негативным фактором, вызывающим некоторую осторож­ность портфельных инвесторов, является недостаточная прозрач­ность показателей бизнеса компаний.

Совершенствование форм и методов управления розничной торговлей предполагает использование новых форматов торговли.

Предприятие определенного формата может являться сетевым либо независимым. Вместе с тем успешное существование неко­торых форматов возможно только в сетевом варианте при дости­жении «критической массы» торговых площадей.

В настоящее время выделяются следующие современные фор­маты розничной торговли, доказавшие свою эффективность при эксплуатации в сетевом варианте:


  • гипермаркет, супермаркет, дискаунтер в продовольствен­ной торговле;

  • универмаги, торговые центры, мастера категорий и др. в непродовольственной сфере.

Рост оборота розничной торговли в России в настоящее время в основном обеспечивается за счет предприятий современных форматов, входящих в торговые сети. Особенно заметна эта тен­денция в крупных городах в отношения торговли бытовой техни­кой, электроникой, средствами связи, лекарствами.

В настоящее время развитие розничного рынка преимуществен­но обеспечивается за счет современной организованной торговли со значительным снижением удельного веса ее архаичных форм. Доля современных форматов розничной торговли (гипермаркетов и супермаркетов) в городах России с населением более 10 тыс. человек по объему товарооборота в феврале 2006 г. различ­ных форматов составила около 7%.

Несмотря на банкротство ряда Интернет-магазинов, а также скептическое отношение отрасли к онлайновой розничной торговле, дела в этом секторе рынка идут неплохо. Участь, которая постигла эти компании, скорее явилась результатом неизбежной консолидации рынка и сложностью в получении новых инвестиций, чем состоянием розничной Интернет-торговли.

Большие перспективы роста у рынка новых технологий работы розничных сетей. В первую очередь - связанных с бесконтактной идентификацией товаров, "умными полками", активными ценниками. Эти нововведения коснутся методик работы сетей и в потенциале - это гигантское поле для автоматизации.

Затраты на автоматизацию торговых процессов велики, но это необходимо. Здесь можно выделить два фактора: во-первых, изменилась бизнес-среда. Три-пять лет назад конкуренция была виртуальной и наиболее эффективной стратегией был захват рынков. При этом все инвестиции были направлены на открытие новых магазинов, и автоматизация велась по принципу минимальной достаточности. Теперь изменилась конкурентная среда, которая вынуждает игроков рынка быть более эффективным.

Второй фактор - три-пять лет назад отраслевых решений для розницы на базе ERP-систем в России практически не существовало. Сейчас такие решения есть, есть специалисты, реализовавшие такие проекты, есть экспертиза по подобным проектам у внедренцев и т.д.

Наиболее удавшимся можно внедрение отраслевого шаблона "Distribution Center Solution for Axapta" (Решение для распределительного центра) в ТД "Перекресток". Таким же успешным можно считать внедрение другого отраслевого шаблона для управления розничной сетью - "Retail Manager for Axapta" - в сети магазинов "Дикси".

Основных причин внедрения информационной системы бывает две - повышение капитализации компании с целью ее дальнейшей более выгодной продажи и приобретение дополнительного преимущества в борьбе с конкурентами.

По большому счету, все эти факторы сводятся к желанию топ-менеджеров или владельцев повысить управляемость своего бизнеса.

С другой стороны, с ростом бизнеса (а у розничных сетей, особенно национальных, он является еще и сильно территориально распределенным) лавинообразно возрастает объем информации, которая должна быть обработана топ-менеджерами для принятия тех или иных управленческих решений. Скорость принятия этих решений на таком высококонкурентном и динамичном рынке, как розничная торговля, становится критическим для бизнеса фактором. Информационная система является в этом случае тем инструментом, который берет на себя этап первичного сбора информации, гарантируя ее оперативность, полноту и достоверность. Соответственно, топ-менеджеры могут сосредоточится не на сборе первичной информации, а на ее анализе. Таким образом, значительно повышается скорость и адекватность реакции компании на рыночные изменения.

Планирование – первый и наиболее значимый этан процесса менеджмента. Задачи планирования определяются каждым предприятием самостоятельно в зависимости от его деятельности. В целом они сводятся к следующим:

1. планирование роста прибыли;

2. планирование издержек и, как следствие, их уменьшение;

3. увеличение доли рынка и доли продаж;

4. улучшение социальной политики фирмы.

Таким образом, основными задачами планирования являются получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществление важнейших функций – планирования производства и сбыта, маркетинга, производительности, инноваций и др.

Стратегия предприятия выражается количественными и качественными показателями, конкретными заданиями, временными ориентирами. Временной ориентир на длительный период устанавливается для реализации долгосрочных планов и определения цели, которой можно достичь путем разработки стратегии.

Процесс формирования стратегии осуществляется в три этапа:

1) формирование общей стратегии организации;

2) формирование конкурентной (деловой) стратегии;

3) определение функциональных стратегий.

Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи:

- отобрать и развернуть основные элементы общей стратегии фирмы;

- установить конкретную роль каждого подразделения при осуществлении стратегии и определить способы распределения ресурсов между ними.

Для удобства из всего разнообразия стратегий может быть выделено три основных типа: стратегия стабильности, роста, сокращения стратегического выживания. Организация может выбрать одну из них или применять определенные сочетания различных типов.

Стратегическое планирование является исходным пунктом плановой работы, оно имеет первостепенное значение для определения содержания программ и планов деятельности предприятия. Стратегическое планирование формирует основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля менеджмента ориентированны на разработку и реализацию стратегических планов.


Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК:

1. Исалова М.Н., Мамедова Ф.И. Формирование эффективной организационной формы функционирования сетевой торговой фирмы // Транспортное дело России. – 2008. - № 4. (0,37/0,2).



II. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:

2. Мамедова Ф.И. Приоритеты создания организационной структуры управления торговыми сетями // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем : материалы IV Всероссийской научно-практической конференции, 27-29 ноября 2007 г. – Махачкала: ДГТУ, 2007. – Часть 2. (0,3 п.л.);

3. Мамедова Ф.И. Использование внешних ресурсов в целях оптимизации системы управления торговыми сетями // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона : материалы 1 Всероссийской научно-практической конференции, 5-7 декабря 2007 г. – Махачкала: ДГТУ, 2007. (0,2 п.л.)

4. Мамедова Ф.И. Розничные торговые сети: проблемы и перспективы развития // Теоретические основы оптимизации управления социально-эко-номическими процессами в современных условиях : материалы 2 Всероссийской научно-практической конференции. – Махачкала : ДГТУ, 2008. (0,12 п.л.);

5. Мамедова Ф.И. Направления совершенствования управления развитием торговых предприятий // Проблемы и перспективы повышения конкурентоспособности национальной экономики : материалы региональной научно-практической конференции, 18 ноября 2008 г. – Махачкала: ДГТУ, 2008. (0,2 п.л.);

6. Мамедова Ф.И. Совершенствование организационной структуры управления розничными торговыми сетями // Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики : материалы международной научно-практичес-кой конференции, 16-17 декабря 2008 г. – Махачкала: ДГТУ, 2008. – Часть 2. (0,12 п.л.);



7. Мамедова Ф.И. Особенности развития сетевой торговли // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем : материалы V Всероссийской научно-практической конференции, 26-28 ноября 2008 г. – Махачкала: ДГТУ, 2008. – Часть 2. (0,1 п.л.).


Смотрите также:
Организационно-экономические основы управления торговыми сетями на потребительском рынке
378.96kb.
1 стр.
Организационно-экономические основы управления устойчивостью предприятий общественного питания
359.9kb.
1 стр.
Официальные оппоненты
713.4kb.
5 стр.
Учебное пособие Москва 2008 Содержание Тема Маркетинг на потребительском рынке. 3 Маркетинг на потребительском рынке 4
996.51kb.
13 стр.
Организационно-экономические основы адаптивного управления строительным производством
384.17kb.
2 стр.
Эфендиевна организационно-экономические основы управления процессами формирования и реализации инвестиционно-строительных проектов
406.37kb.
2 стр.
Организационно-экономические основы управления развитием предприятий сферы общественного питания
256.3kb.
1 стр.
Сеть и Интернет». Далее перейдите в «Центр управления сетями и общим доступом»
26.2kb.
1 стр.
Далее перейдите в «Центр управления сетями и общим доступом»
28.08kb.
1 стр.
Исследование качества яблочных соков, реализуемых на потребительском рынке г. Красноярска соколова В. А
64.72kb.
1 стр.
Создание pppoE соединения в Windows Vista На панели управления откройте «Просмотр состояния сети и задач»
11.61kb.
1 стр.
Организационно-экономические аспекты управления персоналом в нефтегазовых компаниях Республики Казахстан 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством
476.46kb.
3 стр.