Главная
страница 1страница 2 ... страница 4страница 5

КОМИТЕТ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ




МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ

В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Москва 2011

Предисловие

РАЗРАБОТАНЫ

Авторским коллективом: Н.П.Четверик

(НП «Безопасность в строительстве») - руководитель разработки и ответственный исполнитель; Х. М. Ханухов (ООО «НПК «Изотермик»); Л. М. Пироцкая (ООО «СТРОЙТЕХЭКСПЕРТИЗА»); И. Ю. Грунин (ООО «Технологический институт энергетических обследований, диагностики и неразрушающего контроля «ВЕМО»); А. А. Шляпников (Центр качества строительства ФТНС, г. Владимир); А.А. Деревянко (ООО ГлавСтройКонтроль»).










УТВЕРЖДЕНЫ И

ВВЕДЕНЫ В ДЕЙСТВИЕ



Решением Комитета инновационных технологий в строительстве Национального объединения строителей от 16 июня 2011 г., протокол заседания № 6.

ВВЕДЕНЫ ВПЕРВЫЕ


ИМЕЮТ РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР



СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………4

1. Общие положения……………………………………………………………....5

2. Характеристика Инновационного проекта…………………………………....6

3. Оценка и отбор Инновационных проектов…………………………………..12

4. Комплексная экспертиза Инновационных проектов Комитетом…………..16

5. Инновационные риски и методы управления ими…………………………..17

6. Инновационная деятельность в строительстве……………………………....24

7. Методы оценки эффективности Инновационных проектов………………...27

8. Приложение 1- Список использованных источников……………………….37

9. Приложение 2 – Термины и их определения………………………………...38

10. Приложение 3 – Регламент рассмотрения инновационных проектов в строительстве Комитетом инновационных технологий в строительстве Национального объединения строителей………………………………………42

11. Приложение 4 – Классификация рисков инновационного проекта по Валдайцеву С.В…………………………………………………………………...61

12. Приложение 5 – Рекомендуемая классификация рисков инновационного проекта…………………………………………………………………………….64

Введение


Методические рекомендации по оценке эффективности инноваций в строительстве (далее – Методические рекомендации) разработаны в целях определения комплексного подхода к данному процессу на основе российского и зарубежного опыта Комитетом инновационных технологий в строительстве НОСТРОЙ (далее - Комитет), для специалистов и экспертов в области инновационной деятельности в строительстве.

Настоящие Методические рекомендации разработаны в соответствии со следующими нормативно-правовыми актами:

Гражданский кодекс Российской Федерации;

Федеральный закон от 29.12.2004 № 190-ФЗ «Градостроительный Кодекс Российской Федерации»;

Федеральный закон от 01.12.2007 № 315-ФЗ «О саморегулируемых организациях»;

Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании»;

Федеральный закон Российской Федерации от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике»;

Постановление Правительства Российской Федерации от 27 декабря 1997 г. № 1636 «О правилах подтверждения пригодности новых материалов, изделий, конструкций и технологий для применения в строительстве».

Единого федерального нормативно-правового акта, регулирующего осуществление инновационной деятельности в Российской Федерации, пока нет. Правовой базой инновационного процесса, в настоящее время, является законодательство в области интеллектуальной собственности.

Перечень использованных источников представлен в приложении 1.

Перечень терминов и определений, использованных в настоящих Методических рекомендациях, приведен в приложении 2.

Настоящие Методические рекомендации предлагают основные подходы к оценке эффективности инноваций в строительстве через комплекс взаимосвязанных процедур экспертизы инноваций системного характера (далее – комплексная экспертиза), включающей в себя механизмы входной и детальной экспертизы инноваций.

Методические рекомендации учитывают экономические, социальные, экологические и другие цели и интересы для оценки эффективности инноваций в строительстве на основании следующих методических материалов, рекомендованных к использованию в строительстве и других отраслях промышленности Российской Федерации:

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) // Утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике № ВК 477 от 21.06.1999 г. – М.: Экономика, 2000;

Методические рекомендации по оценке экономической эффективности инноваций в дорожном хозяйстве / СОГУ УАД. Утв. 02.03.2001 г. - Екатеринбург, 2001.

В своей работе авторы опирались также на научные работы, исследования в области инновационной деятельности и комплексной оценки эффективности инноваций, проведенные российскими и зарубежными учеными.



1. Общие положения

1.1. В современных условиях развития строительного производства России и реформирования его хозяйственного механизма, ориентации на рыночные модели экономического развития и внедрения современных инновационных технологий, проблема обоснования эффективности инноваций в строительстве приобретает особую актуальность.

1.2. В международной и российской практике существует множество подходов к оценке эффективности инноваций, но все они не могут считаться универсальными и должны применяться дифференцированно, в зависимости от целей использования объектов интеллектуальной собственности. В каждом случае требуется индивидуальный, конкретный подход, основанный на учете всех правовых, экономических, технических и других аспектов.

1.3. Инновационный процесс можно трактовать с точки зрения финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукции или услуг. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта (далее – Инновационный проект) [1].

1.4. При однозначных результатах сопоставления различных критериев эффективности Инновационного проекта на приоритетное место выходят экономические преимущества.

1.5. Экономическая эффективность Инновационного проекта характеризуется системой показателей и единых методических принципов, установленных в [9]. Только по всем ступеням расчета, согласно настоящих Методических рекомендаций, можно судить об абсолютном преимуществе одного Инновационного проекта над другим, что позволяет решить две взаимосвязанные задачи: оценить выгодность каждого из возможных вариантов осуществления Инновационного проекта и сравнить все варианты, выбрав наилучший из них.

1.6. Экономическая эффективность инноваций в дорожном хозяйстве характеризуется на основе [10].

1.7. В случае неоднозначных результатов расчета по различным ступеням сравнения, когда замена одного способа другим невыгодна, а эффект оказывается положительным, или наоборот, следует проводить дополнительные обоснования необходимости изменения способа расчета.

1.8. В случае неоднозначных результатов расчета по различным ступеням сравнения, когда замена одного способа другим невыгодна, а эффект оказывается положительным, или наоборот, следует проводить дополнительные обоснования необходимости изменения способа расчета.

1.9. В настоящих Методических рекомендациях представлена попытка учесть все аспекты оценки эффективности Инновационного проекта (социальный, экологический, научно-технический и др.).

1.10. Методические рекомендации предлагают основные подходы к этому процессу через комплекс взаимосвязанных процедур экспертизы Инновационного проекта системного характера (далее – Комплексная экспертиза), включающей в себя механизмы входной и детальной экспертизы на основе Регламента рассмотрения Инновационных проектов в строительстве (далее – Регламент), представленного в приложении 3.

2. Характеристика Инновационного проекта

2.1. Инновационный проект необходимо понимать, как систему взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам, исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи (научно-технической проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации [2].

2.2. Инновационный проект имеет ряд характерных признаков, к основным из которых можно отнести:

- признак изменений как основное содержание проекта (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние);

- признак ограниченной продолжительности во времени;

- признак ограниченности требуемых ресурсов;

- признак «неповторимости» проекта и новизны для предприятия, которое реализует проект;

- признак комплексности (множество факторов окружения, участников, прямо или косвенно влияющих на процесс и результаты проекта);

- признак правового и организационного обобщения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);

- признак разграничения с другими проектами предприятия.

Основные элементы Инновационного проекта представлены на рис. 1.


Цели





























Мониторинг основных показателей проекта

Рис.1. Основные элементы Инновационного проекта [3]
2.3. К основным элементам Инновационного проекта следует отнести:

- однозначно сформулированные цели и задачи, означающие основное назначение проекта;

- комплекс проектных мероприятий по расширению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

- организацию выполнения проектных мероприятий, т.е. увязку их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

- основные показатели проекта (от целевых по проекту в целом до локальных (частных) – по отдельным заданиям, этапам, мероприятиям, исполнителям), в т.ч. показатели, характеризующие его эффективность.

В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие десятки организаций. Участников Инновационного проекта принято объединять в группы в зависимости от выполняемых ими функций (см. рис.2).




Рис.2. Участники Инновационного проекта [3]


2.4. Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей проектов.

Классифицировать основные разновидности инновационных проектов можно по нескольким критериям.

2.4.1. По уровню научно-технической значимости выделяют следующие разновидности Инновационного проекта [1]:

- модернизационный - когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не меняются;

- новаторский - когда конструкция нового изделия отличается от прежнего (добавлением новых качеств);

- опережающий - когда конструкция основана на опережающих технических решениях, ранее нигде не применявшихся;

- пионерный - когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и даже новые функции.

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

2.4.2. По масштабности решаемых задач Инновационные проекты подразделяются на [2]:

- монопроекты, выполняемые одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

- мультипроекты, объединяющие множество монопроектов (несколько десятков), направленных на достижение сложной инновационной цели, требуется координационное подразделение;

- мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии и т.п. Формирование и реализации мегапроектов могут потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций.

2.4.3. По продолжительности выделяют

- краткосрочные проекты (1 – 2 года);

- среднесрочные проекты (до 5 лет);

- долгосрочные проекты (более 5 лет).

2.4.4. По типу инновации различают проекты, нацеленные на:

- создание нового продукта, нового метода производства (технологии);

- выход на новые рынки, подключение к новым источникам сырья;

- формирование новой структуры управления.

2.4.5. По характеру инновационной деятельности различают:

- исследовательские, научно-технические проекты;

- проекты, связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

- проекты системного обновления предприятия.

2.5. Формирование Инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем обеспечивает:

- комплексный, системный подход к решению задачи;

- количественную конкретизацию целей научно-технического развития;

- непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;

- обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

- сбалансированность ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта;

- межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.

2.6. Процесс осуществления целенаправленных изменений по заранее разработанным правилам, методикам и алгоритмам составляет содержание управления проектом. Рассматривая управление Инновационным проектом, необходимо исходить из следующего положения: Инновационный проект – это сложный динамический многофункциональный объект, поэтому система управления им должна быть гибкой, чтобы допускать возможность адаптации к изменениям.

2.7. Управление Инновационными проектами можно рассматривать с трёх позиций:

- как систему функций (организация, планирование, контроль, мотивация);

- как процесс принятия управленческих решений;

- как организационную систему [3].

2.7.1. В связи с этим под управлением Инновационным проектом следует понимать процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем над ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

2.7.2. Обобщённо цикл управления можно представить двумя стадиями: разработка Инновационного проекта и управление его реализацией. На первой стадии определяются цели проекта, ожидаемые конечные результаты, даётся оценка конкурентоспособности и перспективности результатов, возможного эффекта, формируется состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование и оформление проекта. На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования, оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, коррекция плана, применению системы мотивации. В общем виде этапы и содержание разработки и реализации Инновационного проекта представлены на рис.3.



Рис. 3. Содержание и основные этапы разработки и реализации

Инновационного проекта [4]
2.7.3. Инновационный проект можно представить в виде цикла, состоящего из трёх отдельных фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной (рис. 4).

Рис. 4. Содержание фаз жизненного цикла Инновационного проекта [2]


2.7.4. Важной составной частью управления реализацией проектов является контроль над ходом реализации. Контроль целесообразно осуществлять по трём направлениям:

- по качеству: должны соблюдаться требования целевого назначения проекта и его выходные характеристики;

- по стоимости: необходимо соблюдать бюджетные требования, расходы должны быть по возможности минимизированы;

- по времени: проект должен быть выполнен в требуемые сроки.

2.7.5. Инновационный проект, являясь разновидностью инвестиционных проектов, имеет ряд отличительных особенностей. Целью любого инновационного проекта является создание новшества. Проект отличается как высокой степенью неопределённости, так и малой предсказуемостью ряда параметров, а следовательно, носит рисковый характер. Как правило, инновационные проекты более продолжительны по срокам. Эти особенности

определяют необходимость тщательной экспертизы и оценки Инновационных проектов при открытии финансирования [2].


3. Оценка и отбор Инновационных проектов
3.1. Одним из этапов разработки и управления реализацией Инновационного проекта является оценка имеющихся вариантов и выбор оптимального варианта проекта. Отбор проектов необходим для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирмы. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин (территориальной расположенности, состояния основных фондов, уровня квалификации персонала и пр.). Однако ряд параметров важен для большинства инновационных предприятий.

3.2. Суть метода отбора Инновационных проектов заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию даётся оценка проекту. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание, не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой [2].

3.3. Критерии, необходимые для оценки инновационных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации, долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.

Основными критериями для оценки Инновационных проектов являются:

3.3.1 Цели организации, стратегия, политика и ценности:

- совместимость проекта с текущей стратегией организации и


долгосрочным планом;

- оправданность изменений в стратегии организации (в случае, если


этого требует принятие проекта);

- соответствие проекта отношению организации к риску;

- соответствие проекта отношению организации к нововведениям;

- соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта (долгосрочный или краткосрочный проект);

- соответствие проекта потенциалу роста организации;

- устойчивость положения организации;

- степень диверсификации организации (т.е. количество отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения;

- влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации;

- влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.

3.3.2. Финансовые критерии:

- размер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг, для проектов научно-исследовательских работ (далее – НИР) и научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (далее – НИОКР) затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно);

- потенциальный годовой размер прибыли.

- ожидаемая норма чистой прибыли.

- соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации.

- стартовые затраты на осуществление проекта.

- предполагаемое время, по истечении которого данный проект окупится.

- наличие финансов в нужные моменты времени.

- влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств.

- необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для
финансирования проекта и его доля в инвестициях.

- финансовый риск, связанный с осуществлением проекта.

- стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или доход от года к году будет колебаться).

- период времени, через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат.

- возможности использования налогового законодательства (налоговых льгот).

- фондоотдача, т.е. отношение среднего годового валового дохода, полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдачи, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных издержек, не зависящих от изменения загрузки производственных мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых).

- оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиболее дешевых и доступных производственных ресурсов).

3.3.3. Научно-технические критерии:

- вероятность технического успеха;

- патентная чистота (не нарушено ли патентное право кого-либо из патентодержателей);

- уникальность продукции (отсутствие аналогов);

- наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта;

- соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;

- стоимость и время разработки;

- воздействие на другие проекты;

- патентоспособность (возможна ли защита проекта патентом);

- потребности в услугах консультативных фирм или размещении внешних заказов на НИОКР.

3.3.4. Производственные критерии

- необходимость технологических нововведений для осуществления
проекта;

- соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей, или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы);

- наличие производственного персонала (по численности и квалификации);

- величина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у конкурентов;

- потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании);

- стоимость и наличие необходимых сырья, материалов, комплектующих изделий;

- уровень безопасности производства.

3.3.5. Рыночные критерии:

- соответствие проекта определённым потребностям рынка;

- оценка общей ёмкости и доли рынка;

- вероятность коммерческого успеха;

- возможный объём продаж;

- оценка конкурентов;

- согласованность с существующими каналами сбыта.

3.3.6. Внешние и экологические критерии:

- возможное вредное воздействие продуктов и производственных процессов на окружающую среду;

- правовое обеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству;

- возможное влияние перспективного законодательства на проект;

- возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта;

- дополнительные расходы на утилизацию отходов.

3.4. В случае необходимости формализации результатов анализа проектов по перечням критериев (это необходимо при анализе большого числа альтернативных проектов) используется балльная оценка проектов. Метод балльной оценки заключается в следующем. Определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляется перечень критериев). Критериям присваиваются веса в зависимости от их важности. Этого можно достичь простым опросом руководителей, предложив им распределить на всю группу критериев 100 пунктов, составляющих единицу, в соответствии с относительной важностью тех или иных критериев для общего решения.

3.4.1. Качественные оценки проекта по каждому из названных критериев должны иметь количественную оценку (от 5 до 1 балла). Это могут сделать эксперты путем подробного описания, а затем количественного выражения составляющих критерия. При этом вовсе не обязательно равномерное распределение весов.

3.4.2. Полученные балльные оценки проектов нельзя считать абсолютно достоверными. Это связано с субъективностью представлений экспертов. Необходима очень осторожная интерпретация значения балльного показателя.

3.5. Более точную экономическую оценку проекта можно дать с помощью показателей экономической эффективности, описанной в [9].

3.6. Процедура отбора может быть разделена на три этапа: предварительную оценку проекта, комплексную экспертизу, подготовку заключения.

3.6.1. На предварительной стадии отбираются проекты, которые практически реализуемы и имеют экономический эффект. На этой стадии учитывают соответствие проекта целям деятельности инвестора, дополнительный общественный и социальный эффект у заявителя, принадлежность новой получаемой собственности, привлекаемые при выполнении проекта ресурсы, отраслевую принадлежность. Особо учитываемыми признаками могут быть характер и уровень риска достижения успеха, связь с другими проектами и программами, влияние на экспортно-импортные связи страны, соответствие проекта приоритетным направлениям научно-технической политики страны.

3.6.2. Комплексная экспертиза предполагает:

- оценку участников проекта (компетентность, практический опыт руководителей, качество маркетинговых исследований, деловой опыт компании, потенциальный капитал у исполнителя проекта и т.п.);

- оценку текущего и перспективного рынка товаров и услуг;

- оценку используемых научно-технических и технологических разработок;

- оценку финансовых потоков.

3.6.3. Заключение по проекту предполагает вывод о целесообразности инвестирования.

3.7. В настоящее время получила развитие сертификации проектов, которая удостоверяет его качество [5].

3.7.1. Сертификация проектов позволяет проводить аукционы по привлечению инвесторов, она повышает доверие к проекту со стороны зарубежных инвесторов. Всё это сказывается на усилении конкуренции капиталов и способствует снижению ставки процента коммерческого кредита.



4. Комплексная экспертиза Инновационных проектов Комитетом

4.1. Под Комплексной экспертизой Инновационных проектов Комитетом понимается система взаимосвязанных процедур, включающей в себя механизмы входной и детальной технической экспертизы, направленные на обеспечение объективной оценки их экономической эффективности, научной и социально-экономической значимости, подготовке обоснованного заключения в целях принятия решения о рекомендации инвесторам проекта.

4.2. Комплексную экспертизу Инновационных проектов проводит Экспертный совет Комитета, который выбирается из наиболее профессиональных членов Комитета на основе прямого голосования с получением простого большинства голосов членов Комитета.

4.3 Входная экспертиза проводится по формальным признакам соответствия представленных документов, предъявляемым к ним требованиям, а также по основным оценочным параметрам, указанным в инновационном предложении. Инновационный проект не подлежит детальной технической экспертизе до завершения входной экспертизы. Входная экспертиза проводится в течение одного месяца с момента регистрации, после чего оно выносится на заседание Комитета. Возможна доработка Инновационного проекта в случае наличия замечаний по нему и (или) проведение детальной технической и коммерческой экспертизы.

4.4 Детальная техническая экспертиза проводится в срок не более 6 месяцев в зависимости от сложности и (или) анализа состояния рынка. В процедуру проведения детальной технической экспертизы входит обязательное посещение предприятия (места развития проекта) и анализ  вопросов, связанных с состоянием интеллектуальной собственности, рынка, технического уровня продукции, системы продаж и др. критериев. Детальная техническая экспертиза может проводиться с привлечением независимых экспертов в области инновационной деятельности в строительстве.

4.5. Защита Инновационного проекта осуществляется на заседании Комитета под руководством представителя НОСТРОЙ, курирующего деятельность настоящего Комитета.

4.8. Результаты комплексной экспертизы представляются в виде официального заключения Комитета согласно приложения 4, в отдельных случаях - сертификата соответствия

4.6. Комплексная экспертиза является обязательным этапом оценки Инновационного проекта, поскольку призвана оценить соответствие результата деятельности запланированным по­казателям, она осуществляется на начальной фазе жизненного цикла Инновационного проекта.

 4.7. При проведении экспертизы должны приниматься во внимание научно-технический уровень, реальность экономического, экологического и социального обоснования, сроки планируемого внедрения, фактическая стоимость и сроки окупаемости инновационных проектов и программ.

4.8. Инновационные проекты, прошедшие комплексную экспертизу и получившие положительные заключения, могут претендовать на поддержку инвесторов, получение различных форм государственной поддержки.

4.9. Независимые эксперты несут ответственность за разглашение конфиденциальных сведений, подпадающих под понятие интеллектуальной собственности, а также составляющих предмет изобретения, полезной модели, промышленного образца.
5. Инновационные риски и методы управления ими
5.1. Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует. Трудности принятия решений по проектам обусловлены, во-первых, значительной степенью неопределённости будущих условий, в которых будет осуществляться проект, и, во-вторых, возможной противоречивостью сравнительных оценок альтернативных вариантов проекта.

5.2. Фактор неопределённости будущих условий проекта приводит к появлению риска для инвесторов и к необходимости принятия мер для его снижения. Противоречивость сравнительной оценки проектов по различным критериям вызывает необходимость дополнительного анализа сравниваемых проектов для окончательного выбора одного из них.

5.3. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

5.4. По своей сути инновационный риск – это экономическая категория, зависящая от политической, социальной, экономической, криминальной ситуаций и является измеримой величиной, количественной мерой которой может служить вероятность неблагоприятного исхода при вложении средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологии, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые на принесут ожидаемого эффекта.

5.5. Инновационный риск следует понимать, как измеримую вероятность (угрозу) потери, по крайней мере, части своих ресурсов, недополучения, либо потери запланированных доходов (прибыли) от Инновационного проекта, стоимости портфеля финансовых активов (инновационной фирмы в целом) или появления дополнительных расходов и/или обратное – возможность получения значительной выгоды (дохода) по сравнению с запланированной в результате осуществления инновационной деятельности в условиях неопределенности [6].

5.6. Для классификации инновационного риска выделяют «внешние» и «внутренние» факторы.

5.6.1. К внешним (неуправляемым) относятся факторы инновационного риска, не связанные с деятельностью компании (специфические риски для России):

- финансово-экономические риски (например, риски, связанные с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуацией; внешнеэкономические риски; валютные риски; процентные риски; депозитный риск и т.д.);

- социально-экономические и политические риски (например, неопределённость политической ситуации и нестабильность политической власти; риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе (опасность свёртывания экономических и политических реформ, постоянные и непредсказуемые изменения правил хозяйствования и спроса на ранее традиционную (оборонную) продукцию ВПК и т.п.); региональные конфликты (наличие беженцев и вынужденных переселенцев); существенное различие уровней безработицы и реальных доходов населения; социально-политическая ориентация администрации; нерыночный тип поведения населения и т.д.);

- форс-мажорные обстоятельства и т.д.

5.6.2. Инновационный риск компании, реализующей инновационный проект, является в принципе управляемым. При этом внутренние (управляемые) факторы инновационного риска подразделяются на факторы риска основной и вспомогательной деятельности участников.

5.6.2.1. Факторы риска основной деятельности это производственные факторы риска нарушения персоналом технологической дисциплины, неплановые остановки оборудования, аварии, нарушения поставок сырья и комплектующих, экономические преступления.

5.6.2.2. К факторам риска вспомогательной деятельности относятся: перебои энергоснабжения, непредвиденные превышения по сравнению с плановыми сроков ремонта оборудования, аварии вентиляционных устройств и систем жизнеобеспечения (канализации), нарушения смежниками своих договорных обязательств и т.п.

5.7. Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок сложно, принимая во внимание высокую долю неопределённости. Тем не менее, анализ инновационных рисков и их систематизация могут дать инструменты управления рисками.

5.8. К основным рискам, связанным с предпринимательской (хозяйственной) деятельностью компании как составной части общего риска инновационного проекта, относятся [7]:

- риск нереализации новых продуктов и технологий компании вследствие недостаточности материально-технической и сырьевой базы; недополучения исходных сырья, материалов и комплектующих из-за срыва заключённых договоров о поставке; не заключения договора на поставку исходных сырья, материалов и комплектующих или невозвращения предоплаты их поставщиком;



  • коммерческий риск (маркетинговый и деловой) например, деловые риски, связанные с изменчивостью стоимости издержек производства; маркетинговые риски сбыта по инновационному проекту, связанные со сбытом нового продукта и неплатежеспособностью покупателя, неполучением или несвоевременным получением оплаты за реализованную без предоплаты новую продукцию и технологии, с изменчивостью спроса на новый продукт; риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов), связанные с изменением цен продаж на новый продукт после заключения контракта; с отказом заказчика от приёма нового продукта (возврат));

  • риск неверного прогнозирования ситуации и получения неправильных исходных данных;

- риск невозврата заёмных средств;

- риск, связанный с реализацией инновационного проекта (например, риск срыва производственных планов или инновационных проектов, реализуемых компанией; риск не завершения строительства; риск превышения затрат; риск консервации проекта и др.);

- эксплуатационные риски (производственные риски);

- риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

- риски усиления конкуренции;

- риск неполучения или недостаточного уровня внешних инвестиций.

5.9. К специфическим рискам общего инновационного риска, как составной части общего риска, Инновационного проекта относятся:

- риск неверно выбранного направления НИР;

- научно-технический риск (неполнота и неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии);

- риск получения отрицательного научного результата;

- риск неверной оценки перспектив завершения НИР и (или) ОКР;

- риск ошибочного выбора Инновационного проекта;

- риск низкой научной квалификации кадровой базы;

- риск масштабирования (лабораторности);

- риск отсутствия патентной чистоты;

- риски, связанные с обеспечением прав собственности по инновационному проекту;

- риск не сертифицированности новых продуктов и технологий;

- риск консервации, связанный с тем, что окружающая компанию среда постоянно изменяется, при этом риск консервации может привести к дисгармонии между компанией и внешней средой.

5.10. К рискам, связанным с обеспечением прав собственности по инновационному проекту, относятся следующие [6]:

- риск недостаточного объёма патентования технических и маркетинговых решений инноваций (возникает в результате недостаточно плотной патентной защиты, т.е. недостаточно полно в патенте указаны все

особенности изобретения, технологии. Слишком много выдано лицензий на право пользования изобретением, технологией. Недостаточно полно могут быть сделаны в патенте описания изобретений и технологий. Все эти упущения при проведении патентной политики предприятия могут свести на нет рыночные преимущества новатора при сбыте новых и усовершенствованных продуктов и услуг. Этот же риск возникает в случае отказа патентного ведомства в выдаче патента или при получении его с опозданием);

- риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические, дизайнерские и маркетинговые решения (связан с вероятностью потерь (в случае объявления недействительными патентных прав), на основе которых фирма уже осуществляет инновационный проект и рассчитывает на получение монопольной прибыли. В течение всего срока действия патент может быть оспорен и признан недействительным полностью или частично в следующих случаях:

а) несоответствия охраняемого объекта промышленной собственности условиям патентоспособности, установленным законом;

б) наличия в формуле изобретения, полезной модели или в совокупности существенных признаков промышленного образца признаков, отсутствующих в первоначальных материалах заявки;

в) неправильного указания в патенте автора (авторов) или патентообладателя (патентобладателей));

- риск легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных предприятием инноваций (легальная имитация возникает обычно при «параллельных» разработках, когда на основе сведений, полученных в открытой печати о запатентованных технических и дизайнерских решениях, конкуренты разрабатывают эти же направления, но с незначительными различиями, позволяющими им также запатентовать свои инновации. Риск нелегальной имитации связан, как правило, с тем, что предприятию-патентообладателю очень трудно контролировать нелегальное использование некоторых запатентованных технических решений).

5.11. Систематизированная классификация инновационных рисков предложена в работе [5] (см. табл. 1).

Таблица 1

Основные риски по стадиям

создания и продвижения инновации




Стадия

Риск

Факторы риска

Проведение поисковых исследований

Получение отрицательного результата

Неверное направление исследований, ошибка в постановке задачи, ошибки в расчётах и т.п.

Отсутствие результата в установленные сроки

Ошибки в оценке сроков завершения исследований.

Ошибки в оценке необходимых ресурсов



Проведение НИОКР

Получение отрицательного результата

Неправильная интеграция результатов и/или выбор пути реализации фундаментальных исследований, на которые базируются НИОКР.

Невозможность реализовать результат фундаментальных исследований на данном уровне развития НИОКР.

Ошибки в расчётах, недоработки

Отсутствие результата НИОКР в установленные сроки

Ошибки в оценке сроков завершения НИОКР.

Ошибки в оценке необходимых ресурсов для завершения НИОКР.



Отказ в сертификации результата

Нарушение стандартов и требований сертификации.

Нарушение условий секретности.

Отсутствие лицензий.


Получение непатентноспособного

результата



Наличие аналогов.

Несоответствие требованиям патентования.



Несвоевременное патентование

Патентование на ранних сроках, приводящее к утечке информации.

Патентование конкурентом аналогичной разработки.



Внедрение результатов НИОКР в производство

Получение отрицательного результата

Неверная оценка полученного результата исследований.

Неправильный выбор пути реализации результатов исследований.

Невозможность реализовать результат на технологическом уровне.


Отсутствие результатов внедрения в установленные сроки

О
Продолжение таблицы 1
шибки в оценке возможностей производства.

Ошибки в оценке сроков внедрения.

Ошибки в оценке необходимых ресурсов.


Экологические риски НИОКР

Ошибки в расчётах, приводящие к превышению фактических показателей по использованию (выработке) вредных веществ над расчётными.

Недоработка технологии.

Технология производства предполагает выработку экологически вредных веществ.


Продвижение нового продукта,

созданного на основе НИОКР, на рынок



Отторжение рынком

Несовместимость с технологическим укладом.

Наличие аналогов.

Несоответствие требованиям потребителя.

Ошибки в разработке маркетинговой концепции (неправильное определение цены, неправильный выбор целевых групп потребителей, недооценка конкурентов, недочёты в дизайне, неправильная организация сбытовой сети, рекламной компании).



Более низкие объёмы сбыта по сравнению с запланированными

Быстрое старение инновации.

Появление аналогов.

Ошибки концепции маркетинга.

На основании данной таблицы можно провести оценку инновационных рисков, рассматривая наличие в проекте мер, снижающих их.

5.11.1. Риск в области научно-технических работ может быть двух видов:

- получение отрицательного научного результата;

- наступление отрицательных экономических или социальных последствий.

5.11.1.1.Первый вид риска вероятен на стадии научных разработок, причём на разных этапах он неодинаков. На стадии фундаментальных исследований допустимость получения предполагаемых результатов не превышает 5 – 10 %, на стадии прикладных научных разработок – 80 – 90 %, на стадии проектно-конструкторских разработок – 90 – 95 %.

5.11.1.2. Риск отрицательных последствий проявляется в первую очередь в потерях ресурсов. Так даже при жёстком конкурсном отборе 15 – 30 % проектов, получивших финансирование за счёт венчурных фондов, могут закончиться неудачей.

5.12. Оценка риска может иметь три уровня: допустимый, критический и катастрофический. Допустимый риск соответствует уровню потерь в пределах ожидаемой прибыли. Он не вызывает серьёзных изменений в реализации высоких технологий.

5.12.1. Для критического риска характерна опасность потери всех вложенных в проект средств. В этом случае отсутствует прибыль, и появляются убытки, связанные с дополнительными издержками.

5.12.2. Катастрофический риск имеет самые серьёзные последствия, а именно полная потеря всего имущества, банкротство предприятия, опасность для жизни людей, экологическая катастрофа.

5.13. Для оценки неопределённости и риска рекомендуется использовать следующие методы:

- проверка устойчивости, предусматривающая разработку сценариев реализации проекта (пессимистического, наиболее вероятного и оптимистического) и расчёт точки безубыточности;

- корректировка показателей проекта и экономических нормативов, замена их проектных значений на ожидаемые;

- формализованное описание неопределённости с использованием логической шкалы или системы баллов.

5.14. Большинство методик по оценке рисков строится именно по балльной системе: эксперт проставляет определённое количество баллов по каждой из групп риска или по каждому риску в отдельной группе, затем риски взвешиваются, и выводится общая оценка риска проекта. На основании этой оценки даётся заключение о группе риска проекта и целесообразности его финансирования. Оценка риска проекта должна обязательно отражаться в расчётах по проекту: все показатели должны быть определены с учётом поправки на риск.

5.15. Несмотря на отраслевую специфику, в большинстве секторов экономики используются во многом сходные методы и механизмы снижения рисков, поэтому многообразие способов обеспечения экономической безопасности инновационной деятельности в рамках реализации концепции приемлемого инновационного риска путем снижения до допустимого и управления уровнем инновационного риска можно объединить в несколько следующих основных групп [8]:



  • избежание (уклонение от риска);

  • компенсация (резервирование) риска;

- страхование;

- хеджирование;



  • локализация риска;

  • распределение (диссипация) риска.

5.16. Инновационная деятельность как объект исследования (оценки) риска обладает рядом особенностей. Главная из них обусловлена значительной отдалённостью результатов реализации, что крайне затрудняет их оценку. Поэтому при анализе инновационной деятельности разумнее переходить от построения сложных моделей к поиску и подробному описанию факторов риска и разработке мероприятий по снижению и управлению каждым из них.

5.17. Классификация рисков инновационного проекта дана в [8] и представлена в приложении 5. Рекомендуемая классификация рисков


инновационного проекта представлена в приложении 6.
6. Инновационная деятельность в строительстве
6.1. Направления инновационной деятельности в строительстве можно представить в виде схемы (рис.5).

Рис. 5. Направления инновационной деятельности в строительстве [11].


6.2. Стимулами инновационной активности является рост качества, снижение себестоимости - как факторы, количественно меняющие оценку нормы потребительских свойств готовой строительной продукции и создание новых потребительских свойств готовой строительной продукции при неизменной себестоимости и качестве – как фактор, качественно меняющий норму потребительских свойств готовой строительной продукции. Результирующей побудительной силой для использования инноваций частными фирмами является стремление получить конкурентное преимущество.

6.3. Побудительным мотивом внедрения инновационной продукции в строительстве является рыночная конкуренция, вынуждающая сокращать издержки производства и снижать стоимость продукции. Предприятия, первыми освоившие конкурентоспособные инновации, имеют возможность снижать издержки производства и соответственно стоимость реализуемой продукции. Следствием этого является укрепление позиций в конкурентной борьбе с предприятиями, предлагающими аналогичную продукцию. Таким образом, выживаемости предприятий и организаций в конкурентной борьбе существенно способствует их инновационная деятельность.

6.4. Основными направлениями инновационной деятельности в строительстве являются новшества в проектировании жилых зданий, объектов социальной и производственной сферы, транспортных систем и коммуникаций, новые технологии, материалы, оборудование, методы управления строительством, связанные с комплексной безопасностью, энергоэффективностью и экологией, что способствует повышению качества и снижению сроков строительства.

6.5.Стимулом к внедрению инноваций в строительстве являются социальные нужды, а движущими силами внедрения инноваций - научные изыскания и совершенствование нормативных требований, что приводит к структурным изменениям на предприятиях и рынке строительства в целом.

6.6. Классификация строительных инноваций позволяет точно позиционировать строительные инновации, прогнозировать их поведение и обоснованно выбирать методы их оценки, что существенно облегчает процесс формирования целесообразных для внедрения Инновационных проектов и выбор критериев их конкурентоспособности.

Графическое отображение классификации строительных инноваций приведено на рис. 6.



Рис. 6 Классификация инноваций в строительной отрасли [12]. .


7. Методы оценки эффективности Инновационных проектов

7.1. В настоящее время в отечественной и зарубежной практике для оценки эффективности инновационных проектов применяются различные методы. Очень интересной представляется работа Ковалева В.В. [14] и на ее основе анализ Жихор Е.Б. [13], поэтому расчетные формулы указанные в настоящей главе и расшифровка определений, приведены в соответствии с этими работами.

7.2. Метод Net Present Value, NPV (чистый приведенный эффект)

Расчет NPV основан на определении общей накопленной величины дисконтированных доходов (Present Value, PV), формула (1) и производится по формуле (2):


(1)
(2)
где Pk – денежные поступления, генерируемые Инновационным проектом в году k;

IC – величина первоначальной инвестиции;

r – коэффициент дисконтирования.

Если: NPV > 0, то Инновационный проект следует принять;

NPV < 0, то проект следует отвергнуть;

NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

7.2.1. Положительная величина NPV показывает, насколько возрастает стоимость активов инвестора от реализации данного проекта. Поэтому предпочтение отдается проекту с наибольшей величиной NPV. Метод NPV относится к категории абсолютных, что позволяет суммировать результаты по отобранным проектам для определения NPV по инвестиционному портфелю в целом.

7.3. Метод Profitability Index, PI (индекс рентабельности инвестиции), который по сути, является следствием метода NPV. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле:


. (3)
Если: PI > 1, то проект следует принять,

PI < 1, то проект следует отвергнуть;

PI = 1, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

7.3.1. При принятии инвестиционных решений аналитики отдают предпочтение индексу рентабельности в том случае, если величина NPV в рассматриваемых проектах одинакова. Показатель NPV является абсолютным, поэтому возможна ситуация, когда проекты будут иметь равную чистую приведенную стоимость доходов.

7.3.2. Преимущество индекса доходности заключается в том, что он относителен и отражает эффективность единицы инвестиций. Кроме того, в условиях ограниченности ресурсов этот показатель позволяет сформировать наиболее эффективный инвестиционный портфель.

7.4. Метод Internal rate of return, IRR (внутренняя ставка доходности проекта) представляет собой ставку дисконта, приравнивающую сумму приведенных доходов от проекта к величине инвестиций (затрат). Внутренняя ставка доходности проекта обеспечивает нулевое значение чистой текущей стоимости доходов. Оценка инвестиционных проектов с помощью IRR основана на определении максимальной величины ставки дисконта, при которой проекты останутся безубыточными.

IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0

Если обозначить IC = P0, то IRR находится из уравнения:


(4)
7.4.1. Экономический смысл критерия IRR заключается в следующем: коммерческая организация может принимать любые решения инвестиционного характера, уровень рентабельности которого не ниже текущего значения показателя «цены капитала» - CC (Cost of Capital), под которой понимается либо «средневзвешенная цена капитала» - WACC (Weighted Average Cost of Capital), если источник средств точно не идентифицирован, либо цена целевого источника, если таковой имеется. Общая сумма средств, которую нужно уплатить за использование определенного объема финансовых ресурсов, выраженная в процентах к этому объему называется ценой капитала CC. Показатель, характеризующий относительный уровень этих расходов в отношении долгосрочных источников средств, называется средневзвешенной ценой капитала. Этот показатель отражает сложившийся в коммерческой организации минимум возврата на вложенный в ее деятельность капитал, его рентабельность, и рассчитывается по формуле средней арифметической взвешенной.

7.5. Средневзвешенная цена капитала, WACC (Weighted Average Cost of Capital) рассчитывается по формуле:


(5)
где kj – цена j-го источника средств;

dj – удельный вес j-го источника средств в общей их сумме.

7.5.1. Именно с показателем CC сравнивается критерий IRR, рассчитанный для конкретного проекта, при этом связь между ними такова.

Если: IRR > CC, то проект следует принять;

IRR < CC, то проект следует отвергнуть;

IRR = CC, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

7.5.2. При нахождении IRR применяют метод последовательных итераций с использованием табулированных значений дисконтирующих множителей. Для этого с помощью таблиц выбираются два значения дисконта r1 < r2 таким образом, чтобы в интервале (r1, r2) функция NPV = f(r) меняла свое значение с «+» на «–» или с «–» на «+».

7.6. Далее применяют формулу:


, (6)
где r1 — значение величины дисконта, при котором f(r1) > 0 (f(r1) < 0);

r2 — значение величины дисконта, при котором f(r2) < 0 (f(r2) > 0).

7.6.1. Точность вычислений обратно пропорциональна длине интервала (r1 , r2), а наилучшая аппроксимация с использованием табулированных значений достигается в случае, когда длина интервала минимальна, т.е. равна 1.

7.6.2. Расчет показателя IRR в мировой практике проектного и финансового анализа является важным этапом. Сравнение расчетной величины IRR с требуемой нормой дохода на капитал в данной конкретной сфере позволяет на начальной стадии отклонять неэффективные проекты.

7.7. Метод MIRR (модифицированная внутренняя норма прибыли).

Алгоритм расчета предусматривает выполнение нескольких процедур. Прежде всего рассчитываются суммарная дисконтированная стоимость всех оттоков и суммарная наращенная стоимость всех притоков, причем, и дисконтирование и наращивание осуществляются по цене источника финансирования проекта. Наращенная стоимость притоков называется терминальной стоимостью. Далее определяется величина дисконта, уравнивающая суммарную приведенную стоимость оттоков и терминальную стоимость, который в данном случае как раз и представляет собой MIRR:


(7)

, (8)
где Ofi– отток денежных средств в i-м периоде (по абсолютной величине);

Ifi – приток денежных средств в i-м периоде;

r – цена источника финансирования данного проекта;

n – продолжительность проекта.

7.8. Методы Payback period, PP и Discounted Payback period, DPP:

7.8.1. Метод PP (срок окупаемости инвестиций), являющийся одним из самых простых и широко распространенных в мировой учетно-аналитической практике, не предполагает временной упорядоченности денежных поступлений. Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции.

Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного им. При получении дробного числа оно округляется в сторону увеличения до ближайшего целого. Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом.
РР = min n, при котором (9)
7.8.2. Нередко специалисты при расчете показателя РР все же рекомендуют учитывать временной аспект. В этом случае в расчет принимаются денежные потоки, дисконтированные по показателю WACC, а соответствующая формула для расчета дисконтированного срока окупаемости, DPP, имеет вид:
DРР = min n, при котором (10)
7.8.3. Очевидно, что в случае дисконтирования срок окупаемости увеличивается, т.е. всегда DPP > PP. Проект, приемлемый по критерию PP, может оказаться неприемлемым по критерию DPP.

7.8.4. Необходимо отметить, что в оценке инвестиционных проектов критерии PP и DPP могут использоваться двояко:

а) проект принимается, если окупаемость имеет место;

б) проект принимается только в том случае, если срок окупаемости не превышает установленного в организации некоторого лимита.

7.9. Метод ARR (коэффициент эффективности инвестиции) рассчитывается следующим образом:
. (11)
7.9.1. Методу присущи две характерные черты: во-первых, он не предполагает дисконтирование показателей дохода; во-вторых, доход характеризуется показателем чистой прибыли RN (прибыль за минусом отчислений в бюджет).

7.9.2. Коэффициент эффективности инвестиций или учетная норма прибыли (ARR), рассчитывается делением среднегодовой прибыли (RN) на среднюю величину инвестиции (коэффициент берется в процентах). Средняя величина инвестиции находится делением исходной суммы капитальных вложений на два, если предполагается, что по истечении срока реализации анализируемого проекта все капитальные затраты будут списаны; если допускается наличие остаточной или ликвидационной стоимости (RV), то ее оценка должна быть учтена в расчетах.

7.9.3. ARR сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала, рассчитываемого делением общей чистой прибыли коммерческой организации на общую сумму средств, авансированных в ее деятельность. Возможно и установление специального порогового значения, с которым будет сравниваться ARR, или же системы пороговых значений, дифференцированной по видам проектов, степени риска, центрам ответственности и др.

7.10. Метод Break-Even Point Analysis (анализ точки безубыточности) состоит в определении такого критического объема продаж, при котором выручка от реализации продукции становится равной валовым издержкам [15]:


Q*=FC/(P-AVC), (12)

где Q*-критический объем продаж (точка безубыточности),

FC-постоянные издержки, величина которых не зависит от роста объемов производства продукции,

P-цена единицы продукции,

AVC-средние переменные издержки единицы продукции.

7.10.1. При анализе точки безубыточности необходимо сопоставить планируемые объемы продаж продукции (услуг) с критическим объемом продаж. Если планируемые объемы продаж значительно превышают величину Q* , то это свидетельствует об экономической привлекательности проекта и его высокой прибыльности. В противном случае, следует либо принимать меры по расширению рынков сбыта и росту объемов продаж, либо отказаться от идеи проекта как экономически убыточного.



следующая страница >>
Смотрите также:
Методические рекомендации по оценке эффективности инноваций в строительстве москва 2011 Предисловие разработаны
1024.71kb.
5 стр.
Методические рекомендации по оценке эффективности предоставленных
282.83kb.
1 стр.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов
5653.17kb.
39 стр.
Методические рекомендации по оценке результативности и эффективности
2585.17kb.
10 стр.
Методические рекомендации г. Москвы "кондитерские изделия для детей и подростков"
406.67kb.
1 стр.
Методические рекомендации по контролю за организацией текущей и заключительной
204.72kb.
1 стр.
Методические рекомендации для студентов естественнонаучного профиля Брест 2009 (07) ббк 74. 58
410.63kb.
2 стр.
Методические рекомендации Москва 2012 Методические рекомендации «Медико-педагогический контроль за организацией занятий физической культурой обучающихся с отклонениями в состоянии здоровья»
1045.73kb.
11 стр.
Методические рекомендации по ведению воинского учета в организациях методические рекомендации разработаны в соответствии с Конституцией Российской
1385.87kb.
5 стр.
Методические рекомендации по подготовке и проведению дня здоровья
225.93kb.
1 стр.
Методические рекомендации по разработке воспитательного мероприятия для воспитателей доу
1132.98kb.
8 стр.
Методические рекомендации по подготовке, выполнению, оформлению и защите
420.57kb.
3 стр.