Главная
страница 1 ... страница 2страница 3страница 4страница 5

3.4.Формирование направлений стимулирования сбыта продукции

ЗАО «Беталинк» на 2007 год
Возросшая конкуренция вынуждает предприятия - изготовителей изыскивать новые и эффективные способы увеличения объема продаж. Для этого предприятия прибегают к определенному набору средств продвижения товаров, среди которых важнейшим является стимулирование продаж. Кроме того, объективным фактором возрастания роли стимулирования является то, что эффективность рекламы снижается из-за растущих издержек и рекламной тесноты в средствах массовой информации. Поэтому все большее число предприятий прибегает к стимулированию сбыта, как к средству, которое может эффективно поддержать рекламную кампанию.

Для стимулирования сбыта фирмы-конкуренты, работающие на рынке средств связи используют следующие методы: дисконтные карты, скидки, розыгрыши призов и конкурсы – таблица 3.6.. Наиболее популярным методом стимулирования продаж является ценовое стимулирование с помощью скидок. Менее популярным методом стимулирования продаж является активное предложение - стимулирование с помощью проведения розыгрышей ценных призов и лотерей.

Одним из эффективных путей стимулирования сбыта продукции в ЗАО «Беталинк» является рекламная компания. Правильно спланированная рекламная кампания позволяет оптимизировать затраты и увеличить объемы продаж.

Как любой мощный и затратный ресурс, реклама требует разработки комплексной системы мероприя­тий для воздействия на целевую аудиторию, когда каждый (пусть и небольшой) шаг, например, размеще­ние баннера на сайте партнеров, соотнесен с общей концепцией продвижения товаров и деятельности фирмы. Это и отличает успешную рекламную кампанию от непродуманного, хаотичного размещения многократных рекламных сообщений.

Автором предлагаются следующие этапы планирования рекламной кампании ЗАО «Беталинк».

1 этап. Анализ ситуации предполагает исследова­ния не только в своем секторе рынка уровня продаж и перспективы продвижения продукта, но и оценку рынка рекламы, а также собственной прошлой рекламной кампании, рекламы конкурентов. Необходимо сделать предварительную оценку эффективности общих мер по продвижению, позиционирование рекламируемого товара и выбору целевой аудитории. Ведется также анализ возможностей потенциальных партнеров рекламных агентств.

2 этап. Планированием занимаются отделы рекламы и продвижения, маркетинга, финансовые подразделе­ния обеих сторон, специалист по медиапланированию, группа креатива и отдел по работе с клиентами со стороны агентства. Анализируется текущая маркетинговая ситуация рекламодателя, разрабатывается креативная и медиастратегия.

Креативная стратегия определяет основные особен­ности коммуникации - тот смысл, который должен быть донесен рекламным сообщением до целевой аудито­рии, а также то, на каких характеристиках товара необходимо сделать акцент. Медиастратегия дает ответы на три основных вопроса:

1) Когда проводить рекламную кампанию?

2) Где размещать рекламу?

3) Как часто ее размешать?

Ответ на первостепенный вопрос, с какой целью проводится рекламная кампания, помогает четко ответить на вопросы: что, где, когда и как, что в свою очередь диктует выбор:



  • рекламного сообщения;

  • носителя рекламы (в СМИ), его расположения (при использовании наружной рекламы), средств распространения (листовки, другие рекламные материалы);

  • стиля, художественных средств;

  • срока рекламной кампании.

Способы планирования рекламного бюджета:

  • «традиционный» (бюджет составляется с учетом вероятного объема продаж на ближайший год, прогно­зируемого в соответствии с прошлым периодом и средним по отрасли);

  • «экспансивный» (планируется превысить расходы конкурентов для захвата рынка); «целевой» (бюджет рассчитывается в зависимости от цели продвижения товара/услуги, например, для привлечения новой группы потребителей, ребрэндинга);

  • «доверительный» (фирма выделяет на рекламу столько, сколько ей диктует рекламное агентство, предлагающее комплексную программу); «остаточный» (при этом рекламный бюджет зависит от того, сколько фирма может позволить себе расходов на рекламу после всех остальных выплат). Только продуманная рекламная кампания позволяет достичь те цели, которые перед ней ставятся. При ее планировании учитываются и оперативные задачи, и долгосрочные перспективы, и, разумеется, определя­ется бюджет.

На размер бюджета рекламной кампании также влияет срок ее проведения и масштабы. После определения размера бюджета выбираются
конкретные средства распространения рекламы, создается медиаплан и формируется календарный график рекламной кампании. Самым главным на данном этапе является выявление потребительской проблемы и совместная работа специалистов агентства над ее решением. Вначале разрабатывается основная рекламная стратегия торговой марки. Для этого:

  • анализируется и формулируется отношение потре­бителя к товарной категории, к которой принадлежит рекламируемый продукт;

  • выясняются все основные характеристики потреби­теля (социально-демографические, географические, тип потребления и стиль жизни, что потребитель знает о предлагаемом товаре, что о нем думает);

  • оговариваются методы позиционирования товара в соответствии с интересом и ценностными установка­ми целевой аудитории.

3 этап. Реализация - это период наибольшей актив­ности ответственных за эту работу служб: отдела рекламы и продвижения, маркетинга, финансовых подразделений обеих сторон, креативного директора, дизайнера, копирайтера, технических служб и служб размещения рекламы в прессе, на радио или ТВ, производственных служб (типографии, издательско-полиграфического комплекса, группы подготовки видеороликов), службы распространения рекламы.

4 этап. Контроль осуществляют финансовые подраз­деления обеих сторон, маркетинговая служба заказчи­ка.

Во время планирования и реализации рекламной кампании обычно задействовано максимальное число участников, что дополнительно усложняет работу. На этом этапе уже нужен координатор кампании.

Сформируем план рекламных мероприятий ЗАО «Беталинк» и распределим рекламный бюджет (см. таблицу 10.).

Таблица 10.

План рекламных мероприятий ЗАО «Беталинк» на 2007 год



№ п/п

Наименование мероприятия

Ответственный исполнитель

Сроки проведения

Затраты на мероприятие

в тыс.рублях



1

2

3

4

5

1

Размещение рекламы о ЗАО «Беталинк» и об ассортименте товаров, продаваемых в нем на радио

Менеджер по рекламе

2 квартал 2007 года

14

2

Изготовление рекламных щитов с перечислением услуг ЗАО «Беталинк»и размещение их на центральных улицах

Менеджер по рекламе

4 квартал 2007 года

24,8

3

Раздача дисконтных карт, обеспечивающих снижение цены на услуги при следующей покупке, постоянным покупателям продукции ЗАО «Беталинк»

Участники промоакции

3 квартал 2007 года

14

4

Размещение сюжетов в новостных и других информационных программах на местном телевидении

Менеджер по рекламе

в течение года

44

5

Размещение рекламных объявлений в газетах

Менеджер по рекламе

в течение года

28

6

Разработка рекламного слогана для проведения рекламной кампании и оценка его восприятия

Менеджер по рекламе

в течение года

22,8

7

Всего, тыс. руб.

-

-

147,6

Таким образом, основные рекламные мероприятия планируются в 3 квартале 2007 года, когда покупательский спрос должен снизиться по причине отпусков, поэтому стимулирование спроса должно дать очевидный экономический эффект именно в данный период. Ответственные за исполнение плана рекламных мероприятий назначены менеджер по рекламе и участники промоакций (привлекаются из числа студентов, ЗАО «Беталинк» может обратиться на биржу труда с просьбой о необходимости привлечения студентов).

Таким образом, при соблюдении перечисленных этапов планирования рекламной кампании ОАО «Беталинк» будет не только стимулироваться сбыт продукции, но и на отечественном рынке, наконец, появится сильный бренд.

Автором были предложены рекомендации по улучшению сбыта продукции:

1.Целесообразно дополнить существующие способы рекламной деятельности предприятия радио - и Интернет - рекламой.

2.По возможности расширить ассортимент товаров магазина и отразить это в рекламе.

3.Сделать более наглядным объявление о режиме работы магазинов, т.к. некоторые покупатели оказались неверно информированы.

4.Обратить внимание на грамотное планирование рекламной кампании. Рекомендуется проведение мониторинговых исследований с целью отслеживания динамики потребностей покупателей.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Тема работы была выбрана не по велению случая, а из-за её актуальности в масштабе всей нашей страны. В процессе работы над дипломной работой были изучены теоретические и практические аспекты повышения эффективности деятельности организации, в том числе провели маркетинговые исследования сбыта продукции на рынке реализации сотовой продукции.

Российский рынок мобильной связи, зародившийся в 98-99 годах на данный момент один из самых динамично развивающихся рынков, наряду с рынками таких стран, как Индия и Китай. Поэтому многие транснациональные компании пытаются завоевать и укрепить свою долю на нем всеми возможными способами. В ближайшем будущем конкуренция только усилится, поэтому компании производителю для сохранения лидерства необходимо постоянно наращивать свое маркетинговое превосходство, предлагая рынку и партнерам все более выгодные услуги и качественную продукцию. Одну из самых важных ролей в ближайшем будущем будут играть розничные сети салонов по продаже мобильных телефонов, которые уже сейчас начинают диктовать свои условия производителям. Операторы сотовой связи пока не уделяют должного внимания рынку по продажам мобильных телефонов, направляя все усилия на увеличение покрытия сотовой связи и привлечение большего числа абонентов. Однако, когда уровень проникновения превысит 80% вполне предсказуемо, что операторы начнут активно продвигать свои услуги вместе с мобильными телефонами и возможна покупка крупных сетей розничных салонов операторами для более плотного взаимодействия со своими абонентами. Поэтому необходимо также налаживание более тесного сотрудничества с операторами связи.

Пользователи сотовой связи становятся все более требовательными к характеристикам сотовых телефонов, порой не очень в них разбираясь. Средняя стоимость телефона постепенно растет, и более 50% всех телефонов покупается на замену старым. В связи с этим возрастает роль торговых представителей, которые помогают покупателям разобраться в характеристиках телефонов и могут порекомендовать тот или иной аппарат. В связи с этим производителям техники все больше внимания необходимо уделять индивидуальной работе с покупателями, используя маркетинговые программы, которые знакомят их с новейшими мультимедийными характеристиками мобильных телефонов.

Объект ом исследований стала розничная компания ЗАО «Беталинк» в области реализации ассортимента сотовой продукции.

По результатам практики и проведенных исследований можно сделать вывод, что ЗАО «Беталинк» - салоны сотовой связи в Москве и регионах, находится на стадии развития. Компания ЗАО«Беталинк» организована в 1996 году и с честью выдержала испытание временем в очень непростых условиях рынка и продолжает развиваться.

Исследуемые данные свидетельствуют о росте рентабельности как по собственному капиталу, так и по активам, что в свою очередь свидетельствует об увеличении прибыльности на протяжении всего рассматриваемого периода, что связано с:



  • увеличением географии салонов;

  • увеличением количеством вендеров, с которыми компания имеет прямые дистрибьюторские отношения;

  • увеличение операторских компаний, с которыми компания имеет прямые дистрибьюторские соглашения;

  • улучшение эффективности работы подразделений компании.

Беталинк – салоны мобильных новинок. Это – новые модели сотовых телефонов появляются раньше всех, интересные товары и услуги (портативная электроника, аэрография, «открытая выкладка», Интернет-магазин).

Бренд «БЕТАЛИНК» олицетворяет национальную сеть салонов сотовой связи, охватывающую всю Россию.

Но в условия сильной конкуренции в своем развитии компании также необходимо прибегнуть к применениям дополнительных методов стимулирования сбыта: ценовое стимулирование, стимулирование в натуральном выражении и активное предложение.

Рассмотрев возможности ЗАО «Беталинк», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

Компания является официальным дистрибьютором всех ведущих производителей мобильных телефонов - Alcatel, Fly, LG Electronics, Motorola, Nokia, Pantech, Philips, Samsung, Sharp, Siemens, Sony Ericsson, VK Mobile, Voxtel, BenQ, NEC, Haier, Panasonic, а также производителя аксессуаров для мобильных телефонов Jabra, с последующей реализацией товара конечным потребителям через собственную розничную сеть, которая охватывает по состоянию на 30.09.2006 года более 40 городов.

За 9 месяцев 2006 года компания открыла 258 салонов. Данная структура централизованной закупки и обеспечения предприятий группы компаний товаром гарантирует бесперебойное пополнение товарных запасов торговых точек розничной сети для удовлетворения растущего спроса потребителей на рынке средств мобильной связи, а также минимизирует зависимость деятельности компаний в регионах от влияния внешних факторов (колебания цены, инфляция, дефицит товара, недобросовестные поставщики и т.п.).

Рынок розничных продаж за 9 месяцев 2006 года характеризовался: ростом объемов продаж в каждом квартале по сравнению с продажами соответствующего квартала прошлого года, сравнительно быстрым ростом средней стоимости телефона, который определялся:


    • ростом доходов населения;

    • ростом количества салонов розничных сетей, предлагающих услуги потребительского кредитования, и, как следствие, рост объемов потребительского кредитования, где средняя стоимость проданного телефона значительно выше средней стоимости телефона на рынке;

    • увеличением объема реплейсмента телефонов;

    • в августе и сентябре – некоторым дефицитом телефонов и увеличением расходов компаний, связанных с растамаживанием и доставкой их;

    • ростом количества салонов крупнейших ритейлеров, а также слиянием и поглощением мелких ритейлеров крупными;

    • ростом рынка розничных продаж б/у телефонов.

За 9 месяцев 2006 года на российском рынке розничных продаж, было продано сотовых телефонов на сумму 4,0 млрд. долларов. В эту сумму включены все телефоны, включая и б/у, продаваемые в розничных сетях России.

В процессе маркетингового исследования были выявлены следующие критерии выбора определенной марки мобильного телефона: воздействие рекламы; известность марки / бренда; страна-производитель; соотношение цены и качества; а также широкий модельный ряд.

Что касается критериев выбора мобильного телефона, то исследование показало, что лидерами продаж становятся телефоны, имеющие современный и красивый дизайн. Так, 70% покупателей ориентируются при выборе телефона на его качество и дизайн.

Новизна модели также является немаловажным фактором при выборе телефона. Опросы показали, что 46% пользователей выбрали ту или иную модель либо из-за ее внешнего вида, либо по причине ее новизны.

Функциональность современных мобильных телефонов чрезвычайно разнообразна. Так, 63% покупателей ориентируются при выборе телефона на его функциональность.

Однако нельзя не отметить такую характеристику, как совместимость телефонов с другими устройствами. В последнее время выпуск телефонов с возможностью подключения к компьютеру и прочим цифровым устройствам становится основной тенденцией для производителей мобильных телефонов, следует отметить, что этот факт является не маловажным критерием при выборе мобильного телефона - так считают 25% пользователей мобильных телефонов. В процессе исследования были определены критерии выбора места покупки. Наиболее важным критерием при выборе места покупки мобильного телефона, как и ожидалось, стали низкие цены (так считает 79 % опрошенных респондентов). Другие важные критерии: качество обслуживания (68%) и большой ассортимент (63%). Такие критерии как известность, срок работы на рынке и удобство расположения практически не влияют на людей, собравшихся купить себе сотовый телефон. Можно сделать следующий вывод, что для успешной работы на рынке сотовых телефонов фирмам необходимо не завышать цены, повышать качество обслуживания и ассортимент, и тогда не будет отбоя от клиентов.

При выборе методов поиска мобильного телефона ситуация выглядит следующим образом: к рекламе на телевидение прислушивается 55% респондентов; реклама на радио воздействует на 48% потребителей; объявлениями в печатных СМИ пользуются 37% опрошенных респондентов; в справочную службу обращается 32% потребителей; советом друзей пользуются 28%; объезжают встречающиеся магазины 65% опрошенных респондентов.

Так как компания работает на быстрорастущем рынке с высоким уровнем конкуренции, то для нее наилучшей будет концентрированная стратегия, нацеленная на развитие продукта и рынка, предполагающая решение задачи роста за счет продажи новых моделей продукта и диверсификации дилерской сети. В рамках этой стратегии и возникает большинство наиболее осмысленных и влекущих за собой маркетинговых решений, связанных с проведением рекламной кампании по поводу выхода на рынок нового товара фирмы. В целях осуществления данной стратегии предполагается использовать дифференциацию продукта (реализацию разнообразного продукта), в зависимости от вкусов и пожеланий потребителей. В настоящее время эти стратегии получают все большее и большее развитие и сейчас оперировать на рынке, не используя эти стратегии, достаточно сложно, если продавец хочет занимать на нем выгодные позиции.

В заключительной части третьей главы были определены направления формирования стимулирования сбыта.

Рассмотрим более подробно активное предложение. Сущность предполагаемой акции по продвижению товаров заключается в следующем: каждый клиент ЗАО «БЕТАЛИНК», который сделает покупку любого телефона в течение года, получит возможность участия в лотерее с ценными призами. Те, кто не будет против такого предложения, должны при покупке дать согласие на это продавцу, который в этом случае спросит номер телефона покупателя и внесет его в компьютерную базу данных ЗАО «БЕТАЛИНК». В процессе занесения этой информации в базу, данному клиенту присваивался уникальный идентификационный код, который являлся его порядковым номером среди всех участников лотереи (каждый следующий участник получал номер, на 1 больший предыдущего).

Регистрация участников лотереи по такому принципу будет проходить в течение всего года. А 2-го января следующего года будет произведен розыгрыш призов среди ее участников: компьютер совершенно случайно выберет из всех идентификационных кодов те, которые принадлежат счастливчикам, выигравшим призы. О выигрыше каждому из них будет сообщено по телефону, и затем будет организована выдача призов.

Автором были предложены рекомендации по улучшению сбыта продукции:

1.Целесообразно дополнить существующие способы рекламной деятельности предприятия радио - и Интернет - рекламой.

2.По возможности расширить ассортимент товаров магазина и отразить это в рекламе.

3.Сделать более наглядным объявление о режиме работы магазинов, т.к. некоторые покупатели оказались неверно информированы.

4.Обратить внимание на грамотное планирование рекламной кампании. Рекомендуется проведение мониторинговых исследований с целью отслеживания динамики потребностей покупателей.

Основные рекламные мероприятия планируются в 3 квартале 2007 года, когда покупательский спрос должен снизиться по причине отпусков, поэтому стимулирование спроса должно дать очевидный экономический эффект именно в данный период. Ответственные за исполнение плана рекламных мероприятий назначены менеджер по рекламе и участники промоакций (привлекаются из числа студентов, ЗАО «Беталинк» может обратиться на биржу труда с просьбой о необходимости привлечения студентов).

Поэтому ЗАО «Беталинк» прибегает к стимулированию сбыта, как к средству, которое может увеличивать объёмы продаж на современном этапе развития компании.


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


  1. Аренков И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики - СПб.: СПбУЭФ, 2003. – 250с.

  2. Астафьев Л.В. Стратегическое планирование в условиях конкуренции. - М.: 2003. - 283 с.

  3. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. - 380с.

  4. Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. Планирование на предприятии. М.: КНОРУС, 2005. – 336 с.

  5. Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы маркетинговых исследований – СПб.: СПбУЭФ,2004. – 310с.

  6. Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации - СПб.: СПбУЭФ, 2004. – 205с.

  7. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. - М.: Изд-во Михайлова В.А. 2003. - 287с.

  8. Богатин Ю. В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 391с.

  9. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2004. - 416с.

  10. Бороноева Т.А. Современный рекламный менеджмент.-М.: Аспект Пресс, 2005.-141с.

  11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2003. - 296с.

  12. Гавриленко Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений//Финансы и кредит. - 2005. - №22. - С. 56-67.

  13. Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности - М.: 2004. – 304с.

  14. Завьялов П. С., Демидов В. Г. Формула успеха: Маркетинг. -М.: Экономист, 2003.-304с.

  15. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Юристъ, 2004. - 336с.

  16. Зайцев Н.Л. Экономика организации.-М.: Издательство «Экзамен», 2003.-624с.

  17. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. - М.: Аспект-Пресс, 2005. - 415с.

  18. Ковальков Ю. А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга - М.: Машиностроение, 2003. – 115с.

  19. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Бизнес-книга, 2005. - 702с.

  20. Менеджмент организации: современные технологии/Под ред. проф. Н.Г. Кузнецова, проф. И.Ю. Солдатовой. - Ростов н/Д: «Феникс», 2004. - 480с.

  21. Моисеева Н.К., Анискин Ю.Г. Современное предприятие.-М.: ИНФРА-М, 2006.-222с.

  22. Мотышина М. С. Методы и модели маркетинговых исследований - СПб.:СПбУЭФ, 2003. – 31 с.

  23. Назаренко Л.М., Алимханова Э.Ш. Стратегическое управление предприятием//Пищевая промышленность. - 2006. - №9. - С. 18-19.

  24. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием//Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №6. - С. 89-94.

  25. Пелих А.С., Баранников М.М. Экономика машиностроения/Под ред. проф. А.С. Пелиха.-Ростов н/Д.: Изд-во «Феникс», 2004.-416с.

  26. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран - М.: 2003. – 510с.

  27. Предпринимательство: Учебник для вузов./Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-735с.

  28. Прокопьев В.В. Стратегическое планирование и управление. - М.: ИНФРА, 2004. - 284 с.

  29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО «Новое знание», 2003.-688с.

  30. Стратегическое управление современной организацией//Управление персоналом. - 2006. - №16. - С. 70-73.

  31. Стратегическое управление современной организацией//Управление персоналом. - 2006. - №22. - С. 69-72.

  32. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 669с.

  33. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - СПб.: Питер, 2004. - 448с.

  34. Хардинг Г. Маркетинг промышленных товаров.-М.: Сирин, 2004.- 272с.

  35. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 528с.

  36. Шеремет А.Д., Сайфулин П.С. Методика финансового анализа предприятия.- М.: 2003.- 176с.

  37. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-670 с.

  38. Экономика./ Под ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. –М.: «Проспект», 2005.-800с.

  39. Экономика / Под ред. проф. А.Г. Грязновой, проф. И.П. Николаевой, проф. В.М. Кадыкова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Издательство «Единство», 2006.- 822с.

  40. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие - М.: 2003. – 510с.

ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1.

Совет директоров

IT-директор



Финансовый директор

Директор по продажам

Директор по безопасности

Директор логистика

Директор отдела кадров


Рис. Структура управления Холдинга «БЕТАЛИНК


Приложение 2.

Рис. Организационная структура управления маркетингом в



ЗАО «БЕТАЛИНК»



1 Аренков И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики - СПб.: СПбУЭФ, 2003. – 96с.


2 Астафьев Л.В. Стратегическое планирование в условиях конкуренции. - М.: 2003. - 83 с

3 Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. - 180с.


4 Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. Планирование на предприятии. М.: КНОРУС, 2005. – 136 с.


5 Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. Планирование на предприятии. М.: КНОРУС, 2005. – 157 с.


6 Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. Планирование на предприятии. М.: КНОРУС, 2005. – 203 с.


7 Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы маркетинговых исследований – СПб.: СПбУЭФ,2004. –110с.


8 Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы маркетинговых исследований – СПб.: СПбУЭФ,2004. – 123с.


9 Богатин Ю. В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 191с.


10 Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2004. - 216с.


11 Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2004. - 216с.


12 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2003. - 128с.


13 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2003. - 206с.


14 Гавриленко Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений//Финансы и кредит. - 2005. - №22. - С. 56-67.


15 Ковальков Ю. А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга - М.: Машиностроение, 2003. – 75с.


16 Ковальков Ю. А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга - М.: Машиностроение, 2003. – 93с.


17 Менеджмент организации: современные технологии/Под ред. проф. Н.Г. Кузнецова, проф. И.Ю. Солдатовой. - Ростов н/Д: «Феникс», 2004. -280с.


18 Мотышина М. С. Методы и модели маркетинговых исследований - СПб.:СПбУЭФ, 2003. – 31 с.


19 Гавриленко Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений//Финансы и кредит. - 2005. - №22. - С. 56-67.


20 Завьялов П. С., Демидов В. Г. Формула успеха: Маркетинг. -М.: Экономист, 2003.-204с.


21 Завьялов П. С., Демидов В. Г. Формула успеха: Маркетинг. -М.: Экономист, 2003.-244с.


22 Завьялов П. С., Демидов В. Г. Формула успеха: Маркетинг. -М.: Экономист, 2003.-263с.


23 Моисеева Н.К., Анискин Ю.Г. Современное предприятие.-М.: ИНФРА-М, 2006.-122с.


24 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. - М.: Аспект-Пресс, 2005. - 215с.


25 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. - М.: Аспект-Пресс, 2005. - 315с.


26 Зайцев Н.Л. Экономика организации.-М.: Издательство «Экзамен», 2003.-224с.


27 Зайцев Н.Л. Экономика организации.-М.: Издательство «Экзамен», 2003.-424с.


28 Зайцев Н.Л. Экономика организации.-М.: Издательство «Экзамен», 2003.-456с.


29 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. - М.: Аспект-Пресс, 2005. - 315с.



30 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. - М.: Аспект-Пресс, 2005. - 365с.




<< предыдущая страница  
Смотрите также:
Маркетинговые иследования рынка сбыта продукции мобильной связи (на примере зао
973.55kb.
5 стр.
Экономика мобильной связи: Трансформации и тенденции
132.84kb.
1 стр.
Контрольная работа Системы мобильной связи
161.31kb.
1 стр.
Аннотация примерной программы дисциплины
352.69kb.
1 стр.
Радио и мобильной связи (11 класс)
140.55kb.
1 стр.
Резюме 2 1 Общая характеристика предприятия 4 2 Общая характеристика продукции 5
491.16kb.
5 стр.
Отправка приложений оператора мобильной связи 28 сентября 2012 г. Краткое
171.06kb.
1 стр.
Радиосвязь, радиовещание и телевидение радиоалоқа, радиоэшиттриш ва телевидиние Об оценке эмс рэс цифрового вещания и мобильной связи Файзуллаев А. Н., Азимов У. М.
130.23kb.
1 стр.
Практикум по дисциплине «Маркетинговые исследования рынка с использованием ппп statistica»
278.94kb.
1 стр.
Правовые аспекты коммерческой деятельности в германии
18.91kb.
1 стр.
Разработка маркетинговой стратегии продвижения продукции компании PepsiCo на розничном рынке
35.37kb.
1 стр.
Планирование ассортимента продукции
533.76kb.
2 стр.