Правительство Российской Федерации
федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"

Факультет менеджмента

Программа дисциплины
Стратегии в менеджменте: современные проблемы менеджмента и проектного управления
для направления 080200.68 Менеджмент

подготовки магистра

Магистерская программа

«Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации»

Автор программы: Д. Г. Артемьев, к.э.н., доцент, ArtemyevDG@hse.perm.ru

(И.О. Фамилия, учёная степень, звание, электронный адрес)

Одобрена на заседании кафедры стратегического менеджмента «___»____________ 2012 г.

Зав. кафедрой _________________________ Е.И. Бабенко

Утверждена Учебно-методическим Советом НИУ ВШЭ - Пермь «___»_____________2012 г.

Председатель ________________________Г.Е. Володина

Пермь, 2012

Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.

1. Область применения и нормативные ссылки

Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.

Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.68 Менеджмент, обучающихся по магистерской программе "Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации", изучающих дисциплину «Стратегии в менеджменте: современные проблемы менеджмента и проектного управления».

Программа разработана в соответствии с:

ФГОС высшего профессионального образования по направлению подготовки 080200.68 Менеджмент, утвержденным Приказом Министерства образования и науки РФ от 18.11. 2009г. №636.

Образовательной программой «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации» для направления подготовки магистра 080200.68 Менеджмент.

Рабочим учебным планом университета по направлению подготовки 080200.68 Менеджмент для магистерской программы «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации», утвержденным в 2011г.

2. Цели освоения дисциплины

Магистр по направлению подготовки 080200.68 Менеджмент должен быть подготовлен к решению профессиональных задач в соответствии с профильной направленностью магистерской программы и видами профессиональной деятельности.

Базовой целью изучения дисциплины являются формирование у будущих магистров теоретико-методологических знаний и закрепление профессиональных навыков в области диагностики и решения проблем управления и проектной деятельности в современной организации.Целями освоения дисциплины «Стратегии в менеджменте: современные проблемы менеджмента и проектного управления» являются

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

В результате изучения дисциплины «Стратегии в менеджменте: современные проблемы менеджмента и проектного управления» студент должен:

• 
  знать:основы развития бизнеса и предпринимательской деятельности;направления развития современного менеджмента и проектного управления в условиях глобализации и инновационного развития экономики;проблемы управления организационными изменениями:методы проектирования и реструктуризации организации и основных бизнес-процессов; интеграция процессов управления проектами в общую систему управления организации; проблемы развития корпоративного управления;факторы конкурентоспособности компаний и принципы разработки стратегий конкуренции;методы и приемы развития системы управленческих технологий:принципы эффективного руководства и проблемы лидерства, как на уровне отдельных проектов, так и всей компании в целом;внутренние ресурсы менеджера и руководителя проектов, проблема их эффективного использования; ключевые проблемы управления проектами; сущностные взаимосвязи стратегии бизнеса и управления проектами; основы успешного управления проектами;
  
• 
  уметь:системно мыслить; диагностировать и структурировать проблемы организации;применять на практике теоретические принципы, методы и модели менеджмента и проектного управления;формировать варианты управленческих решений, оценивать их и выбирать лучшие;общаться и участвовать в коллективных действиях, работать в проектныхкомандах;
  
• 
  обладать навыками:постановки и решения проблем менеджмента с позиций системного, процессного и проектного подходов;методами организации, координации и контроля процессов управления;способами количественной оценки и прогнозирования последствий управленческих решений.
  

В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции:

Компетенция	Код по ФГОС/ НИУ	Дескрипторы – основные признаки освоения (показатели достижения результата)	Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции
способен развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования	ОК-1	- владеет культурой управления сложными и открытыми системами, проектно-ориентированными организациями, отдельными монопроектами; понимает взаимосвязь управления организацией с социально-значимыми процессами, происходящими в современном обществе и государстве;	лекции, семинарские занятия, самостоятельная работа, включающая выполнение задач и упражнений
Способенсамостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения	ОК-3	- знает основные положения подходов и концепций управления, стандартов управления проектами, понятия, определения;обоснованно применяет инструменты управления диагностики и управления организациями, проектами для решения поставленных задач	семинарские занятия с использованием технологии кейс-метода;обсуждение и анализ современных публикаций по проблемам общего менеджмента, процессного подхода к управлению, проектного менеджмента
Способен принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия	ОК-4	-уверенно использует инструменты процессного и проектного управления в ходе практической деятельности; Владеетосновнымикомпетенциями менеджера проекта;	лекции, семинарские занятия с использованием технологии кейс-метода; самостоятельная работа, результатом которой является написание домашней работы;обсуждение и анализ решений, предлагаемых студентами
Способен управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями	ПК-1	- разрабатывает проекты организационных структур организаций, моделирует основные и вспомогательные бизнес-процессы, с учетом нормативно-правовых,ресурсных, административных и иных ограничений;	лекции, семинарские занятия, самостоятельная работа, включающая выполнение задач и упражнений, кейс-стади
Способен разрабатывать программы организационного развития, изменений и обеспечивать их реализацию	ПК-4	- показывает умение формулировать и решать профессиональные задачи, а также выбрать подходы к их решению;	лекции, семинрские занятия, самостоятельная работа
Способен готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности	ПК-8	- понимает взаимосвязь общего и проектного управления с экономическими процессами, происходящими на макро и микро уровнях; понимает значение процессного управления для наиболее эффективного решения профессиональных задач	лекции, семинарские занятия, самостоятельная работа