В условиях быстроменяющихся социально-экономических ситуаций важно своевременно применять соответствующие управленческие меры реагирования. Ряд авторов отмечает, что на основе планирования появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков организации, сохраняя гибкость управления (Золотов М.И., соавт. 2005; Починкин А.В., 2010). Бизнес-план позволяет описать все основные аспекты будущего мероприятия (спортивного турнира), проанализировать проблемы, с которыми можно столкнуться, а также можно определить способы решения этих проблем.

Как известно, сфера физической культуры и спорта не участвует непосредственно в создании совокупного общественного продукта и национального дохода. С позиций воспроизводства национального дохода – это сфера потребления. Но как отрасль она имеет свои источники финансирования и накопления денежных средств. Это средствa от реализации спортивных товаров, предоставления платных услуг, издательской деятельности и др. Существенное место здесь занимают спортивные соревнования, их организация и проведение.

Огромную роль играют соревнования по различным видам спорта в студенческой среде. И здесь значительное место занимает один из самых популярных и массовых видов спорта – баскетбол.

Существующая в России с 1996 года Студенческая баскетбольная лига, преобразованная в 2007 году в Ассоциацию студенческого баскетбола, является организатором развития и популяризации этого вида спорта среди учащейся молодежи. Одним из ее отделений является общественная спортивная организация «Северо-Западная студенческая баскетбольная лига» (СБЛ). За период с 1997 г. по 2011 г. ею было проведено более 200 турниров с участием 1500 студентов из 60 мужских и 21 женских команд вузов Санкт-Петербурга, Северо-Запада России, также Национального университета внутренних дел г. Харькова (Украина).

Взяв за основу исследования В.И. Жолдака (2003) при составлении бизнес-плана проведения соревнований нами были определены основные функции - их получилось 5: 1. -Планирование (Ф₁); 2 – Организация (Ф₂); 3 - Подбор и расстановка кадров (Ф₃); 4 – Координация (Ф₄); 5 - Контроль (Ф₅) и 26 видов работ управленческой деятельности общественной студенческой организации «Северо-Западная СБЛ».

Применение этих функций рассматривалось в трех разделах (временных периодах) исследуемой категории «Управление поведением соревнований» - а) До начала соревнований; б) В процессе соревнований; в) После окончания соревнований.

До начала каждого турнира (тура) чемпионата СБЛ Северо-Запада России экспертам-председателям спортивных клубов, а также председателям местных спорткомитетов и областных федераций баскетбола, раздавались анкеты с вопросами по проблемам категории «Управление проведением соревнований». По окончании турнира (тура) полученные данные суммировались, анализировались и обобщались в итоговые таблицы каждого турнира (тура). Оценивание проводилось с использованием элементов метода структуризации – «дерева целей (графов)». Критерием оценки эффективности основных функций управленческой деятельности общественной студенческой спортивной организации при проведении соревнований являлось их оценивание экспертами по 5-ти балльной шкале от 1 до 5 баллов. Всего в оценивании участвовало 25 экспертов.

В конечном итоге все полученные результаты оценивания по итогам были объединены в одну сводную таблицу.

В результате нами было сделано следующее заключение: при оценивании управленческой деятельности общественной студенческой спортивной организации – МОО «Северо-Западная Студенческая баскетбольная лига» основные управленческие функции по мощности соотносятся следующим образом: (Ф₂) «Организация» - 3,5; (Ф₅) «Контроль» - 2,5; (Ф₃) «Подбор и расстановка кадров» - 1,8; (Ф₁) «Планирование» - 1,2; (Ф₄) «Координация» - 1,0.

1. 
   Жолдак В.И. Основы менеджмента в спорте и туризме. Т.З.: Технология и техника управления: учебник / В.И. Жолдак // М.: Советский спорт, 2003. – 240 с.
   
2. 
   Золотов М.И. Экономика массового спорта: учеб. пособие / М.И. Золотов, Н.А. Платонова, О.И. Вапнярская // М.: Физическая культура, 2005. – 300 с.
   
3. 
   Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учеб. пособие / А.В. Починкин. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Советский спорт, 2010. – 264 с.