Главная
страница 1
Федеральное государственное автономное

образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт управления бизнес-процессами и экономики

Кафедра Управление проектами



Статья

Проблемы внедрения теории ограничения систем Элияху Голдратта в проектном менеджменте на территории России

Научный руководитель ____________ к.т.н., доцент, зав.каф. "Управления проектами" В.П. Масловский

подпись, дата ученое звание, занимаемая должность инициалы, фамилия

Автор _________ ____________ ____________ Д.О. Побегова

номер группы № зачетной книжки подпись, дата инициалы, фамилия

Красноярск, 2013
Проблемы внедрения теории ограничения систем Элияху Голдратта в проектном менеджменте на территории России

В данной статье рассматривается актуальная проблематика современных методов управления проектами на базе теории ограничений систем Э. Голдратта. В западном мире принципы теории ограничений систем (ТОС) широко используются уже 30 лет и показывают впечатляющие результаты. Примеров применения методов ТОС в проектном менеджменте западными компаниями множество, например, Dr Reddy’s - разработка лекарственных препаратов, где выполнялось 6 проектов каждые 12 недель, из них вовремя 20% до применения метода, а после внедрения выполняется 11 проектов каждые 12 недель, из них вовремя 80%, компания Oregon Freeze Dry - подготовка и упаковка пищевых продуктов, где выполнялось 72 проекта по продажам в год до внедрения, и выполняется 171 проект по продажам в год после внедрения, а доходы выросли на 52%. Существуют и многие другие компании, которые смогут стать примерами [3]. А ведь ТОС применима не только к проектам, но и к производственному процессу.

Однако, не смотря на все весомые преимущества, в России теория ограничений очень малоизвестна и редко применяется.

А ведь Россия стремится завоевать авторитет на мировом рынке и, следовательно, данная теория значима и актуальна.

Чем же так хороша ТОС? Теория решает три основные проблемы проектного менеджмента, а именно:

1) Превышение бюджета;

2) Опоздания по срокам;

3) Урезание содержание проекта».

Основная идея теории Э. Голдратта состоит в том, что в любом процессе можно найти так называемое узкое место, или как его еще называет автор слабое звено, которое тормозит весь процесс. Автор рассматривает процесс как систему, а у любой системы есть хотя бы одно ограничение, оно и станет узким местом. Так же Э. Голдратт поясняет, что в каждый момент времени в системе есть лишь одно максимальное ограничение, и сосредоточить усилия необходимо именно на нём. Рассмотрение процесса как системы, это и делает теорию практически универсальной.

Но следует сказать, что ТОС не используется в чистом виде. Л. Лич предложил синтезировать СРМ и ТОС. Получив, таким образом, передовой зарекомендовавший себя метод управления проектом по критической цепи (critical chain project management, CCPM).

Данный метод построен на разрешении проблем метода CPM и развитии его сильных сторон. Решение обозначенных проблем представлено на Рис. 1.

Кардинальными отличиями этого подхода являются:

1) концентрация на управлении и обеспечении выполнения работ критической цепи – последовательности работ определяющей длительность всего проекта;

2) жесткая привязка только конечного срока сдачи проекта;

3) средние приблизительные оценки длительности выполнения каждой отдельной работы;

4) введение общего узаконенного резерва для всего проекта;

5) агрессивная оценка длительности выполнения работы (с вероятностью 50%);

6) визуальный контроль выполнения проекта [2, с. 115].



проблемы управления проектами по методу cpm

Рис 1 — Проблемы CPM и варианты решений, с помощью CCPM

На Рис. 2 представлена схема планирования проекта по методу критической цепи, на которой располагаются основные инструменты.

схема планирования проекта по методу критической цепи

Рис. 2 — Схема планирования работ по методу CCPM

В результате таких улучшений метод управления проектами позволяет добиться существенных улучшений основных параметров проектов (Рис. 3) [4].

сравнение показателей проектов, управляемых по разным методикам

Рис. 3 — Сравнение показателей проектов, управляемых по разным методикам

Исходя из вышеизложенного, можно сказать:

— что для успешности проекта нужно использовать метод критической цепи Голдратта, потому что, он нагляден, прост в управлении, и решает три проблемы присущие проектному менеджменту;

— что проблема управления проектами находится в самой системе и эта система не способна обеспечить эффективное управление неопределенностью в проекте.

Применение ТОС в проектном менеджменте, это шаг к улучшению его работы. Знание и умение использовать теорию ограничений систем, это существенный плюс для менеджера.

Именно по этому, необходимо внедрять метод CCPM на территории России, и для этого предлагается использовать следующие методы:

1) В институтах по курсу управления проектами нужно включить в учебную программу, помимо классической методологии управления проектами (PMBOK), ещё и наработки Э. Голдратта (теория ограничений систем – (ТОС Э. Голдратта)[1], которая в зарубежных станах предложена и активно развивается. Также в рамках курса преподавать синтезированную методологию Critical Chain Project Management, CCPM [2]. Так как автор Л. Лич и его соратники считают, что практика использования синтезированной методологии ССРМ имеет множество преимуществ и возможностей в сравнении с методологией PMBOK [2, с. 38,39]. И доказали это на практике.

2) Вместе с теоретической частью курса необходимо проводить практические занятия, которые будут составлены таким образам, что бы студенты сами думали, а не брали шаблоны из источников.

3) Необходимо организовать совместную с работодателями реальную практику для студентов, на которой можно будет наглядно увидеть все преимущества использования ТОС и CCPM.

Но эти решения направлены для обучения новых менеджеров. А в России существует миллионы компаний с действующим руководствам, которым тоже необходимо преодолеть барьеры. Для них уже существуют различные курсы по ТОС и ССРМ, но если бы обучение брало истоки из федеральных вузов страны. То оно было более значимым и применимым на практики. Поэтому предлагается:

1) На базе института открыть отделение дополнительного высшего специального образования для руководителей и специалистов предприятий, учреждений, учебных заведений.

Где для преподавания данной дисциплины использовались элементы коучинга.

Коучинг — метод консультирования и тренинга, отличается от классического тренинга и классического консультирования тем, что коуч не дает советов и жестких рекомендаций, а ищет решения совместно с клиентом.

2) Во время обучения и по его окончанию, помогать внедрять эти методы в работе на практике обучаемых (эти наработки можно использовать на практики со студентами очного отделения, а так же можно договориться и отправлять студентов очного отделения на практику в данную компанию это позволит компаниям получить бесплатную рабочую силу, обученную в этой сфере, институту престиж со стороны студентов, а студентам необходимую практику).

Подведем итог, модернизировав систему подготовки студентов и создав отделения дополнительного высшего специального образования для руководителей и специалистов предприятий, учреждений, учебных заведений, появится шанс достичь улучшений. Будущие и действующие управленцы узнают о методе ТОС, и научаться его применять, а многие из них поймут, что на смену привычным методам, уже давно пришёл новый и более эффективный. И внедрение его сейчас, позволит компании сделать более выгодное предложение, чем ее конкурент, таким образом, она переживёт любой кризис, как микро, так и макро уровня.


Список литературы:


  1. Детмер Уильям «Теория ограничений Голдратта Системный подход к непрерывному совершенствованию», перевод с английского J Анд проджект, Москва 2007.

  2. Лич Лоуренс. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Лоуренс Лич; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз, 2010.

  3. Одед Коуэн и Елена Федурко / статья «Управлять через ограничения» от 24. 02. 2010

  4. Шеметов И. / статья «эффективное управление проектом — миссия невыполнима 21.02. 2011


Смотрите также:
Статья Проблемы внедрения теории ограничения систем Элияху Голдратта в проектном менеджменте на территории России
60.52kb.
1 стр.
Уильям Детмер. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию
118.49kb.
1 стр.
Книга по тематике теории ограничений Голдратта Лоуренс Лич «Вовремя и в рамках бюджета»
118.04kb.
1 стр.
1. Проблемы развития менеджмента в России. Пути и методы дебюрократизации управления
63.97kb.
1 стр.
За последние несколько месяцев на всей канонической территории Московского Патриархата православными христианами резко активизировалось движение сопротивления против внедрения электронных систем учета и контроля, в т ч
55.02kb.
1 стр.
«Опыт и проблемы внедрения в органах Федерального казначейства асфк»
159.98kb.
1 стр.
«Актуальные проблемы теории и истории государства и права», проводимой Санкт-Петербургским университетом мвд россии 14 15 декабря 2007г
107.78kb.
1 стр.
Программа дисциплины «Качественные исследования в менеджменте» 4 Тема Количественные и качественные исследования в менеджменте 13
1370.21kb.
7 стр.
Место процессов внедрения в жц информационных систем. Модели внедрения ис
8.54kb.
1 стр.
Вторая Международная научно-техническая конференция
162.26kb.
1 стр.
Наиболее актуальные проблемы российского менеджмента
46.7kb.
1 стр.
Проблемы совершенствования модели человека в современной экономической теории 08. 00. 01 Экономическая теория
277.5kb.
1 стр.