ПРИЛОЖЕНИЕ от 28.06.11
СОВЕРЖАНИЕ

Российских экспортеров проверят на энергоэффективност ь
// Коммерсантъ-Online

28.06.2011

Дмитрий Медведев поручил правительству "оценить готовность российских экспортеров к принятым решениям стран ЕС в части регулирования выбросов парниковых газов". Судя по всему, президент имел в виду то, что с 2012 года российские авиаперевозчики будут обязаны компенсировать эмиссию парниковых газов, произведенную на территории ЕС, покупкой соответствующих на европейском рынке (см. “Ъ” от 22 апреля). В ЕС всерьез рассматривают возможность введения ограничений и для других "карбоноемких" товаров, импортируемых из-за границы. Ввод таких ограничений напрямую скажется на конкурентоспособности российского экспорта и инвестиционной привлекательности компаний. В феврале 2010 года международный проект по раскрытию информации о выбросах парниковых газов (The Carbon Disclosure Project; CDP) в очередной раз запросил информацию об этих выбросах и климатических стратегиях 4700 компаний по всему миру, включая Россию. По данным WWF России, из 50 российских компаний ответы на опрос представили только "Газпром", ЛУКОЙЛ, НОВАТЭК, ОГК-4 и "Сургутнефтегаз". Официально отказались раскрывать информацию ВТБ, "Газпром нефть", МТС, "Норникель", "Роснефть", "РусГидро", "Татнефть" и назначенный в октябре 2009 года оператором углеродного рынка РФ — Сбербанк. Остальные компании запрос проигнорировали, тогда как только среди инвестбанков—подписчиков CDP значатся Allianz Group, Barclays, Calvert Group, HSBC, JP Morgan, Mitsubishi UFJ Financial Group и т. д., управляющих активами более $64 трлн. "Нежелание госкомпаний раскрывать для инвесторов информацию об эмиссии парниковых газов, например, в случае с “Роснефтью” и “Газпром нефтью” — это и банальное желание скрыть невыполнение этими компаниями задачи по 95-процентной утилизации нефтяных попутных газов, поставленной президентом",— считает Евгений Шварц из WWF (см. “Ъ” от 16 мая).

Алексей Шаповалов

Рост на копейку
//"Российская Бизнес-газета" №803 (21)

Андрей Лусников, "Финмаркет", специально для "Российской бизнес-газеты"

28.06.2011, 00:41
ЦБ РФ поднял на неделе официальный курс доллара на 1 копейку, до 28,17 рубля, и повысил официальный курс евро на 23 копейки, до 40,12 рубля.
Рост доллара и евро по итогам недели связывается экспертами с нестабильной конъюнктурой мировых фондовых и товарных рынков. Отступление российского рубля стало явным лишь в последние два дня недели, когда участники рынка отыгрывали резкое падение мировых цен на нефть, произошедшее 23 июня после сообщений о том, что Международное энергетическое агентство (МЭА) намерено поставить на рынок дополнительно 60 млн баррелей нефти для компенсации сократившихся поставок из Ливии.
Ухудшение конъюнктуры мировых фондовых и товарных рынков связывается также с нерешенностью греческих долговых проблем. Снижение котировок продолжалось всю неделю, августовские нефтяные фьючерсные контракты на сорт Brent отступили ниже $110 за баррель, а сорт WTI приблизился к уровню $90 за баррель. Контракты опустились к четырехмесячным минимумам.
Единая европейская валюта на неделе снижалась против доллара на рынке Forex. Министры финансов стран еврозоны отложили до начала июля принятие решения о выделении Греции очередного кредитного транша, а также о предоставлении ей дополнительных ресурсов в следующие три года. Евро дешевел на опасениях, что правительству Греции будет сложно получить одобрение парламента на новые меры по сокращению расходов и приватизации активов, принятие которых является условием выделения Греции очередного кредитного транша из прошлогоднего пакета помощи в 110 млрд евро.
При этом поддержку американской валюте как на внешнем, так и на внутреннем рынке оказало также заявление ФРС США о завершении программы стимулирования экономики объемом $600 млрд в конце июня.
Доллар может закрепиться на ММВБ к началу июля на уровнях 28,3-28,4 рубля, евро при этом может остаться в районе 40 рублей, считают эксперты "Финмаркета". Ситуация на внутреннем валютном рынке на этой неделе, скорее всего, останется стабильной для российского рубля на фоне возможной стабилизации ситуации на мировых фондовых и товарных рынках. Поддержку российскому рублю может также оказать традиционный для конца месяца спрос на ликвидность со стороны участников рынка в период налоговых платежей.
Курс евро на мировом рынке при этом останется под давлением на фоне сохранения беспокойства в отношении условий оказания Греции финансовой помощи.

Проекты из "зеленого портфеля" //Петер Лешер: Локализация - важный элемент нашей стратегии в России
//"Российская Бизнес-газета" №803 (21)

Александр Саможнев

28.06.2011
В международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге принял участие председатель правления "Сименс АГ" Петер Лешер. Он любезно согласился ответить на вопросы "Российской бизнес-газеты" об участии концерна в масштабной программе приватизации на российском рынке, обеспечении Олимпиады-2014 современным скоростным железнодорожным транспортом, а также о проблемах, которые могут препятствовать притоку в экономику России прямых иностранных инвестиций.
- Каков объем инвестиционной программы "Сименс" в России сегодня и в среднесрочной перспективе? Сколько новых рабочих мест планируется создать?
- Россия - один из самых важных рынков для "Сименса", так как мы тесно связаны с этой страной уже на протяжении почти 160 лет. В настоящее время мы сотрудничаем с локальными компаниями с целью модернизации основных отраслей в России и инвестируем в местные НИОКР, инжиниринг и производство. Поэтому в ближайшие годы мы инвестируем более 500 миллионов евро и создадим около 3,500 рабочих мест.
Для нас очень важно быть ближе к нашим клиентам и адаптировать наиболее совершенные технологии "Сименс" к особым условиям и нуждам России. Не говоря уже о том, что в этом году мы собираемся открыть в России четыре новых производства. Например, мы намерены создать энергетический кластер в Воронеже, который будет включать в себя трансформаторный завод в Воронеже и производство КРУЭ, высоковольтных выключателей и компактных распределительных устройств.
В Екатеринбурге мы планируем производить электропоезда Desiro под названием "Ласточка". Мы недавно подписали с РЖД и Группой Синара соглашение о производстве 240 поездов общей стоимостью 2 миллиарда евро. Если коротко: Россия получит определенные преимущества от сотрудничества с "Сименсом" в виде новых рабочих мест для россиян в совокупности с "зелеными" инфраструктурными решениями мирового класса.
- Ориентирован ли концерн на долевое участие в капитале российских компаний или на приобретение их контрольных пакетов?
- Мы уже владеем 25 процентами акций "Силовых машин" и более чем 50 процентами акций других совместных с российскими компаниями предприятий. Это дает нам возможность эффективно содействовать их дальнейшему развитию, так как локализация - важный элемент нашей стратегии в России. Но что еще более важно для нас, это долгосрочное развитие нашего бизнеса на этом ключевом для компании рынке. Поэтому мы инвестируем и в свои собственные предприятия, например, в трансформаторный завод в Воронеже, о котором я уже упоминал.
- Правительство России объявило о проведении масштабной приватизации, в том числе в энергетическом секторе. Планирует ли в ней принять участие "Сименс"?
- Мы хорошо знаем о том, что процесс приватизации региональных распределительных сетей уже начался, поскольку Enel и EDF, например, уже получили доли в МРСК. Но у нас уже есть надежные российские партнеры, с которыми мы сотрудничаем в данной сфере. Например, около года назад "Сименс" подписал соглашение о партнерстве в секторе возобновляемой энергии с двумя российскими компаниями: "Ростехнологии" и "РусГидро". Вместе мы создадим совместное предприятие в сфере ветроэнергетики, в котором "Сименс" будет обладать большей долей. Планируемое новое предприятие создаст производственные мощности для выпуска компонентов ветровых турбин и позволит нам занять передовую позицию на многообещающем рынке российской возобновляемой энергетики.
Россия планирует к 2020 году получать с помощью ветроэнергетики примерно 5,000 мегаватт. В следующие пять лет мы собираемся устанавливать ветровые турбины общей мощностью 250-500 мегаватт ежегодно. Другой проект, который мы осуществили вместе с Министерством энергетики РФ, правительством Свердловской области и администрацией города Екатеринбурга, - "Екатеринбург - энергоэффективный город". Это исследование, которое включает в себя подробный план реализации мер по экономии энергии путем повышения энергоэффективности Екатеринбурга.
- Будут ли своевременно реализованы проекты с участием концерна по обеспечению скоростными поездами пассажиропотока Олимпиады-2014 и чемпионата мира по футболу 2018 года?
- Эти проекты - нечто больше, чем просто подготовка к Олимпийским играм или чемпионату мира по футболу. Это полномасштабное обновление всей инфраструктуры региона. Я рад отметить, что "Сименс" участвует в этих проектах, не только поставляя высокоскоростные поезда.
Наша компания предоставляет также другие решения из своего "зеленого портфеля", такие как эффективное производство энергии, водоснабжение, автоматизация и безопасность зданий и здравоохранение, с совокупным объемом заказов на данный момент около 800 миллионов евро. Просто перечислю некоторые проекты: для Олимпийских игр мы поставляем энергетическую основу на базе новых газовых и паровых турбин, элегазовых выключателей и систем мониторинга для Сочинской ТЭС, тем самым почти удваивая ее мощность. Кроме того, зрители и спортсмены будут пить воду отличного качества благодаря технологиям очистки воды концерна "Сименс".
При этом значительное число гостиниц Сочи будут оснащены нашими системами обеспечения безопасности и энергоэффективным оборудованием. Один из важнейших проектов, связанных с Олимпийскими играми, - производство 54 пассажирских электропоездов Desiro Rus. Они будут перевозить спортсменов и зрителей от аэропорта к олимпийским объектам со скоростью до 160 километров в час.
Первые поезда будут поставлены из Германии в 2012 году, но в значительной степени производство будет локализовано также в России. С целью создания самых современных производственных мощностей "Сименс" намерен инвестировать в завод около 200 миллионов евро. Это простимулирует развитие российского транспортного машиностроения, поскольку создаст целую сеть местных поставщиков, отвечающих высоким стандартам качества "Сименс".
- Что конкретно может предложить "Сименс" в реализации инновационного проекта "Сколково"?
- В середине 2010 года "Сименс" подписал меморандум взаимопонимания с фондом "Сколково" с целью создания соответствующей инфраструктуры, продвижения проекта на международном уровне и интенсивного развития НИОКР в такой сфере, как энергоэффективность. В настоящий момент мы занимаемся более детальным планированием. Для "Сименса" сотрудничество в сфере НИОКР является основополагающим интересом, так как инновации - просто в крови нашей компании, и мы постоянно генерируем новые идеи, которые затем реализуются в нашей продукции и решениях для устойчивого развития.
Для нас "Сколково" - хорошая платформа для еще более тесного сотрудничества с российскими институтами и университетами. Мы гордимся тем, что стали партнерами этого высокотехнологичного флагманского проекта. В настоящее время "Сименс" занимается организацией собственной научно-исследовательской деятельности в "Сколково", и наша цель - перевести эту деятельность в конкретную продукцию, которая может найти применение как в России, так и за рубежом.
- Президент России в Магнитогорске объявил десять тезисов по улучшению инвестиционного климата в России. Что, на ваш взгляд, наиболее актуально для привлечения прямых инвестиций в российскую экономику?
- Российские власти уже добились значительных успехов в формировании благоприятного делового климата. Это одна из причин, по которым "Сименс" инвестировал значительные средства в Россию и намерен и в дальнейшем укреплять здесь свои позиции.
Например, президентская Комиссия по модернизации активно работает для того, чтобы облегчить коммерческую деятельность и повысить экономическую конкурентоспособность. А премьер-министр возглавляет Консультативный совет по иностранным инвестициям, который разрабатывает рекомендации для улучшения инвестиционного климата в России. В результате деятельности этих двух организаций правила ведения бизнеса в России стали более прозрачными. Были упрощены многие административные процедуры, и российское законодательство стало больше соответствовать законодательству Европейского союза. В частности, строительство производственных комплексов теперь соответствует европейским стандартам.
Более того, таможенные процедуры, визовая политика и миграционные правила были упрощены и ускорены. Конечно, все еще остаются некоторые области, требующие усовершенствования, и российские власти постоянно работают над дальнейшим улучшением ситуации.
- Немецкие предприниматели отмечают растущую конкуренцию на российском рынке со стороны китайских производителей. Не боитесь ли вы этого соперничества?
- В настоящее время "Сименс" находится в очень хорошей форме. Мы последовательно ориентируемся на три основные тенденции: демографические изменения, урбанизацию и изменения климата. Уже обладая самым большим в мире портфелем экологичных продуктов, мы последовательно фокусируемся на нашей силе в качестве поставщика "зеленой" инфраструктуры. Тем не менее мы не расслабляемся и серьезно воспринимаем всех наших конкурентов. Рынки не только сильно конкурентны, они также очень быстро меняются. На нашем рынке много компаний, которые сегодня могут быть еще малы и о которых мы даже можем не знать, но завтра они могут стать мощными конкурентами. Поэтому мы будем пристально следить за развитием рынка.
Тем самым мы хорошо позиционированы не только в России, где мы даже вдвое увеличили наш бизнес в 2010 году, но также и в Китае. И так как мы очень успешны на собственном рынке наших китайских конкурентов, я уверен, что преуспеем также и за пределами Китая.

Светодиодная вспышка под Новочеркасском
// Эксперт Юг

№24-25 (164) /27 июн 2011

Виктория Ханова
Компания Михаила Прохорова «Оптоган» создаёт в Ростовской области сборочное производство совместно с местным бизнесом. Пока успех проекта сильно зависит от административной поддержки, но уже в ближайшие годы ожидается, что стоимость светодиодных ламп сравняется с обычными. По оценке «Оптогана», к 2015 году ёмкость светодиодного рынка ЮФО составит 70–80 млн евро

Так выглядят светодиоды, которые производит завод «Оптоган» под Петербургом. В светильниках, которые будут собираться в Ростовской области, таких светодиодов может быть несколько десятков
Большинство собеседников «Эксперта ЮГ» были удивлены, узнав, что в начале июля в Октябрьском районе Ростовской области состоится открытие завода по сборке светодиодных светильников местной компании «Интессо» — инвесторы старались не шуметь. Между тем, это будет первая в российских регионах площадка по сборке продукции компании «Оптоган», инвесторами которой являются группа «Онэксим» Михаила Прохорова, ГК «Роснано», возглавляемая Анатолием Чубайсом, и якутское ОАО «РИК». Завод должен стать ключевой точкой для обеспечения ЮФО светильниками на основе светодиодов «Оптогана».
Финансировать проект планируется за счёт собственных средств его реализатора, а «Оптогану» в новом предприятии принадлежит неразмываемый блокирующий пакет акций. Также в состав учредителей предприятия, как сообщают в «Интессо», входят региональный и московский банки (их названия не уточняются). На заводе, инвестиции в который, по данным ЗАО «Оптоган», составили 30 млн рублей, будут выпускать до 10 тысяч светильников в месяц, а окупиться предприятие должно за 3,6 года. На первом этапе это будет сборочная площадка готовой продукции на основе технических решений и комплектующих компании «Оптоган», к 2013–2015 годам планируется запуск второй очереди завода. По меркам мирового рынка это совсем небольшое предприятие, однако для России размеры сборочного производства довольно внушительные. Продукцию завода предполагается ориентировать на различные сегменты: ЖКХ, профессиональное оборудование, промышленные объекты, архитектурно-художественное освещение.
Региональные плацдармы «Оптогана»
Компания «Оптоган» была создана ещё в 2004 году в Финляндии учениками нобелевского лауреата Жореса Алфёрова, В названии компании использована химическая формула GaN — нитрид галлия, основной полупроводниковый материал для создания белых светодиодов. Широко об этом проекте заговорили лишь в 2008 году, когда компания перешла к Михаилу Прохорову.
Перспективы «Оптогана» на российском рынке аналитиками оцениваются чрезвычайно высоко. «Рынок светодиодной продукции у нас только развивается — по различным оценкам, его объём в настоящее время составляет 20–30 миллионов долларов, — отмечает ведущий эксперт УК “Финам Менеджмент” Дмитрий Баранов. — Мировой рынок оценивается в сумму порядка 10 миллиардов долларов, рост за минувший год составил, по различным оценкам, 35–50 процентов. Поэтому перспективы российского рынка можно оценить как отличные. В среднесрочной перспективе его рост может составить 40–60 процентов ежегодно». По собственным оценкам ЗАО «Оптоган», к 2015 году рынок светодиодной техники в России составит 1 млрд евро, а ЮФО сможет рассчитывать примерно на 7–8% общероссийского рынка.
Сегодня основные производственные мощности «Оптогана» расположены в Петербурге, однако стратегия развития компании ориентирована на масштабную экспансию в регионы. «Мы понимаем, что нецелесообразно и нерентабельно выпускать светодиоды, модули и светильники на единственном заводе в Санкт-Петербурге и распространять их по всей стране, — говорит директор по развитию новых направлений бизнеса ЗАО “Оптоган” Денис Бычковский. — Стратегия развития компании изначально предполагала привлечение партнёров в регионах для локализации сборки светодиодных светильников на основе наших технологий и разработок».
Свои региональные проекты компания реализует сейчас в Екатеринбурге, Белгороде, Благовещенске и других городах. Кроме Ростовской области, в этом году «Оптоган» планирует запуск ещё одного предприятия — в Перми. В более отдалённой перспективе — создание совместных предприятий в каждом федеральном округе. При заявленном объёме производства 30 млн светодиодов в месяц выход компании в регионы выглядит вполне понятным. «Предприятия-сборщики — это мощный региональный игрок, который имеет свой собственный ресурс, но при этом “Оптоган” не отдаёт региональным компаниям свои собственные рынки, а заставляет искать новые, — отмечает генеральный директор Некоммерческого партнёрства производителей светодиодов и систем на их основе Евгений Долин. — У “Оптогана” есть политический ресурс, который они также будут использовать для поддержки региональных партнёров».
Как отмечают в «Оптогане», политика создания подобных альянсов с местным бизнесом обусловлена и поддержкой региональных властей, которые заинтересованы в создании новых высокотехнологичных предприятий. «При этом регионы получают инновационное производство, в которое “Оптоган” вкладывает свои технологии, конструкторскую документацию, ноу-хау и торговую марку, — заявляет Денис Бычковский. — Благодаря появлению нового предприятия по производству светотехники в регионе создаются новые рабочие места, регион участвует в федеральных программах по инновациям и энергоэффективности, тем самым повышая свою инвестиционную привлекательность». Правда, в Ростовской области взаимодействие с властями проходит пока не так гладко, как того хотелось бы производителям светодиодов. По словам представителя «Оптогана» в ЮФО Владимира Кузенко, ещё осенью прошлого года компания «Интессо» инициировала процесс подписания соглашения о стратегическом сотрудничестве между администрацией Ростовской области и компанией «Оптоган», но пока оно всё ещё не заключено. В других регионах — в Белгородской, Омской, Свердловской и Челябинской областях — подобные документы уже существуют.
Ориентир — цена
По словам Дениса Бычковского, взаимодействие «Оптогана» с компанией «Интессо» началось около года назад, а соглашение о создании совместного предприятия было подписано в декабре 2010 года. До этого нынешний куратор ростовского проекта Владимир Кузенко и ряд его конструкторов работали в новочеркасской группе «Церс», которая также занимается разработкой светодиодных светильников (среди работ, выполненных компанией, — подсветка храма Христа Спасителя, кафедрального собора в Новочеркасске и др.). Ещё в 2009 году на Петербургском экономическом форуме разработками «Церса» заинтересовались первый вице-премьер Сергей Иванов и Анатолий Чубайс. Однако в 2010 году Владимир Кузенко покинул компанию, будучи вместе с генеральным директором «Церса» Юрием Осипенко среди фигурантов в уголовном деле, связанном с деятельностью новочеркасского потребительского кооператива «Инвестор-98», заёмщиками которого они являлись. Этой организации вменяется в вину то, что начиная с 2005 года она причинила своим 9 тысячам пайщиков ущерб на сумму 2,5 млрд рублей; как сообщили «Эксперту ЮГ» в ГУВД Ростовской области, рассмотрение дела продолжается. В том же 2010 году появилось новочеркасское предприятие «Интессо», которое и вошло в совместное предприятие с «Оптоганом».
На новом заводе будут производить как светильники группы «Оптоган», так и собственные конструкции с использованием её светодиодов, поскольку у «Интессо» более расширенная линейка, чем у головного «Оптогана» — 70% продукции составят собственные разработки компании. «Сейчас предприятие, по сути, является лабораторией: здесь есть конструкторы, инженерный персонал, те, кто занимается разработкой изделий, проектов установки этих изделий для конкретных зданий, объектов, — отмечает Владимир Кузенко. — Пока весь наш бюджет тратится на НИОКР, и в рамках завода тоже большая доля средств будет направляться на разработки».
Как считает г-н Кузенко, основными конкурентными преимуществами светильников нового завода станут качество, сопоставимое с уровнем мировых производителей, и максимально конкурентоспособная цена: «Если стоимость нашего изделия составляет 18 тысяч рублей, то аналогичное изделие, произведённое в Европе, будет стоить от 38 тысяч». Однако даже такая цена сегодня значительно выше, чем у несветодиодных аналогов, и пока в большинстве случаев никакие преимущества не могут убедить заказчика купить более дорогой светильник. «Сейчас у потребителя есть единственный ориентир — цена, а муниципальные чиновники и владельцы коммерческих предприятий не понимают достоинств и недостатков различных видов светильников, — считает Евгений Долин. — И пока не удастся переломить ситуацию на рынке, где доминирует фактор низкой цены, нам придётся конкурировать с Китаем, который предлагает более дешёвый товар, но непонятного качества. Ведущие производители жалуются на реальные проблемы с затовариванием складов из-за наплыва на наш незащищённый рынок откровенного барахла». Поэтому сейчас, по мнению Владимира Кузенко, спрос на светодиодную продукцию может поддержать только государство с помощью различных нормативно-правовых актов и субсидирования.
Новый свет для ЖКХ
Одной из главных сфер применения светодиодных светильников должно стать ЖКХ — светодиодные изделия обеспечивают значительную экономию электроэнергии, к тому же такие лампы служат в несколько раз дольше, чем их более дешёвые аналоги, поэтому коммунальным службам не придётся заменять их так часто, как сейчас. Кроме того, недобросовестные жильцы не смогут воровать электроэнергию за счёт несанкционированного доступа к сетям: к 36-вольтовому источнику уже не подключишь стиральную машинку. Ещё одно преимущество светодиодов состоит в том, что светильники на их основе не требуют специальных условий по утилизации, в отличие от ртутьсодержащих ламп. Другим перспективным направлением, которым сейчас в числе прочего занимается «Интессо», является разработка автономных светоточек — конструкций, состоящих из светодиодного светильника и солнечной батареи. Такие источники света не требуют привязки к сети электропитания, что становится особенно актуальным для олимпийских объектов в Сочи — в некоторые горные районы, где возводятся спортивные сооружения, очень сложно и дорого подводить электросети.
Примеры того, как государство идёт на внедрение светодиодной техники, на Юге уже есть. Например, Краснодарский край за счёт своих средств финансировал ряд программ по переустройству городского освещения с заменой ламповых светильников на светодиодные — в обмен на это муниципалитеты рассчитываются с краем за счёт возникающей экономии энергопотребления. По словам Владимира Кузенко, у нового предприятия есть готовые предложения и для городов Ростовской области, и по инициативе мэра Ростова-на-Дону Михаила Чернышёва представители «Интессо» уже выступали с ними перед управляющими компаниями города, однако дальше разговоров дело пока не идёт. Тем не менее, рынок стремительно развивается, и светодиодная продукция быстро дешевеет. Если 3–5 лет назад, отмечают в «Интессо», одноваттный светодиод стоил от 5 долларов, то сейчас цена одного светодиода составляет доллар и даже меньше. Параллельно с этим повышается эффективность светоотдачи — светодиодов в изделиях становится меньше. Развитию рынка способствует и стремительно растущая конкуренция: если в 2007–2008 годах в России было не больше двух десятков подобных предприятий, то на конец 2010 года — уже 2800 предприятий. Эксперты рынка прогнозируют, что в 2013–2014 годах должна появиться светодиодная продукция, практически сопоставимая по цене с обычными лампами накаливания.