Международный производственно- технологический аутсорсинг как форма привлечения инвестиций в российскую экономику.
Современные условия развития рыночных отношений и усиления конкуренции предъявляют жесткие требования к системе управления российских предприятий. При этом  преимущество в этом случае остается за предприятиями, открытыми к изменениям и способным умело пользоваться возможностями, предоставляемыми вследствие таких изменений. Применение новых моделей хозяйствования во многом позволяет поддерживать конкурентоспособность предприятия, обеспечивает эффективность его деятельности и способность в наибольшей степени удовлетворять потребности рынка. Заявленный российским правительством курс на модернизацию и выведение экономики России на качественно новый уровень обуславливает актуальность исследований, направленных на решение проблем привлечения инвестиций для целей модернизации экономики. В этой связи на первый план встают проблемы аутсорсинга как метода привлечения новых технологий, навыков и знаний, которые частично или полностью отсутствуют внутри страны (компании).

Хотя аутсорсинг часто называют «феноменом ХХ в.», а также «величайшим открытием бизнеса последних десятилетий», однако только с конца 80-х гг. ХХ в. аутсорсинг принимает стратегическое значение в сфере управления компанией и получает широкое распространение в мировой практике.

Чаще всего под понятием «аутсорсинг» исследователи понимают форму контрактных отношений, при которой источник или первопричина процессов, осуществляемых организацией, выносится во внешнюю среду.

Но обычно центром рассмотрения исследователей является аутсорсинг услуг (IT аутсорсинг, финансовый, аутсорсинг бухгалтерского учета, управления персоналом и т.д.), связанный с передачей непрофильных, обслуживающих производство видов деятельности специализированным компаниям¹. Однако наибольшее значение для развивающихся стран, особенно для России с ее острой нехваткой средств для целей модернизации экономики имеет именно производственно-технологический аутсорсинг (ПТА), в рамках которого передается часть производственного процесса или полностью весь цикл сторонней компании². Ярким примером производственно-технологического аутсорсинга является IKEA, BORK, Apple, которые не имеют ни одного собственного завода, кроме относительно небольших производственных подразделений, вместо этого каждая из этих компаний имеет целую армию поставщиков.

В качестве основных преимуществ ПТА можно назвать следующие:

1. 
   Концентрация на профильном бизнесе
   
2. 
   Повышение качества сервиса
   
3. 
   Увеличение конкурентоспособности
   
4. 
   Оптимизация бизнес-процессов, увеличение гибкости производства: на небольших заводах проще заниматься перестройкой производственного процесса и диверсифицировать выпускаемую продукцию
   
5. 
   Возможность привлечения сторонних высококвалифицированных специалистов
   
6. 
   Высвобождение основных фондов, сокращение непроизводственных структур
   
7. 
   Разделение рисков
   

Однако, несмотря на столь явные преимущества данного вида аутсорсинга развитие рынка аутсорсинга в России происходит крайне медленно, существует ряд сдерживающих факторов. Низкое предложение на рынке аутсорсинговых услуг в России обусловлено тем, что в силу исторических причин производственная структура предприятий промышленности России одинакова³. То есть они используют универсальное оборудование, на котором трудно получать ощутимые конкурентные преимущества. Из этого следует, что организовать разветвлённую сеть аутсорсеров, такую как в Японии, например, сложно, потому что в этом случае внешнее предложение аутсорсинговых услуг будет мало чем отличаться от внутреннего. Поэтому на внутренний технологический аутсорсинг столь больших надежд не возлагается, в отличие от внешнего. С приходом западных аутсорсинговых компаний, готовых брать часть бизнес-функций или отдельных этапов производства, может произойти значительное качественное улучшение производимой продукции, усиление ее конкурентоспособности, обмен опытом и передача технологий. Однако в современной российской практике международный ПТА присутствует только в виде так называемых «отверточных» производств, когда прямые иностранные инвестиции, поступавшие в последние годы большей частью были обусловлены желанием иностранных инвесторов получить доступ к масштабному внутреннему рынку России. Однако такой метод притока капитала в страну позволял зарубежным компаниям ловко преодолевать таможенные барьеры. Развертывание такого рода производств, способствует определенному повышению конкурентоспособности реального сектора, но имеет весьма ограниченный потенциал обеспечения трансферта технологий к российским производителям. Все вышеперечисленное происходит в силу неготовности иностранных инвесторов к локализации на отечественном рынке высокотехнологичных звеньев производственной цепочки, размещению в России исследовательских и управляющих подразделений компаний. Чтобы устранить вышеперечисленные негативные моменты, необходимо законодательное установление типового договора аутсорсиннга, правовое определение аутсорсинга и ПТА, определение ответственности сторон.

Широкое распространение применения международного ПТА в российской автомобильной промышленности получилось благодаря существенным преимуществам данного вида для иностранных крупных автомобильных компаний. Им нет необходимости с нуля стоить высокотехнологичные производства, организовывать сложные производственные цепочки, устанавливать прочные связи с поставщиками и т.д. Доступ к нашей сравнительно недорогой и квалифицированной рабочей силе, уже сложившейся сети поставщиков и непересыщенному рынку в обход чрезвычайно высоким таможенным пошлинам на ввоз изготовленной автомобильной продукции (таможенные пошлины на комплектующие и оборудование в рамках ОЭЗ можно сделать на базе уже сложившихся российских предприятий автомобильных предприятий, которые обладая сравнительно неплохими производственными мощностями, влачат жалкое существование на уровне нулевой прибыли. Таким примером может служить выпуск Hyndai Accent на базе Таганрогского автомобильного завода в 2001 г., BMW 5 KIA SPORTAGE на базе ЗАО «Автотор» и др. Сейчас на подобную схему взаимодействия вышли уже практически все мировые лидеры автоиндустрии. Таким образом, у иностранных фирм нет необходимости существенных вложений и организации высокотехнологичных цепочек (в России локализуются в основном устаревший модельный ряд). Чтобы исправить сложившуюся негативную ситуацию необходимо законодательно установить требования к иностранным фирмам, осуществляемых ПРА на территории РФ:

1. 
   Интегрировать и передавать знания и технологии
   

В процессе построения взаимоотношений с компанией- заказчиком аутсорсеры должны обеспечить возможность передачи им своих знаний

2. 
   Определение основных принципов аутсосинговой деятельности
   
3. 
   Определение понятия аутсорсинг
   
4. 
   Определение типового контракта
   
5. 
   Разграничение прав и обязанностей сторон
   

Таким образом, по мере распространения в мировом масштабе аутсорсинг превратился в новое средство международной торговли, который оказывает существенное воздействие на торговый баланс многих стран. Специфика аутсорсинга проявляется как на микроуровне (при сотрудничестве между предприятиями), так и на макроуровне, где процесс производства конечного продукта не сосредоточен в одной стране (регионе), а распределен по всему миру. Производственный потенциал промышленных предприятий России в настоящее время является ключевым ограничением экономического роста. В этой связи крайне актуальным является сотрудничество российских предприятий с крупными иностранными фирмами и заключение аутсорсинговых договоров, которое может способствовать притоку инноваций наряду со стимулированием притока зарубежных инвестиций только при условии последовательной и проработанной инвестиционной государственной политики в этой области и принятием соответствующих нормативно-правовых актов.

Список использованной литературы:

1. 
   Железко О.Е.. Поклонова Е. В. Теоритические и методологические аспекты аутсорсинговых услуг, Мин-во образ. И науки РФ, ГОУ ВПО «Красноярский гос. Торгово-экономический инст-т», 2011
   
2. 
   Котляров И. Формы аутсорсинга в современной международной торговле // Мировая экономика и международные отношения- 2011- № 6
   
3. 
   Мезинова И.А. Пузакова Е.П. Международный аутсорсинг и его роль в повышении конкурентоспособности в мирохозяйственной среде, [Монография], Ростов-на-Дону: РИНХ,2010
   
4. 
   Сидоренко Е.Е. Производственный аутсорсинг как форма взаимодействия крупных и малых промышленных предприятий [Монография], Белгород: Изд-во БГТУ, 2009
   
5. 
   Философа Т.Г. Современные технологии международного бизнеса // Международная экономика- 2011-№ 3