Главная
страница 1
Акимов Алексей Александрович, ОАО «Компания «Сухой», заместитель генерального директора по работе с персоналом

Работа с персоналом в рамках совершенствования производственной системы

Совершенствование производственной системы: опыт Холдинга Сухой

В конце 2007 года в Холдинге «Сухой» началась работа по совершенствованию производственной системы на базе подходов, развитых такими общепризнанных мировыми лидерами как «Тойота» и «Боинг». Это так называемый «Lean management» или бережливое производство, позволяющее радикально снизить потери и повысить эффективность производственных и управленческих процессов.

В ходе реализации программы по совершенствованию производственной системы Холдинг «Сухой» стал центром компетенций в области технологий организации эффективного производства.

Лучшие практики и передовой опыт трансформированы в единую систему «Производственная Система Сухого», которая:



  • Сокращает потери, исключая операции, не создающие ценность

  • Сокращает время цикла разработки и изготовления изделия

  • Улучшает моральный климат на предприятии

  • Повышает качество продукта

Работая с ведущими международными партнерами, «Сухой» приобрел уникальный опыт трансформации мировой практики к специфике российской компании

Работа по внедрению изменений требует интенсивной работы и концентрации усилий. Поскольку это затруднительно при совмещении с другой работой, для внедрения изменений в производственной системе в структуре предприятия создаётся специальное подразделение – «лин-офис».

Формирование лин-офиса приносит организации ряд преимуществ:


  1. Мотивация и ответственность сотрудника лин-офиса принципиально отличается от мотивации и ответственности «совместителя».

  2. Создание лин-офиса является сигналом, подтверждающим серьезность намерений руководства (при условии отбора в лин-офис сотрудников с высоким потенциалом).

  3. В лин-офис обычно привлекают молодых сотрудников, которые являются носителями «свежего взгляда» и, как правило, обладают более высокой мотивацией на достижения.

  4. При системном подходе лин-офис становится «кузницей» кадрового резерва: сотрудники, получившие опыт работы в лин-офисе, переходят с повышением в производственные подразделения

Принципиально важно провести отбор в лин-офис сотрудников с высоким лидерским потенциалом. Наиболее эффективный инструмент отбора – на базе «Центра оценки» (Assessment Center).

Новые подходы в работе с персоналом в целях повышения эффективности производства

В рамках реализации кадровой политики и поддержки Производственной системы Сухого Корпоративным университетом разработаны и проводятся следующие программы:



  1. Универсальная технология оценки управленческих компетенций («Центр оценки»), адаптированная с учетом специфики предприятия и подтвердившая свою эффективность на базе оценки 500 сотрудников Холдинга «Сухой».

  2. Программы работы с кадровым резервом.

  3. Программы развития управленческих компетенций.

  4. Программы обучения в области «бережливого производства».

Центр оценки – это наиболее полная и объективная форма оценки персонала, которая даёт прогноз на дальнейшее поведение сотрудника с достоверностью 75%. Итогом Центра оценки является:

  • информация для принятия кадровых решений;

  • выявление будущих лидеров;

  • определение направлений развития сотрудников;

  • понимание особенностей мотивации сотрудников;

  • создание эффективной команды.

Результаты «Центра оценки» используются при отборе команды лидеров и содержат важнейшую информацию о том, какие компетенции сотруднику необходимо развивать, чтобы быть эффективным и добиваться результатов.

Как показывает практика, критическим фактором является развитие в следующих областях:



  • планирование и организация работы;

  • управление персоналом;

  • принципиально важная составляющая - навыки коммуникации и презентации, необходимые на всех стадиях работы – от защиты проекта до представления результатов.

Инновационные технологии в подготовке кадров

Корпоративным университетом разработана и внедрена эффективная система работы с кадровым резервом и подготовки управленческих кадров, включая библиотеку адаптированных учебных программ.

Типовой учебный курс Корпоративного университета, который проходят все участники программ кадрового резерва, а также сотрудники лин–офиса, включает в себя следующие семинары и тренинги:


    • базовые навыки управления;

    • управление проектами;

    • управление изменениями;

    • лидерство;

    • коммуникация «руководитель-подчиненный»;

    • проведение совещаний;

    • навыки презентаций;

    • принятие решений;

    • мотивация персонала.

Как показала практика, сотрудники, прошедшие данную программу, демонстрируют более высокую эффективность, чем те, кто программу не проходил.

Внедрена также уникальная учебная программа в области «бережливого производства».

Эффективное освоение «бережливого производства» основано на активном вовлечении всего персонала в процессы непрерывного совершенствования («кайдзен»). Для этого ключевые сотрудники, задействованные в командах улучшений, должны пройти обучение по ряду специализированных курсов, предназначенных не только для передачи необходимых знаний и навыков, но и для создания у людей убеждения в правильности и необходимости новых подходов.

Базовым является двухдневный вводный курс по «бережливому производству», целями которого являются:



  • Знакомство с принципами и инструментами «бережливого производства».

  • Моделирование практического применения инструментов «бережливого производства».

Результаты вводного курса:

- четкое представление о методологии и преимуществах «бережливого производства»;

- базовые навыки выстраивания «бережливого» производственного потока с влиянием на экономическую эффективность;

- анализ практик применения бережливого производства;

- мотивация участников на применение инструментов «бережливого производства» для оптимизации производственных и административных процессов.

В дальнейшем обучении сотрудников лин–офиса и рабочих групп используется библиотека учебных программ «Бережливое производство»:



    • Базовый курс

    • Карта потока создания ценности

    • Пять «С»

    • Стандартизированная работа

    • Потери

    • Точно в срок

    • Быстрая переналадка

    • Непрерывное улучшение

    • Защита от ошибок

    • Всеобщее обслуживание оборудования








Смотрите также:
Акимов Алексей Александрович, ОАО «Компания
46.63kb.
1 стр.
Руководство: Президент В. Ю. Алекперов Численность работающих: 2028 Регистрационная компания: ОАО "Регистратор "никойл"
189.55kb.
1 стр.
Информация о кандидатах в Совет директоров ОАО «Дальневосточная компания электросвязи»
49.91kb.
1 стр.
«Балтика» вновь появится в Монголии ОАО «Пивоваренная компания
19.09kb.
1 стр.
Энергия созидания ОАО «мрск центра и Приволжья» ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья»
1132.07kb.
5 стр.
Караулов Алексей Александрович
10.84kb.
1 стр.
Оао «Янтарьэнерго»
505.24kb.
8 стр.
Перечень регулируемых организаций
732.61kb.
4 стр.
Энергетика Мордовии От уровня развития энергетики(1)
43.29kb.
1 стр.
Рыбак Алексей Александрович адъюнкт Дальневосточного юридического института мвд РФ
139.16kb.
1 стр.
Семинар тренинг теория «голубого океана»
15.62kb.
1 стр.
Занятие электива "Школьникам о некоторых профессиях"
586.4kb.
4 стр.