Главная Другое
Экономика Финансы Маркетинг Астрономия География Туризм Биология История Информатика Культура Математика Физика Философия Химия Банк Право Военное дело Бухгалтерия Журналистика Спорт Психология Литература Музыка Медицина |
страница 1 На правах рукописи МИЛЬТО АНТОН ВЛАДИМИРОВИЧ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНЖИНИРИНГОВОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИЕЙ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Новосибирск - 2010 Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Новосибирский государственный технический университет»
Секретарев Юрий Анатольевич Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Новиков Александр Владимирович кандидат экономических наук, доцент Астраханцева Ирина Александровна Ведущая организация: Московский энергетический институт (технический университет)
Автореферат разослан «21» мая 2010г. Ученый секретарь диссертационного совета В.И. Мамонов ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ Актуальность темы исследования. В начале нового столетия в энергетической отрасли России были проведены существенные изменения, связанные с переходом к рыночному регулированию. Закономерным финалом реформы стало прекращение существования РАО «ЕЭС России» 1 июля 2008 г. и начало реализации крупных инвестиционных проектов. Планируемый размах инвестиционной активности в отрасли описывает проект «Схемы и программы развития ЕЭС России 2010-2016гг.», которая предполагает ввод более 40 ГВт энергетических мощностей в течение ближайших 6 лет. Как известно, ранее в рамках реформирования РАО «ЕЭС России» прошла продажа его проектных активов и создание на их базе новых инжиниринговых энергетических компаний. Каждый из вновь пришедших владельцев рассчитывает на получение высокого уровня доходности в текущий момент и в перспективе, а также повышение капитализации активов. Достижение указанных целей возможно на основе гибкой стратегии развития предприятий, способной обеспечить своевременную реакцию на происходящие в отрасли перемены. Однако темпы развития большинства инжиниринговых энергетических компаний России существенно отстают от динамики изменений в отрасли в целом. В первую очередь это обусловлено несоответствием используемых инжиниринговыми компаниями стратегий текущему состоянию энергетического рынка. Решение данной проблемы возможно при условии осуществления выбора стратегии, основанного на сравнительном экономическом анализе стратегических альтернатив на основе согласованных высшим менеджментом и крупными собственниками критериев. Принимая во внимание высокую степень неопределенности относительно реального уровня инвестиционной активности в отрасли, важным моментом является определение наиболее возможного сценария развития внешней среды инжиниринговой энергетической компании. Вопросам управления объектами электроэнергетики в рыночных условиях большое внимание уделено в трудах отечественных и зарубежных специалистов: Э.П. Волкова, В.Г. Китушина, В.В.Кондратьева, Р.Коха, В.Я.Лоренца, Л.Б.Меламеда, Л.А.Мелентьева, М.М.Морозова, Ю.А. Секретарева, В.В. Хлебникова и многих других. Проблемам стратегического управления компаниями посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных классиков, таких как И. Ансофф, Н. Винер, О.С. Виханский, П. Друкер, Р. Каплан, М. Мескон, Д. Нортон, М. Портер, С.Янг и др.
Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решение следующих основных задач:
Методологическая и теоретическая база исследования. Исходную методологическую и теоретическую базу исследования составил синтез трудов российских и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, экономики фирмы, менеджмента в энергетике, управления изменения, управления проектами, процессного подхода, проектирования бизнес-архитектур и моделирования бизнес-процессов. Для решения поставленных задач использовались сравнительные методы познания, общенаучные методы познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), системный подход, процессный подход, методы экономического анализа и теория нечетких множеств. Эмпирической основой исследования являются данные годовых отчетов энергетических научно-технических центров, российских и зарубежных инжиниринговых компаний; «Энергетическая стратегия России на период до 2020г.»; «Генеральная схема размещения энергообъектов до 2020г.»; «Схема и программа развития ЕЭС России 2010-2016гг.»; нормативно-правовые акты Минэнерго РФ; инвестиционные программы генерирующих и сетевых компаний.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключаются в развитии методов стратегического управления инжиниринговыми энергетическими компаниями. Предложенная в работе методика анализа стратегических альтернатив инжиниринговых энергетических компаний имеет практическую значимость и может быть использована для определения перспективных направлений развития инженерного консультирования в России. Материалы диссертации могут найти применение в учебном процессе при чтении курсов лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент в энергетике». Апробация работы и внедрение результатов. Основные положения и результаты работы докладывались на Всероссийской научной конференции молодых ученых «Наука. Технологии. Инновации.» (г. Новосибирск, 2005 – 2006 гг.), II-м Всероссийском Конкурсе молодых специалистов инжинирингового профиля в области электроэнергетики (с. Дивноморское, 2007г.), Международной выставке-конференции Russia Power (г. Москва, 2008г.), Международной выставке-конференции Power-Gen Europe (г. Милан, 2008г.). Основные результаты диссертационной работы обсуждались на объединенных совещаниях ОАО «Группа Е4» и ЗАО «СибКОТЭС», предложенный методический подход был реализован в деловых стратегиях данных инжиниринговых компаний, что подтверждается соответствующими справками о внедрении. Достоверность и обоснованность выводов и результатов диссертационной работы определяется выбором методов исследования, применяемых в работе. Использование автором широко применяемых в отечественной и мировой научной практике методологических аспектов системного подхода, методов синтеза и сравнительного анализа послужило основой формирования подхода к разработке стратегии инжиниринговой энергетической компании. Достоверность и обоснованность полученных автором результатов работы подтверждается внедрением предложенных моделей и методик в практику управления инжиниринговых компаний. Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 15 работах объемом 6,02 п.л.: из них 3 работы – в рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК России; 1 работа - в сборниках научных трудов; 3 работы – материалы международных и всероссийских научных конференций; 8 работ – в периодических отраслевых изданиях. Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Диссертация изложена на 171 странице основного текста, содержит 18 таблиц и 31 рисунок. Библиографический список включает 124 источника. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи диссертационного исследования, определены его методологическая и теоретическая база, дана характеристика научной новизны и практической значимости исследования. В первой главе «Основы теории управления изменениями: необходимость перемен в энергетической отрасли России и степень их радикальности» рассмотрены теоретические основы организации и методологические основы управления изменениями, изложенные в отечественной и мировой литературе; проведен анализ революционной и эволюционной концепции изменений применительно к специфике отечественной энергетики; определены и структурированы основные факторы, влияющие на развитие российского инжиниринга в области энергетики; проведена оценка реализации программы реформирования отечественной энергетики в части организации нового рыночного пространства. Во второй главе «Методические основы стратегического управления организацией» рассмотрен основной подход к управлению развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности - стратегическое управление; адаптированы принципы стратегического управления энергетическим предприятием; разработана методика анализа стратегических альтернатив инжиниринговой энергетической компании; проведен анализ внешней среды и предложена методика оценки наиболее возможного сценария развития рынка инжиниринговых услуг и соответствующего объема инвестиций в энергетику. В третьей главе «Разработка и реализация стратегии развития инжиниринговой энергетической компании» осуществлена практическая апробация предлагаемого методического подхода к выбору стратегии и адаптация соответствующей корпоративной стратегии на примере конкретной инжиниринговой энергетической компании. В заключении сформулированы основные результаты работы. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
![]() Рис.1. Эволюция компаний, предоставляющих инженерные услуги Крупнейшими компаниями, предоставляющими услуги консультационного и комплексного инжиниринга для предприятий энергетического комплекса России, являются отраслевые проектные и научно-исследовательские институты (см. табл. 1). Таблица 1 Стратегические акционеры крупных энергетических инжиниринговых компаний.
В рамках анализа текущего состояния инжиниринговых энергетических компаний выявлен ряд признаков, свойственных большей части рассмотренных в исследовании объектов. К ним относятся: отсутствие эффективной единой корпоративной стратегии, с четким определением приоритетов и механизмов взаимодействия; существенный дефицит квалифицированных специалистов, который может быть покрыт лишь в ближайшие 5-10 лет, учитывая сроки обучения и получения необходимого производственного опыта; большой возрастной разрыв между сотрудниками; низкая производительность труда и культура производства, слабое техническое оснащение; слабый уровень автоматизации производства; серьезное отставание предлагаемых технологий и решений от мирового уровня (котлы с ЦКС, ПГУ и т.д.); отсутствие подхода, ориентированного на клиента; персонал ориентирован на процесс, а не результат.
Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться постепенно, в виде мелких шагов или же радикально, в виде крупных скачков. В этой связи, соответственно, говорят об эволюционной и революционной концепции изменений. Первая предполагает долгосрочное, всеобъемлющее изменение и развитие организации и ее членов, вторая - радикальное переосмысление и перепроектирование предприятий или производственно-хозяйственных процессов. Оценка целесообразности использования того или иного метода зависит от многих факторов. Определяющее значение имеют отношение персонала к переменам и вид кризиса, в котором оказалось предприятие. В настоящее время большинству инжиниринговых энергетических компаний свойственен кризис успеха либо стратегический кризис. Принимая во внимание этот фактор и описанную выше специфику инжиниринговых энергетических компаний, по нашему мнению основополагающим методом осуществления долгосрочных преобразований в них является концепция эволюционных изменений, ориентированная на достижение не только экономических, но и социальных целей.
Структурирование факторов в диссертационной работе осуществлено с использованием метода экспертных оценок на основе процедуры парных сравнений. Ранжированный перечень факторов, влияющих на развитие отечественного инжиниринга в области энергетики в порядке убывания их значимости, представлен в табл. 2. Поскольку наивысший ранг присвоен степени инвестиционной активности, указанный фактор является основополагающим при дальнейшем анализе сценариев развития рынка инжиниринговых услуг в энергетике и выборе стратегии инжиниринговой энергетической компании. Таблица 2 Ранжированный перечень факторов, влияющих на развитие отечественного инжиниринга в области энергетики.
![]() Рис. 2. Процесс стратегического планирования В ходе исследования было выявлено, что описанная выше концептуальная схема требует использования объективной количественной оценки на этапах:
В связи с этим автором предложен методический подход к выбору стратегии развития инжиниринговой энергетической компании, основанный на методике сравнительного экономического анализа стратегических альтернатив на основе согласованных высшим руководством и крупными собственниками критериев (см. рис.3). Предлагаемый методический подход содержит следующую последовательность действий:
![]() Рис. 3. Методический подход к выбору стратегии развития инжиниринговой энергетической компании.
Прогнозировать объем спроса на услуги инжиниринговых энергетических компаний возможно на основе данных «Энергетической стратегии России на период до 2020 года», «Схемы и программы развития ЕЭС России 2010-2016гг.», «Генеральной схемы размещения энергообъектов до 2020г.», а также инвестиционных программ генерирующих и сетевых компаний, которые предполагают ввод более 40 ГВт энергетических мощностей в течение ближайших 6 лет. Текущая ситуация на мировом финансовом рынке не позволяет опираться при разработке стратегии компании на столь оптимистические оценки. В связи с этим необходимо рассмотреть ряд сценариев развития внешней среды и определить наиболее возможный из них. Рассматриваемые далее варианты развития внешней среды учитывают прогнозируемый объем спроса на инжиниринговые услуги в каждом из сегментов рынка: проектировании ТЭС, ГЭС, АЭС, электрических сетей; сегментация рынка тепловой генерации предусматривает выделение мощностей на газе и угле, ввиду присущей им специфики. Кроме того, рассматриваемые варианты учитывают состояние конкурентной среды и развитие технологий. Таблица 3 Варианты прогноза объема инвестиций в электроэнергетику.
В таблице 3 приведены прогнозируемые объемы инвестиций в энергетику в 2010-2016гг в зависимости от различных вариантов развития внешней среды. Оптимистический вариант предполагает реализацию «Схемы и программы развития ЕЭС России 2010-2016гг.» в полном объеме. Общий объем ввода генерирующих мощностей при этом составит 42,8 млн. кВт. При разработке базового варианта за основу взяты озвученная выше программа развития отечественной энергетики с поправкой на реальные возможности отечественного энергомашиностроительного комплекса, отмечаемые на текущий момент задержками в реализации крупных инвестиционных проектов и формирующиеся в связи с этим тенденции. Пессимистический вариант основывается на сохранении объемов ввода генерирующих мощностей отмеченных в период с 2001 по 2009гг. Инвестиции в развитие атомной энергетики отражают достройку энергоблока высокой степени готовности Калининской АЭС. Использование теории нечетких множеств дает возможность выбрать такое решение из набора вариантов, которое будет учитывать предпочтение лица принимающего решения – в данном случае руководства энергетических компаний, и наилучшим образом подходит для решения поставленных в диссертационном исследовании задач. Использование точечных оценок при имеющемся в распоряжении малом объеме выборки не является достаточно надежным. Интервальные оценки в свою очередь дают значительный разброс значений, что усложняет процесс принятия решения. На основе приведенных выше вариантов можно наметить несколько сценариев принятия решения о целесообразной величине инвестиций в развитие энергетики в указанный период. Первый сценарий является наложением оптимистического и пессимистического вариантов, второй сценарий - оптимистического и базового, а третий – пессимистического и базового (см. рис.4.). Наложение вариантов во всех сценариях рассматривается как операция логико-множественного пересечение двух вариантов из трех возможных. При этом в каждом сценарии можно определить целесообразную величину инвестиций в соответствии с максимальной возможностью его реализации. ![]() а) Первый сценарий б) Второй сценарий в) Третий сценарий Рис. 4. Области принятия решений при различных сценариях. В результате расчетов наиболее возможным сценарием прогноза общего объема инвестиций в энергетику следует считать третий, являющийся пересечением пессимистического и среднего вариантов, и составляющий 1 172 836 млн. руб.
Первая модель предполагает сохранение разрозненных проектно-изыскательских институтов, специализирующихся на разработке отдельных разделов рабочей документации на строительство угольных электростанций, гидростанций либо электрических сетей и подстанций. При построении второй модели за основу взята структура Энергетических научно-технических центров, в состав которых вошли крупные проектно-изыскательские и научно-исследовательские институты, а также конструкторско-технологические фирмы. Третья модель предполагает объединение преимуществ двух предыдущих, за счет возможности предоставления полного комплекса инжиниринговых услуг при отсутствии статичности крупных инжиниринговых корпораций. Произведем оценку средней годовой емкости рынка инжиниринговых услуг в указанный период (см. табл.4): ![]() где I инж – емкость рынка инжиниринговых услуг I – объем инвестиций в энергетическую отрасль k - коэффициент, учитывающий долю проектных работ в общем объеме капиталовложений, согласно СБЦПР (Сборника цен на проектные работы). Таблица 4 Прогноз объема рынка инжиниринговых услуг
Продолжение Таблицы 4
Далее проведем оценку прогнозируемой выручки от основной деятельности по каждой альтернативе, исходя из соответствующих позиций на рынке и потенциала компаний – численности персонала, имеющихся компетенций. Состав основных видов деятельности принимается идентичным, однако, их структура существенно отличается (см. табл.5). Таблица 5 Прогноз финансовых результатов деятельности.
Необходимость привлечения более дорогостоящего персонала, оснащения рабочих мест с учетом передовых технологий, использование современных программных продуктов вызывает относительно большую долю себестоимости для третьей модели по сравнению с первой и второй. Кроме этого, следует учесть, что реализация третьей модели предполагает выполнение существенной доли работ с привлечением подрядных организаций. Абсолютные финансовые показатели: выручка от реализации услуг, валовая и чистая прибыль имеют наибольшее значение при реализации второй модели. Однако для принятия решения о выборе стратегической альтернативы развития компании необходимо также оценить предлагаемые модели на основе относительных критериев, таких как рентабельность продаж и общая рентабельность, согласованных высшим менеджментом и крупными собственниками организации на этапе формирования стратегических целей. Более высокие показатели рентабельности при реализации третьей альтернативы объясняются описанными выше различными уровнями эффективности труда персонала и привлечения подрядных организаций (см. табл. 6). Таблица 6 Относительные показатели эффективности компании.
Следующим этапом процесса стратегического управления является реализации стратегии - наиболее сложная и трудоемкая задача стратегического менеджмента. В то время, как разработка стратегии связана с предпринимательской деятельностью и в большей степени представляет аналитический процесс, реализация стратегии предполагает главным образом управление деловыми процессами и людьми. Возникает вопрос: как оценить эффективность выбранной стратегии и ход ее реализации; как осуществить концептуальную и технологическую связь между стратегией и используемыми организационными решениями; каким образом быстро реагировать на изменения в окружающей бизнес-среде? Balanced Scorecard (далее – сбалансированная система показателей, ССП) сочетает все необходимые критерии. Она является элементом стратегического и оперативного менеджмента, который позволяет связать стратегические цели компании с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления, а также осуществлять контроль за реализацией стратегии. Особое внимание в работе уделено вопросам проведения преобразований в компании и вниманию к человеческому фактору при реализации стратегии. Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК:
Публикации в изданиях:
Мильто Антон Владимирович СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНЖИНИРИНГОВОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИЕЙ Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Подписано в печать 11.05.2010 г. Формат 60х841/16. Тираж 100 экз. Гарнитура Times New Roman. Усл. печ. л. 1,5.
630099, г. Новосибирск, ул. Каменская, 56 Смотрите также: Стратегическое управление инжиниринговой энергетической компанией 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством
344.48kb.
1 стр.
Совершенствование экономических отношений между предприятиями в процессе кругооборота промышленного капитала 08. 00. 05 экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями
253.66kb.
1 стр.
Использование частно-государственного партнерства для повышения эффективности деятельности промышленного предприятия 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством
472.84kb.
2 стр.
Совершенствование инвестиционной политики в системе управления предприятиями легкой промышленности 08. 00. 05 экономика и управление народным хозяйством
497.49kb.
2 стр.
Инструменты формирования и оценки эффективности инвестиционной политики машиностроительных предприятий 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством
435.36kb.
1 стр.
«Экономика и управление народным хозяйством»
1548.47kb.
7 стр.
Организационно-экономическое обеспечение управления лесным хозяйством
536.4kb.
6 стр.
Адаптивное управление качеством строительной продукции
370.13kb.
1 стр.
Исследование экономической конъюнктуры железнодорожного транспорта
627.16kb.
5 стр.
Приоритеты эффективного развития промышленности республики таджикистан 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
432.28kb.
1 стр.
Предпринимательские объединения как формы интеграции малого и крупного бизнеса
321.27kb.
1 стр.
Организационно-экономические основы адаптивного управления строительным производством 384.17kb.
2 стр.
|