Главная
страница 1страница 2 ... страница 8страница 9



БИЗНЕС-ПЛАН

ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
создания

группы отелей

категории 3*

июнь 2007

СОДЕРЖАНИЕ


1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 4

2. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА 5

3. АНАЛИЗ РЫНКА 6

Общие тенденции развития рынка гостиничных услуг в России. 6

Факторы, влияющие на развитие гостиничного рынка Тюменской области. 9

Стратегия Правительства Тюменской области по развитию внутреннего и въездного туризма. 13

Проекты строительства гостиниц в г.Тюмени. 18

Планируемые проекты строительства гостиниц в городе Тюмени. 20

Прогноз ситуации на рынке гостиничных услуг на период 2007-2013 годы. 22

Дополнительная информация по планируемым гостиничным проектам. 26

Источники информации: 30

4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 31

5. РАСПОЛОЖЕНИЕ СЕТИ ОБЪЕКТОВ 36

6. ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПИЛОТНОГО ОБЪЕКТА (в г.Заводоуковске) 42

7. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ 43

8. ОЦЕНКА ДОХОДОВ 48

Более подробные расчеты приведены в приложении «Финансовая модель». 49

10. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 50

11. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ 54

12. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ 56

13. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ 57

14. ПРИЛОЖЕНИЕ «ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ» 59





1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА




Идея проекта - создание группы отелей и рекреационных зон (resort) под единым брендом с единой функцией управления.

Концепция проекта – строительство и управление гостиницами категории 3* (три звезды) и туристско-рекреационными зонами на основных туристических и транспортных маршрутах России и за рубежом, а также профессиональное управление отелями других собственников.

Такой подход позволит повысить эффективность и снизить финансовые риски проекта, обеспечив высокий уровень тиражируемости всех бизнес-процессов, а также качества предоставляемых услуг. Это, в свою очередь, позволит повысить общую конкурентоспособность инвестиционного проекта и его масштабируемость.


2. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА


Концепция инвестиционного проекта, как сети отелей категории 3*, позволит успешно решать следующие задачи:


1. Оперативный запуск вновь построенных объектов.

2. Полный контроль финансовых показателей, как отдельных предприятий, так и группы в целом, как единого инвестиционного проекта.

3. Трансляция стандартов качества всех бизнес-процессов.

4. Эффективная логистика, обеспечивающая ритмичное, бесперебойное снабжение всех объектов.

5. Снижение удельных затрат на управление и маркетинг.
Концепция инвестиционного проекта, как сети отелей, работающих на различных территориях, повышает финансовую устойчивость проекта, а также позволяет значительно снизить удельные затраты при проектировании, запуске и эксплуатации за счет тиражирования всех бизнес-процессов (принцип сетевого тиражирования).

Работа в разных сегментах рынка (гостиницы, кемпинги, рекреационные зоны (resort), лечебные и бальнеологические услуги) позволяет значительно снизить риски по бизнесу в целом.


3. АНАЛИЗ РЫНКА




Общие тенденции развития рынка гостиничных услуг в России.


2006 год, по мнению экспертов, стал "переломным" на рынке гостиничной недвижимости в России. Несмотря на то, что "бум" на рынке гостиниц связывают именно с 2006 годом, его предпосылки формировались ранее – в 2004-2005 годах. Стабилизация экономики в стране и снижение рентабельности инвестиций в другие сегменты рынка – как жилой, так и нежилой недвижимости, подготовили "почву" для прорыва в наиболее консервативной, инвестиционной части гостиничного бизнеса, отмечают в HELIOPARK Group.

В России насчитывается 4,5 тыс. гостиниц и еще столько же специализированных средств размещения общим объемом приблизительно на 445 тыс. номеров. Это меньше, чем в Германии или Франции. Количество гостиничных номеров на тысячу жителей: в Тюмени – 2,9 (для сравнения: Москва – 10, Санкт-Петербург – 5, Прага – 13, Берлин – 14, Вена – 26, Амстердам – 35). Среднеевропейские цифры: 12-14 номеров на 1 000 жителей.

В 2006 году Москва стала городом номер один в Европе по темпам роста RevPAR – доходности гостиничного номера. Увеличение этого показателя на сентябрь 2006 года (по сравнению с прошлым сентябрем) составило 30%, таким образом, российская столица опередила Лондон (21%), Гамбург (19,6%) и Париж (12,2%). Связано это, во многом, с острой нехваткой номерного фонда: в ответ на повышенный спрос гостиницы поднимают цену предложения, отменяя все существовавшие прежде льготы и скидки.

Проблема нехватки гостиничных площадей – это, в основном, трудности "среднего класса", то есть трехзвездных гостиниц. "Сегмент гостиниц категории "три звезды" начал развиваться позднее, чем категория отелей – "четыре-пять звезд", - комментирует ситуацию генеральный директор компании "Сити-Отель" Дамир Кафтаранов. "Это типичная рыночная ситуация: сначала инвесторы осваивают наиболее доходные области (в данном случае, это отели premium-сегмента), а затем распределяются оставшиеся доли". Уже через пару лет инвестиции пойдут в строительство отелей среднего ценового сегмента, а далее – в двухзвездные гостиницы и мотели – то есть как раз в те объекты, в которых сейчас так нуждается рынок.

В ближайшие несколько лет баланса спроса и предложения ждать не приходится: по разным оценкам, только в Москве сегмент может быть насыщен, к 2010 - 2012 годам, а по менее оптимистичным – не ранее 2014 года.

При этом именно сейчас, на подъеме отрасли, который наблюдается не только в городах - "миллиониках", но и по всей России, лучше начинать работу с недорогими гостиницами, потому что их капитализация будет только расти. Это поняли и за границей: 2006 год ознаменовался выходом на российский рынок целого ряда крупных иностранных игроков. (Источник: РБК Недвижимость)

Ключевой фактор, привлекающий инвесторов в средний ценовой сегмент, — практически полное отсутствие конкуренции. Во всем мире 3-звездочные отели — самая многочисленная группа, составляющая 60% от общего числа гостиниц. Очевидно, что, как только верхний сегмент будет насыщен, инвесторы, в том числе иностранные, пойдут в средний ценовой сегмент. Пока же в секторе “3 звезды” можно получить весьма и весьма высокий доход.

Правильно построенный гостиничный бизнес сегодня невероятно доходен. Из-за отсутствия серьезной конкуренции практически все гостиничные проекты, сделанные профессионалами, становятся успешными.

Управление объектом начинается фактически еще на стадии разработки концепции и проектирования. Инвестор и будущий владелец определяют способ управления отелем — самостоятельно (с развитием собственной торговой марки), самостоятельно с использованием популярного бренда (по франшизе) или с привлечением менеджмента известной международной сети (“прямое управление”, предпочтительно для отелей “4-5 звезд”).

Основная группа клиентов 3-звездочных отелей это бизнес-туристы и путешественники со средним уровнем доходов, в настоящий момент эти группы потребителей широко представлены в Москве, но из-за отсутствия предложения в гостиницах среднего сегмента они вынуждены искать альтернативу в мини-отелях, частных квартирах или более дорогих гостиницах.

07.12.2006 Heliopark Group завершила первую в России сделку по продаже отеля Country на условиях sale and lease back (продажа объекта с последующей арендой) компании London & Regional Properties, сообщил на пресс-конференции президент Heliopark Group Александр Гусаков.

"Подписан договор о продаже отеля компании London & Regional Properties, при этом Heliopark Group остается управляющей компанией на 20 лет", - отметил А.Гусаков. По его словам, сумма сделки составляет $20 млн.

Господин Гусаков отметил, что ранее такие сделки заключались в России только в сегменте офисной недвижимости. "Эта сделка является знаковой", - считает он.

Представитель London & Regional Properties Дэвид Джеованис пояснил, что гостиница переходит в собственность этой компании, но Heliopark остается управляющей компанией.

Кроме того, Александр Гусаков назвал яркой особенностью 2006 года расширение присутствия на отечественном гостиничном рынке крупнейших сетевых операторов. (Источник: Hospitality.ru)


следующая страница >>
Смотрите также:
De l’investissement andi- состояние продвижения инвестиционного проекта
30.57kb.
1 стр.
Гуманитарно организационный капитал проекта
433.16kb.
1 стр.
Проект переселения «г. Мантурово и Мантуровский район»
172.11kb.
1 стр.
Наименование инвестиционного проекта Строительство санатория
33.97kb.
1 стр.
Контрольная работа «Оценка показателей эффективности инвестиционного проекта»
151.66kb.
1 стр.
Заключение о результатах публичных слушаний
304.95kb.
1 стр.
Заключение о результатах публичных слушаний
198.7kb.
1 стр.
Меморандум конфиденциальности
631.91kb.
11 стр.
Инвестиционного проекта
771.75kb.
9 стр.
1. Цель строительства
326.5kb.
1 стр.
Рекомендуемые количественные показатели, характеризующие цель и результаты реализации инвестиционного проекта
96.53kb.
1 стр.
Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта
195.89kb.
1 стр.