Главная
страница 1страница 2 ... страница 12страница 13
Microsoft Solutions Framework
Модель процессов MSF
вер. 3.1

Содержание


Аннотация 2

Краткий обзор методологии 3

Введение 4

Другие модели процессов 4

Лучшее из двух миров 5

Базовые принципы MSF 5

Ключевые концепции модели процессов MSF 6

Характеристики модели процессов MSF 13

Подход, основанный на вехах 13

Итеративный подход 14

Целостный взгляд на разработку и внедрение 19

Фаза выработки концепции 21

Фаза планирования 23

Фаза разработки 28

Фаза стабилизации 30

Фаза внедрения 35

Рекомендуемые методики модели процессов MSF 37

Приложение A 40

Заключение 41

Microsoft Solutions Framework


Техническое описание (White Paper)

Опубликовано: июнь 2002 г.

Для получения дальнейшей информации по MSF, см. http://www.microsoft.com/msf

Составители


Allison Robin, директор, Microsoft Solutions Framework

David Preedy, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework

Derick Campbell, менеджер продукта, Microsoft Solutions Framework

Enzo Paschino, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework

Laura Hargrave, технический редактор, Microsoft Frameworks

Marijke Born, выпускающий менеджер, Microsoft Frameworks

Nancy Huber, технический редактор, Microsoft Frameworks

Paul Haynes, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework

Pervez Kazmi, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework

Rob Oikawa, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework

Scott Getchell, менеджер программы, Microsoft Solutions Framework

Рецензенты


Brian Carter, консультант, MCS National Practices

Brian Willson, консультант по стратегиям в автомобильной промышленности, MCS Great Lakes

David Millet, ведущий консультант, MCS NorCal

Dolph Santello, ведущий консультант, MCS Northeast

Francis Delgado Millan, менеджер-методист, Microsoft Enterprise Services

Joseph Lopesilvero, главный менеджер проекта, Microsoft Project Management Office

Paulo Henrique Leocadio, старший ведущий консультант, MCS Brazil

Paulo Rocha, ведущий консультант, MCS New Zealand

Rick Varvel, ведущий консультант, MCS PacWest

Ron Stutz, управляющий консультант, MCS Rocky Mountain

Paulo Rocha, Microsoft Consulting Services, New Zealand

Anthony Saxby, Microsoft Consulting Services, UK

Ralph Schimpl, Microsoft Consulting Services, Austria

Ron Stutz, Microsoft Consulting Services, US

Brian Willson, Microsoft Consulting Services, US

Andres Vinet, Microsoft Consulting Services, Chile



Перевод данного документа на русский язык был выполнен в 2003 г. корпорацией eLine Software (http://www.elinesoftware.com). Другие документы по MSF на русском языке доступны в Internet по адресу: http://www.microsoft.com/rus/msf .

Аннотация


Модель процессов MSF (MSF process model) представляет общую методологию разработки и внедрения IT решений. Особенность этой модели состоит в том, что благодаря своей гибкости и отсутствию жестко навязываемых процедур она может быть применена при разработке весьма широкого круга IT проектов. Эта модель сочетает в себе свойства двух стандартных производственных моделей: каскадной (waterfall) и спиральной (spiral). Представляемая в данном документе последняя версия модели процессов MSF дополнена еще одним инновационным аспектом: она покрывает весь жизненный цикл создания решения, начиная с его отправной точки и заканчивая непосредственно внедрением1. Такой подход помогает проектным группам сфокусировать свое внимание на бизнес-отдаче (business value) решения, поскольку эта отдача становится реальной лишь после завершения внедрения и начала использования продукта.

Процесс MSF ориентирован на “вехи” (milestones) – ключевые точки проекта, характеризующие достижение в его рамках какого-либо существенного (промежуточного либо конечного) результата. Этот результат может быть оценен и проанализирован, что подразумевает ответы на вопросы: “Пришла ли проектная группа к однозначному пониманию целей и рамок проекта?”, “В достаточной ли степени готов план действий?”, “Соответствует ли продукт утвержденной спецификации?”, “Удовлетворяет ли решение нужды заказчика?” и т.д.

Модель процессов MSF учитывает постоянные изменения проектных требований. Она исходит из того, что разработка решения должна состоять из коротких циклов, создающих поступательное движение от простейших версий решения к его окончательному виду.

В этом документе описывается модель процессов MSF и ряд дополняющих ее методик.


Краткий обзор методологии


Стремясь достичь максимальной отдачи от IT-проектов, Майкрософт выпустил в свет пакет руководств по эффективному проектированию, разработке, внедрению и сопровождению решений, построенных на основе своих технологий. Эти знания базируются на опыте, полученном Майкрософт при работе над большими проектами по разработке и сопровождению программного обеспечения, опыте консультантов Майкрософт, разрабатывавших проекты на предприятиях заказчиков, и лучшем из того, что накопила на данный момент IT индустрия. Все это представлено в виде двух связанных и хорошо дополняющих друг друга областей знаний: Microsoft Solutions Framework (MSF) и Microsoft Operations Framework (MOF).

Создание бизнес-решения в рамках отведенных времени и бюджета требует наличия испытанной методологической основы. MSF предлагает проверенные методики для планирования, проектирования, разработки и внедрения успешных IT-решений. Благодаря своей гибкости, масштабируемости и отсутствию жестких инструкций MSF способен удовлетворить нужды организации или проектной группы любого размера. Методология MSF состоит из принципов, моделей и дисциплин по управлению персоналом, процессами, технологическими элементами и связанными со всеми этими факторами вопросами, характерными для большинства проектов. Информация по MSF доступна в Internet по адресу http://www.microsoft.com/msf/.



MOF призван обеспечить организации, создающие критически важные (mission-critical) IT решения на базе продуктов и технологий Майкрософт, техническим руководством по достижению их надежности (reliability), доступности (availability), удобства сопровождения (supportability) и управляемости (manageability). MOF затрагивает вопросы, связанные с организацией персонала, процессов; технологиями и менеджментом в условиях сложных (complex), распределенных (distributed) и разнородных (heterogeneous) IT-сред. MOF основан на лучших производственных методиках, собранных в IT Infrastructure Library (ITIL), составленной Central Computer and Telecommunications Agency - Агентством правительства Великобритании. Информация по MOF доступна в Internet по адресу http://www.microsoft.com/mof/.

следующая страница >>
Смотрите также:
Краткий обзор методологии 3 другие модели процессов 4 Лучшее из двух миров 5 Базовые принципы msf 5
605.12kb.
13 стр.
Краткий обзор gsm-смартфона Nokia 6681
145.82kb.
1 стр.
Последние достижения эволюционной и исторической мысли. Вести с передовых рубежей. Краткий обзор. Вып.№1
1309.81kb.
6 стр.
Рабочей программы дисциплины программная инженерия Место дисциплины в структуре ооп принципы построения курса: Курс входит в профессиональный цикл ооп 010300 «Фундаментальная информатика и информационные технологии»
26.68kb.
1 стр.
Возможности применения символдраматических мотивов в психодраме
132.6kb.
1 стр.
Тарасов Валерий Борисович «Модели взаимодействия и диалога в многоагентных системах»
9.25kb.
1 стр.
Краткий обзор современной ситуации, связанной с использованием цифровых каналов связи для управления мобильными роботами
98.3kb.
1 стр.
Совнет 2011-2014. Стратегическое видение и базовые принципы. Предназначение
62.62kb.
1 стр.
Обзор Архитектуры Введение
646.69kb.
10 стр.
Место процессов внедрения в жц информационных систем. Модели внедрения ис
8.54kb.
1 стр.
Краткий обзор миграционных процессов и тенденций развития
148.37kb.
1 стр.
Тема № Основные принципы магии
114.2kb.
1 стр.